O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

11.2.2-rasm. Karyera dinamikasi
Yosh

Personal karyerasini o‘sishini boshqarish jarayoni (8-rasm) mantiqan bir-biri bilan bog‘likdir. Umuman olganda xodimning karyerasi ishlab chiqarish faoliyati natijasi hisoblanadi. Xodim ishlab chiqarish jarayonida xizmat vazifasida yoki lavozimda ko‘tarilar ekan, yangi texnika va texnologiyalarni, ishlab chiqarish usullarini, xizmat va lavozim vazifalarini, menejmentni, o‘z ijtimoiy rolini va hokazolarni egallaydi.⁷⁴

⁷⁴ A.Хайитов. “Инсон ресурсларини бошқариш” фани бўйича ўқув-услубий мажмуа.-Тошкент: Иқтисодиёт, 2018 йил, 236-бет.

Izchilikni rejalashtirish
		Ishga yollash

11.2.3-rasm. Personal karyerasini boshqarish
Personal karyerasini rivojlantirishni sarmoyalashning ham bir necha usullari mavjuddir:

1. 
   Qisqa muddatli sarmoyalash. Ana shu siyosatni olib boradigan rahbarlar yuqori malakali ijrochilarni ishga yollab, o‘qitadilar hamda ular mehnatiga yuqori ish haqi to‘laydilar. Bu ijrochilar o‘z lavozimlarida kutilgandek samarali faoliyat ko‘rsatsalar, lavozimda yanada ko‘tariladilar. Bunda kompaniya yoki firma o‘zi xohlagan xodimlarga ega bo‘ladilar. Bu xodimlar topshirilgan ishni sidqidildan bajaradilar, o‘z faoliyatlarini mukammallik darajasigayyetkazishga harakat qiladilar, zarurat tug‘ilganda zimmalariga qo‘shimcha mas’uliyatni ham oladilar. Korxonaning o‘zida ana shunday yuqori malakali ijrochilar topilmasa, ular chetdan yollanadi.
   
2.