O`zbekiston respublikasi oliy va o`rta maxsus ta`lim vazirligi buxoro davlat universiteti sirtqi fakulteti «innovatsion iqtisodiyot» fanidan

rahbarlari
asosan to'rtta asosiy arxetiplarni hosil 
qiladi: "rahbar", "boshqaruvchi", "rejalashtiruvchi", "tadbirkor". 
Ularning barchasi kompaniyaning muvaffaqiyatli innovatsion 
faoliyati uchun zarurdir. 
Dizaynning innovatsion echimlarini ishlab chiqish va amalga 
oshirishda o'ziga xos rol o'ynaydi. Bu erda yangi bir narsaga intilish, 
biznesning yo'nalishini oldindan bilish, odamlar bilan muloqot qilish 
qobiliyati, har bir kishining salohiyatini tan olish va uni ushbu 
potentsialdan to'liq foydalanishga qiziqish qobiliyati qadrlanadi. 
"Administrator" 
Investitsiya 
loyihasini 
amalga 
oshirishni 
rejalashtirish, 
muvofiqlashtirish va monitoring qilish bilan shug'ullanadi. 
Kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi va amalga oshirish 
bosqichida innovatsion loyihani amalga oshirish bosqichida qat'iy 
nazorat va ekstrapolyatsion rejalashtirish talab qilinadi (ya'ni 
kelajakni rejalashtirish, bugungi rivojlanish tendentsiyalari kelajakda 
ham davom etadi deb taxmin qilish), etakchiga qo'yiladigan 
talablarga urg'u uning qobiliyatiga qaratiladi. shaxsiy fazilatlarga 
emas, balki kompaniyaning samaradorligiga 

---

"Rejalashtiruvchi" 
Asosiy resurslarni firma faoliyatining an'anaviy yo'nalishlariga 
jamlagan va firmani o'z maqsadlariga erishishga yo'naltirgan 
firmaning kelajakdagi faoliyatini optimallashtirishga intiladi 
"Tadbirkor" 
Garchi kelajakka yo'naltirilgan bo'lsa-da, u "rejalashtiruvchidan" 
farq qiladi, chunki u o'tmishdagi natijalarni ekstrapolyatsiya 
qilishdan ko'ra, firmaning rivojlanish dinamikasini o'zgartirishga 
intiladi. "Rejalashtiruvchi" hozirgi faoliyat sohasida kompaniyaning 
kelajagini optimallashtirsa-da, "tadbirkor" faoliyatning yangi 
yo'nalishlarini va kompaniyaning mahsulot turlarini kengaytirish 
imkoniyatlarini qidirmoqda. 
Innovatsion faoliyat yangi ilmiy-texnik g'oyalarni shakllantirishdan va ularning 
rivojlanishidan tortib, ilmiy ishlab chiqariladigan mahsulotlarni ishlab chiqarish va 
sotishgacha bo'lgan butun tsiklni qamrab oladigan, ham bozor, ham bozor bo'lmagan 
tashkilotlar, firmalar, birlashmalarning innovatsion infratuzilmasining mavjudligini nazarda 
tutadi, bu o'zaro bog'liq va bir-birini to'ldiradi. ushbu tadbirlarni samarali amalga oshirish 
uchun zarur bo'lgan va etarli bo'lgan tizimlar va ularning tegishli tashkiliy elementlari. 
Albatta, yuqorida sanab o'tilgan misollar innovatsiyaning barcha tashkiliy shakllarini 
tugatolmaydi. Rossiyada innovatsion rivojlanish uchun potentsialni yaratish jarayonida 
bunday shakllarning miqdori va sifati oshishi aniq. 
Oldingi 
Innovatsion menejment - bu boshqaruv faoliyatining alohida sohasi. Menejment ob'ekti 
murakkab tashkiliy tizim bo'lgan innovatsion jarayondir. Tashkilotlar (korxonalar), 
buyurtmachilar, innovatsion loyiha ustida ish olib boruvchilar va boshqalar innovatsiya 
sub'ektlari 
hisoblanadi.Innovatsiyalarni 
boshqarishning 
tashkiliy 
tuzilmalari 
bu 
innovatsiyalar, tadqiqotlar va ishlanmalar bilan shug'ullanadigan tashkilotlardir.Rossiyada 
beshta innovatsion tashkilotlarning turlari: 
Ma'lum bir fan sohasida fundamental tadqiqotlar olib borishga ixtisoslashgan institutlar; 
Ilmiy-tadqiqot institutlari - amaliy sohaga ixtisoslashgan, ma'lum bir sohaning rivojlanishi 
uchun mas'ul bo'lgan sanoat tashkilotlari; 
Dizayn, dizayn, texnologik tashkilotlar, institutlar - loyihalash, texnologik, loyihalash yoki 
tashkiliy rivojlantirishga ixtisoslashgan sanoat tashkilotlari; 
Ishlanmalarni rivojlantirishga ixtisoslashgan bo'limlar va ilmiy markazlarni o'rnatish va 
foydalanishga topshirish (foydalanishga topshirish); 
Ilmiy-texnik axborot institutlari va yangiliklarni tarqatishda ishtirok etadigan boshqa 
tashkilotlar.Zamonaviy sharoitda mavjud ilmiy tashkilotlarning qayta tashkil etilishi va 
Rossiya uchun innovatsion faoliyatni tashkil etishning yangi shakllari paydo bo'ldi. 

---