O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi islom Karimov nomidagi Toshkent davlat texnika universiteti Olmaliq filiali

Kalendar dasturlarini muvofiqlashtirish Materiallarga bo’lgan talab Uskunalarga bo’lgan talab Ishni bajarish bo’yicha yo’riqnoma Nazorat hujjatlari Axborot etkazish Foydalangan materiallar Foydalangan uskunalar Ishlab chiqarish: ishlab chiqarishning borishi va to’xtab qolishlar Mehnat xarajatlari Tayyorlangan mahsulotlar soni, (dona) Vaqt, uskunalar va stanoklardan foydalanish Mahsulot tayyorlash ustidan bevosita nazorat Tayyorlanayotgan mahsulotlar hisobi va yaroqliligi Operatsiyalar oralig’ida materiallarning detallar dastgohiga Jismoniy harakatlanish: Ko’zda tutilmagan to’xtab qolishlarni bartaraf etish To’xtab qolish va zaif joylarni yo’qotish To’xtab qolishlarning oldini olish

Rejalashtirish tizimi maqbul yo’lga qo’yilganda rejada belgilangan ko’rsatkichlarning raqamlarda belgilanishi kiritilgan mutlaq kattalik sifatida ko’rib chiqilishi lozim. Rejalarning bajarilishi ustidan nazorat qilish ko’p hollarda chetga og’ishlarga nisbatan yuritilib, ular tahlil qilinadi, chetga og’ishning sabablari aniqlanadi hamda chetga og’ishlar salbiy xarakterli bo’lsa, ularga nisbatan zaruriy choralar qo’llanadi. Rejalashtirishda mohiyatiga ko’ra, korxona oldida turgan ishlab chiqarish vazifalari va korxonaning iste’molchilar talabiga munosabatiga tavsiflovchi buyurtmalar “portfeli”ni shakllantirishga alohida e’tibor qaratiladi.


Rejalashtirish boshqarishning muhim vazifalari.

Boshqarishning vazifalari orasida rjalashtirish va nazorat funktsiyalari o’zaro

o’ta kuchli bog’likdir. Rejalashtirish va nazoratlarning o’zaro bog’likligini quyidagilar bilan ifodalash mumkin:
-rasmiy ma’lumotlar tizimiga zarurat (ma’lumot – boshqarish tizimining eng muhim vazifasi zarur odamga o’z vaqtida kerakli ma’lumotni berish);
-komp`yuter revolyutsiyasi va ma’lumot boshqarish tizimi;
-ma’lumot-boshqarish tizimini loyihalash;
-ma’lumot-boshqarish tizimining samaradorligini oshirish.
Biznes-reja boshqarishning ishchi mexanizmi yoki asbobi hisoblanadi, xuddi shuningdek faoliyat ko’rsatib turgan korxona uchun tadbirkorlik doirasining bar-chasida ishlatiladi. Ko’pgina tadbirkorlar biznes-rejani yetarlicha qadirlayotganlari yo’q. Ular yaxshi ishlangan biznes-reja yangi biznesga sarmoya topishga, kelajakka rejani aniqlashga, ishni qanday o’sib borishini baholash imkoniyatini beruvchi analitik jadval tuzishga katta yordam berishini tasavvur qilishlari kerak.