|
Imkoniyatlar
Istiqbollari
Tako
m
illa
sh
tirish
Riv
o
jlan
ish
25-chizma. Menejmentni takomillashtirish va rivojlantirish
resurslari
Menejmentni takomillashtirish va rivojlantirish resurslari tasvirlangan
25-chizmadagi modelda dastlab uchta asosiy yо‘nalish joylashgan:
funksional, tizimli va kombinatsiyalashgan bо‘lib, dastlabki ikki
komponentning kombinatsiyalarining barcha turlarini о‘z ichiga oladi.
Menejment nazariyasining bugungi rivojlanish darajasida bu uning nazariy
ishlanmalari
va
amaliy
tavsiyalaridan
foydalanishni
aniqlash,
shakllantirish va taklif qilish uchun etarli hisoblanadi.
Shu bilan birga, taqdim etilgan model keyingi tadqiqotlarda mumkin
bо‘lgan echimlarni cheklamaydi, bu uning konstruktivligi va istiqbolini
yana bir bor ta’kidlaydi. Resurslarni safarbar qilish va ulardan foydalanish
funksional-protsessual va boshqa har qanday tuzilgan yondoshuv asosida
amalga oshirilishi mumkin. Bu deyarli taklif etilgan yondoshuvni universal
tarzda amalga oshiradi, bu esa, menejment nazariyasini takomillashtirish
va rivojlantirishning strategik istiqbollari bilan ayniqsa samarali
о‘rganishga imkon beradi.
Ushbu qо‘llanmada bunday dastur, birinchi navbatda, jarayonlarning
tabiati va xarakterini hisobga oladi, bu ularning funksional yoki
konstruktiv tamoyillarini ustunligini kо‘rsatadi. Ilmiy muhitda va amaliy
faoliyatda mavjud bо‘lgan dasturga kо‘ra, birinchisi rivojlanishga,
ikkinchisi esa takomillashtirishga mos keladi. Shu bilan birga, bu
Qayta qurish
Isloh qilish
Qayta tashkil etish
Chegaralash
O'zaro aloqalar
Ishlab chiqarish
Mutaxassisligi
Korporativlashtirish
Individuallashtirish
Muvofiqlashtirish
Koperatsiya
Optimallashtirish
275
tushunchalarning ikkalasi ham murakkab, ikki tomonlama jarayonlarni
tavsiflaydi, ularning nisbati har doim ham aniq bо‘lmagan.
Bu identifikatsiyalashning ustuvor mezonlari sifatida ajratishni talab
qildi, bu esa, takomillashtirishni rivojlanishdan ajratib turadi. Biz bunday
holatga faqat nazariya jihatdan unga tayanibgina qolmay, balki
funksionallik bilan barqaror rivojlanish assotsiatsiyalari va konstruktivlik
bilan takomillashtirish asosan uni о‘zgartirish va qо‘llash istiqbollari va
tendensiyalarini amalga oshirishimiz lozim.
Avvalo, ketma-ketlikning mutloq barqarorligiga e’tibor berish lozim:
"takomillashtirish va rivojlantirish". Menejment nazariyasiga kelsak, u
maqsadli konstruktiv ta’sir natijalarining funksional izchilligi va
evolyusion moslashuviga yakuniy bog‘liqligini aniq belgilaydi. Shu
munosabat bilan, ehtimol, kelajakda menejment nazariyasining yangi
resurslarini shakllantirish va qо‘llash, takomillashtirish va rivojlanish
natijalari va omillari о‘rtasidagi maqbul munosabatni shakllantirish va
amalga oshirish imkonini beradi.
Takomillashtirish kо‘p jihatdan resurslar tarkibi va ulardan
foydalanish imkoniyatlarini tegishli modernizatsiya qilishni belgilovchi
menejmentning yangi maqsadlarini belgilash va amalga oshirishda
ifodalanadi. Ular endi rivojlanishning yangi qadamlariga bog‘liq bо‘lishi
mumkin: resurslarni safarbar qilish tamoyillari, aloqalarni qurish usullari,
shakllarni ratsionalizatsiya qilish mezonlari, funksional muvofiqlashtirish
vositalari, bozor moslashuvi mexanizmi va boshqalar.
Menejmentda rivojlanish, sodir bо‘layotgan narsalarning mohiyati
nafaqat obyektiv tendensiyalarning evolyusiyasini, balki alohida holatlarda
ularning tо‘qnashuvini va maqsadli takomillashtirishga qarshi turishni ham
belgilaydi. Bu tushuncha, ayniqsa, bozor sharoitida menejment
nazariyasining istiqbollarini ifodalash uchun juda muhimdir, bu dastlab bir
tomondan evolyusion rivojlanishning erkinligi va mustaqilligini,
ikkinchidan,
uning
oqibatlari
uchun
mas’uliyatning tо‘liqligini
ta’minlaydi. Bunday sharoitda menejment nazariyasini takomillashtirish
yо‘nalishlarini prognozlash funksionallikni о‘zgartirish va talabni
moslashishga asoslangan. Ular funksiyalarning determinatsiyasi va
ixtisoslashuvi, rasmiy hamkorlikni chuqurlashtirish, har xilliklarni
birlashtirish va murakkablashtirish, organlarning о‘zaro hamkorligini
yaqinlashtirish, tarkibiy va protsessual konfiguratsiyalarning xilma-
xilligini kengaytirishda eng samarali tarzda namoyon bо‘lishi mumkin.
276
Do'stlaringiz bilan baham: |
