О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov

 
3. AHLOQ FANLARINING RIVOJLANISH MAKTABI 
 
Psixologiya va sotsiologiya  kabi  fanlarning  rivojlanishi  va  tadqiqot  
usullarining  mukammallashishi  Ikkinchi  jahon    urushidan    sо‘ng  ish  
joyidagi    ahloqni  о‘rganishni  yuqori    darajada    va    jiddiy    ravishda 
ilmiylashtirdi.  Ahloqiy  yо‘nalish    rivojining  keyingi  davri  eng    yirik  
namoyandalari ichida Kris  Ardiris,  Lensis  Laykert,  Duglas Mak  Gregor  
va  Frederik  Gersberglarni  birinchilar  navbatda keltirish mumkin.  Bu  va  
boshqa  tadqiqotchilar  ijtimoiy  о‘zaro    ta’sirning,  motivatsiyalarning, 
hokimiyat 
xarakteri 
va 
obrо‘sining, 
tashkiliy 
tuzilmalarning, 
tashkilotlardagi  kommunikatsiyalarning,  liderlikning,  ish  mazmuni 
о‘zgarishining va ishchi hayoti  sifatining turli  jihatlarini  о‘rganishdi. Biz 
ularning ishlari bilan tegishli  mavzularga bog‘liq  holda keyingi boblarda 
tanishib  о‘tamiz. 
Ahloq fanlari maktabi, eng avvalo, shaxslararo  munosabatlarni yо‘lga  
qо‘yishda    mujassamlangan  insoniy    munosabatlar    maktabidan  sezilarli  
darajada  uzoqlashdi.  Yangicha  yondoshuv  yuqori  darajada ishchiga  о‘z  
imkoniyatlarini  tashkilotlarni  tashkil  qilish  va ularni boshqarishda ahloq 
fanlari    konsepsiyalarini    qо‘llash    asosida  anglashga  yordam  berishga  
intildi.  Umumiy  qilib  aytganda,  bu maktabning asosiy maqsadi - insoniy 
resurslarning 
samaradorligini 
oshirish 
hisobiga 
tashkilotning  
samaradorligini  oshirish  edi. 

---

38
 
 
Ahloqiy  yondoshuv  shunchalik  mashhur  bо‘ldiki,  60-yillarda 
menejment    sohasini  butunlay  qamrab  oldi.    Oldingi    maktablar    kabi  bu  
yondoshuv  menejment  muammolarini  «yagona  eng  yaxshi  usul» bilan  
hal qilishni himoya qildi. Uning  bosh  postulati  shundan  iborat  bо‘lgan-
ki,  ahloq    fanining    tо‘g‘ri    ishlatilishi    har    doim    ayrim  ishchilar  kabi, 
butun  tashkilotning ham  ishi  samaradorligini  oshirishga  yordam beradi.  
Biroq,    biz  buni    kitobning  sо‘nggi  qismida    kо‘ramiz,  ish    mazmunini  
о‘zgartirish  va  ishchining  korxona  menejmentida ishtirok  etishi  kabi  
usullar    faqat  ayrim    ishchilar    uchun    va    ayrim  vaziyatlarda    samarali  
bо‘ladi.  Shunday  qilib,  bixevioristik    yondoshuvning  kо‘pgina    muhim 
ijobiy  natijalariga  qaramasdan,    u  ba’zan  uning  tarafdorlari    о‘rganib  
chiqqan  vaziyatlardan  farq  qilgan  vaziyatlarda  asossiz  bо‘lib  qolgan  
edi.