O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi buxoro davlat universiteti «axborot texnologiyalari» kafedrasi

ikki konsepsiyani 
e’tiborga 
olish zarur: 
mavjud tashkiliy tarkib
va unda 
ma’lumotlarni qayta ishlanishini 
kompyuterlashtirilganligining
ahamiyati. 
Birinchi konsepsiya bo‘yicha bajariladigan ishlar bevosita tashkilotning 
tashkiliy tarkibiga moslashgan bo‘ladi, bu yerda faqatgina ishlash uslubi 
yaxshilangan bo‘ladi. Yangi texnologiya joriy etish natijasida qilinadigan 
harajatlar kam bo‘lib tashkiliy tarkibga zarar yetkazilmaydi. Bu konsepsiyaning 
asosiy kamchiligi - bu doimiy ravishda texnologik usullar va texnik vositalarga 
moslashish va ma’lumotlarni zamonaviy tasvirlash usullarini o‘rganib borishdir. 
Ikkinchi konsepsiya tashkilotning strategik nuqtai nazardan erishish lozim 
bo‘lgan tarkibiga moslashadi. Korxonaning hozirgi tashkiliy tarkibi yangilanadi. 
Ushbu konsepsiya kommunikatsiyalarni rivojlantirishni taqozo etadi. O‘z 
navbatida tashkiliy tarkib optimal ishlab chiqilgan bo‘lib, ma’lu-motlar, hujjatlar 
aylanmasini tejamkor usullar bilan amalga oshiradi.
Ushbu konsepsiyaning 
kamchiliklari
quyidagilardan iboratdir: 
1
axborot tizimini ishlab chiqishdagi va tashkilotning hamma bo‘limlarini to‘liq 
o‘rganib chiqishdagi harajatlarning mavjudligi; 
2
tashkilotda psixologik sharoitni keskinlashishi, chunki tashkiliy tarkibni 
o‘zgarishi korxona xodimlarini qisqartirishga olib kelishi mumkin.
Yutuqlari
sifatida quyidagilarni ta’kidlash mumkin:
1
korxonaning tashkiliy tarkibini ixchamlanishi; 
2
korxonaning to‘liq ish bilan band bo‘lishi; 
3
personalning saviyasining yuqori darajada bo‘lishi; 
4
kompyuter tarmog‘idan unumli foydalanish imkonining paydo bo‘lishi. 
5)
Markazlashtirilgan boshqaruv
. 
Markazlashtirishni 
o‘rganishda 
ikki 
qarama-qarshi 
yo‘nalishdagi 
muammolar paydo bo‘ladi. 
Birinchisi, bu bevosita, markazlashtirilgan boshqaruv bo‘lib, bu yerda qaror 
qabul qilish markazlashtirilgan holda amalga oshiriladi. 
Ikkinchisi, bu holda axborot tizimi boshqaruvning quyi qismida qaror qabul 
qilish imkonini beradi, ya’ni markazlashtirilmagan boshqaruv tizimi yaratiladi. 

---

Na-tijada yuqori o‘rindagi menejerlar quyi qismga qaror qabul qilish imkonini 
yara-tadi, lekin nazorat va umumiy boshqaruv markazlashtirilgan holda amalga 
oshiriladi.
6)