O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

Nazorat savollari 
1.Firmani har tomonlama rivojlanishi strategiyasining oltita turini bayon 
qiling. 
2.Innovatsion faoliyat yangi tashkiliy shakllarining o‘ziga xosligi nimadan 
iborat? 
3.Firmalar assotsiatsiyalari turlari va ularning vazifalarini aytib bering. 
4.―Yumshoq meta tuzilmalar‖ 
5.Nima va ular nima uchun innovatsion o‘zgarishlarning samaradorligini 
oshiradi? 
6.Vertikal va gorizontal integratsiyalashgan tuzilmalardagi innovatsion 
faoliyatning xususiyatlarini bayon qiling. 
7.Innovatsion jarayonning qanday institutsional tuzilmalarini bilasiz? 
8.Yangi mahsulot g‘oyasini shakllantirish deganda nimani tushunasiz? 
9.Yangi mahsulot ishlab chiqarish foydasini aniqlashda qanday marketing 
usullari qo‘llanadi? 
Keys Stadiyni yeching
“LG Electronics: ko‟k ocean strategiyasi” 
LG Electronics - dunyo bo‘yicha eng yirik elektronika ishlab 
chiqaruvchilaridan. 2016 yilda bu tashkilot elektronika ishlab chiqarish bo‘yicha 
birinchi uchlikka kirish niyati bor. Buning uchun u ―Ko‘k ocean ‖ nomli 
strategiyani tanladi. Bu strategiyaning asosi – innovatsiya yaratish. 
Bu innovatsiya yaratish 5 ta yo‘nalish bo‘yicha amalga oshiriladi: 
1.Mahsulot. 
2.Biznes – model. 
3.Ish jarayoni. 
4.Sistema.
49
Paul Trott,«Innovation Management and New Product Development», 2011- p..278-300.

---

94 
5.Odamlar. 
Tashkilotning kuchli tomonlari aniqlanadi, keraksiz jihatlari olib tashlanadi 
shunday qilib raqobatbardoshlik oshadi. Bu strategiyani LG tashkiloti o‘zida sinab 
ko‘rmoqda.―Ko‘k ocean ‖ni tanlab LG o‘zining moliyaviy va ichki
ko‘rsatkichlarini yaxshilamoxchi, buning ―2 by 10‖ maqsadini tanladi. Bu degani 
2016 yilda sotuvni 75$ mlrdgacha oshirish. Yangi strategiyani har bir bo‘limda 
amalga oshirish kerakdir. Bu strategiyadagi asosiy manba bu – insonlardir. Chunki 
insonlar ―Ko‘k ocean ‖ strategiyasini amalga oshirishda kuch sarflashadi. Ikkinchi 
o‘rinda esa – tashkilotning biznes modelini yaratish. Ryu Te Xan aytishicha 
«omadning 50 % yangi g‘oyaga, qolgan 50% esa insonlarga bog‘liqdir». Chunki 
ko‘pgina tashkilotlarda kiritilayotgan yangi g‘oyalar hodimlar tomonidan qabul 
qilinmaydi. Qanday yangilik bo‘lmasin har bir hodimning ishiga o‘z ta‘sirini 
ko‘rsatadi. Shunuig uchun ham o‘zgarishlar salbiy oqibatlarga olib kelmasligini 
har bir hodimga tushuntiriladi. Axir har bir tashkilotning omadli bo‘lishi nafaqat 
yangi innovatsion g‘oyaga, balki har bir bir hodimning ishiga bog‘liqdir.
50
Savollarga yozma javob bering : 
-LG tashkiloti haqida qanday ma‘lumotlarga egasiz? 
-Nima uchun LG Electronics: ko‘k ocean strategiyasini amalga oshirishga 
qaror qildi? 
-Ko‘k ocean strategiyasi qanday amalga oshiriladi? 
-Ko‘k ocean strategiyasi amalga oshirgan qanday tashkilotlarni bilasiz?