О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov


 NIZOLAR TABIATI, TURI VA SABABLARI



Download 3,2 Mb.
Pdf ko'rish
bet207/312
Sana18.01.2022
Hajmi3,2 Mb.
#388324
1   ...   203   204   205   206   207   208   209   210   ...   312
Bog'liq
menejment nazariyasi (1)

1. NIZOLAR TABIATI, TURI VA SABABLARI 
 
Nizolar  tabiati.
  О‘zbek  tilining  izohli  lug‘atida 
nizo
  tushunchasi 
quyidagicha  talqin  qilinadi:  “Nizo  –  bu  о‘zaro  kelishmovchilik  yoki 
qarama-qarshilik, 
dushmanlik, 
adovat 
orqasidan 
tug‘ilgan  holat, 
munosabat, ixtilof, nifoq”. 
"Nizo"  sо‘zi  lotincha  sо‘zdan  olingan  bо‘lib,  sо‘zma-sо‘z  tarjimasi 
“tо‘qnashuv” degan ma’noni anglatadi. 
Nizo-qarama-qarshi  maqsadlar,  manfaatlar,  pozitsiyalar,  fikrlar, 
о‘zaro  raqiblar  yoki  о‘zaro  munosabatlar  subyektlari  о‘rtasidagi 
tо‘qnashuv
86
. Nizolar hayotimizning abadiy hamkoridir. Ular odamlarning 
о‘zaro  muqarrar  va  bir-biri  bilan  ta’siri  bor  ekan,  ular  doimo  mavjud 
bо‘ladi. 
Dastlabki  boshqaruv  ishlarida  tashkilot  ichida  yuzaga  keladigan 
nizolarni, odatda, juda salbiy hodisalar deb qaraldi. 
Har  qanday  nizoning  markazida  guruh  dinamikasini  kuchaytirish, 
jamoani  rivojlantirish  va  uning  orqaga  ketishi  mumkin  bо‘lgan  ziddiyatli 
vaziyatlarni oldini olish. 
Zamonaviy  nuqtai-nazardan,  samarali  boshqaruv  otsida  bо‘lgan 
tashkilotlarda  ayrim  nizolar  nafaqat  bо‘lishi  mumkin,  balki  kerakli  ham 
bо‘lishi  mumkin.  Albatta,  ziddiyat  har  doim  ham  ijobiy  bо‘lavermaydi. 
Ba’zi  hollarda  u  shaxsiy  ehtiyojlarni  qondirishga  va  tashkilotning 
maqsadlariga  erishishga  xalaqit  berishi  mumkin.  Ammo  ba’zi  hollarda 
ziddiyat  turli  nuqtai  nazarlarni  aniqlashga  yordam  beradi,  qо‘shimcha 
                                                           
86
 https://studbooks.net/638567/turizm/ponyatie_konflikta_obschaya_harakteristika 


228
 
 
ma’lumot  beradi,  kо‘plab  muqobil  va  muammolarni  aniqlashga  yordam 
beradi.  Bu  guruh  tomonidan  qaror  qabul  qilish  jarayonini  yanada 
samaraliroq qiladi, shuningdek, odamlarga о‘z fikrlarini va fikrlarini ifoda 
etish  va  shu  bilan  hurmat  va  kuchning  shaxsiy  ehtiyojlarini  qondirish 
imkonini  beradi.  Bundan  tashqari,  rejalar,  strategiyalar  va  loyihalarni 
yanada samarali bajarishga olib kelishi mumkin. 

Download 3,2 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   203   204   205   206   207   208   209   210   ...   312




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish