qo'llab-quvvatlashga qaratilgan va uning faollashuvining muhim sharti, xususan, eski
firmalarda innovatsion g'oyalar bilan rivojlantiriladigan tarmoqlar tashkil etilgan.
Bundan
tashqari, ushbu kichik innovatsion tadbirkorlik venchur fondlari bilan aloqada bo'lgan
venchur
tavakkalchilik
firmalarini
tashkil
etish
asosida
amalga
oshirilishi
mumkin.Innovatsion faoliyatga tadbirkorlar va menejerlar, turli bilim sohalaridagi
mutaxassislar, turli funktsiyalarni bajaruvchilar jalb qilingan. Maxsus amaliyot
novatorlarning, rahbarlarning va ijrochilarning bir xil o'ziga xos turlari va rollarini ishlab
chiqdi. Bunday odatiy
tashuvchilar ajralib turadi
rol vazifalari
innovatsiyalar jarayonida
"tadbirkorlar" va "intrapreneurs", "g'oyalar generatorlari", "axborot eshiklari" va boshqalar
Oddiy xodimlarning innovatsion rollari
Asosiy xususiyatlari
"Tadbirkor"
Innovatsion menejmentning asosiy figurasi. Bu, qoida tariqasida,
yangi g'oyalarni qo'llab-quvvatlaydigan va ilgari suradigan g'ayratli
etakchidir, ehtimol o'zining o'zi, yuqori xavf va noaniqlikdan
qo'rqmaydigan,
nostandart
echimlarni
faol
izlashga
va
qiyinchiliklarni engishga qodir. Tadbirkor o'ziga xos o'ziga xos
xususiyatlar bilan ham ajralib turadi: sezgi, g'oyaga
sodiqlik,
tashabbuskorlik, tavakkal qilish va byurokratik to'siqlarni engish
qobiliyati. Tadbirkor tashqi muammolarni hal qilishga qaratilgan:
tashqi muhitda ishlaydigan tashkilotni yaratish; tashqi faoliyatda
kompaniya xizmatlarini muvofiqlashtirish;
tashqi innovatsion muhit
sub'ektlari bilan o'zaro munosabatlar: yangi mahsulotni bozorga
chiqarish; yangi ishlanmalar va yangi mahsulotlarga bo'lgan
ehtiyojni qidirish va shakllantirish. Shuning uchun tadbirkor yangi
mahsulot bo'limi boshlig'i, loyiha menejeri kabi lavozimlarni
egallaydi. Tashkilotda ko'plab tadbirkorlar mavjud emas
"Intraprener"
Innovatsion menejmentda teng darajada muhim shaxs. Tashkilotda
ko'proq ko'proq intrapreneurslar bo'lishi kerak. Bu ichki innovatsion
muammolarga, ichki innovatsion tadbirkorlikka yo'naltirilgan
mutaxassis va etakchi. Uning vazifalariga ko'plab
aqliy hujumlar
sessiyalarini tashkil etish, yangi g'oyalarni dastlabki qidirish,
xodimlarni innovatsion jarayonga jalb qilish muhitini yaratish va
kompaniyani umuman innovatsion deb hisoblash uchun "tanqidiy
massa" ni taqdim etish kiradi. Qoida tariqasida, bu yuqori darajadagi
ijodiy faollik bilan ajralib turadigan guruh rahbari.
"Fikrlar
yaratuvchisi"
Bu boshqa turdagi innovatsion xodimlar. Uning xarakterli
xususiyatlari qisqa vaqt ichida juda ko'p
original takliflarni ishlab
chiqish, faoliyat sohasini va tadqiqot mavzusini o'zgartirish,
murakkab muammolarni hal qilish istagi, hukmda mustaqillik.
"G'oyalar generatori" nafaqat yangi takliflarni ilgari suradigan
etakchi olimlar va mutaxassislar, balki "ikkinchi darajali"
innovatsiyalarni taklif qiladigan muhandislar,
malakali ishchilar,
funktsional xizmatlar mutaxassislari bo'lishi mumkin. Norasmiy
ravishda aniqlash "g'oyalar generatorini" aniqlash amaliyoti tashkiliy
qarorlar bilan qo'llab-quvvatlanishi mumkin: taniqli novatorlarga
"rag'batlantiruvchi" unvonlari tegishli imtiyoz va imtiyozlar bilan
beriladi, ularning faoliyati martaba ko'tarilishiga ta'sir qiladi
"Axborot eshiklari"
Ular
aloqa
tarmoqlarining
tugun
nuqtalarida
joylashgan,
ixtisoslashtirilgan ma'lumotlarni to'plash va uzatish, ilmiy, texnik,
tijorat va boshqa xabarlar oqimini boshqarish.
Ular eng yangi bilim
va ilg'or tajribalarni to'playdi va tarqatadi, yangi mahsulotlarni
yaratish yoki kompaniyada tashkiliy va iqtisodiy o'zgarishlarni
amalga oshirishning turli bosqichlarida ma'lumot bilan ijodiy
izlanishlarni "ta'minlaydi".
"Ishbilarmon
farishtalar"
Xatarli loyihalarda investor sifatida ishtirok etadigan shaxslar.
Odatda, bu nafaqaxo'rlar yoki kompaniyaning katta ishchilari. Ularni
moliyalashtirish manbai sifatida ishlatish bir qator afzalliklarga ega.
Ularning ssudasi ancha arzon, chunki ular
xavfli fondlardan farqli
o'laroq
ortiqcha
xarajatlarga
ega
emaslar.
Amaliy
mashg'ulotlar
Do'stlaringiz bilan baham: 
