O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent

Kadrlarning rivojlanishi turlari.
E.V.ning so'zlariga ko'ra. Kupriyanchukning ta'kidlashicha, "kadrlarni rivojlantirish strategiyasi" - bu korxonaning raqobatbardoshligini oshirish uchun biznes maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan xodimlarning malakasini va ish samaradorligini oshirishga qaratilgan harakatlarning umumlashtiruvchi modeli. xodimlarni boshqarishning quyidagi yo'nalishlari: xodimlar soni, kadrlar malakasi, darajasi mehnat unumdorligi, kompensatsiya tarkibi va darajasi.
Kompaniya xodimlarini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish rahbariyatning vazifasidir. Xodimlarni rivojlantirish strategiyalarining asosiy turlarini ishlab chiqish va amalga oshirish jamoani birlashtirishga va butun firma sifatini yaxshilashga yordam beradi.
Qoida tariqasida, xodimlarni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish zarurati quyidagi hollarda yuzaga keladi:
ishlab chiqarish yoki mijozlar bilan ishlashda jiddiy o'zgarishlar rejalashtirilganda, biznes strategiyasida katta o'zgarishlar ro'y berganda.
kadrlar almashinuvining yuqori darajasi yoki zarur vakolatlarga ega yangi kelganlarni jalb qilish uchun aniq tuzilmaning yo'qligi kabi muammolar mavjud bo'lganda.
katta birlashish yoki sotib olish jarayonida, biznes maqsadlariga mos keladigan aniq strategiyasiz bitimlar tuzish mumkin bo'lmaganda.
qachon kompaniya bozorda etakchi o'rinni egallashga intiladi.
agar menejer kadrlar rivojlanishidan ijobiy natijalarga erishmoqchi bo'lsa, u ishlab chiqish texnologiyalariga qanday parametrlarni kiritish kerakligini va xodimlarning qanday fazilatlarini rivojlantirish kerakligini aniq belgilashi kerak.
Shu bilan birga, xodimlarning qiziquvchanlik, intizomlilik, yangi bilimlarga intilish, o'rganish qobiliyati kabi xususiyatlariga e'tibor qaratish tavsiya etiladi. Bu fazilatlar butun kompaniyaning rivojlanishi uchun juda muhimdir. Kadrlarni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda xodimlarning jamoaviy ishlashiga e'tibor qaratish maqsadga muvofiqdir - axir umumiy natija ko'pincha har bir ishtirokchining samaradorligiga bog'liq.
Turli tashkilotlarda kadrlar tayyorlashni xodimlarni boshqarish jarayonlarida har xil darajada ishtirok etadigan odamlar amalga oshiradilar. Shunga qaramay, barcha yirik kompaniyalarda kadrlar bo'limi kadrlar tayyorlash funktsiyasini bajaradi. Har bir olim xodimlarning rivojlanish jarayonini o'ziga xos tarzda belgilaydi. A.Ya ko'ra. Kibanov, "rivojlanish - bu xodimlarning malakasini oshirishga qaratilgan uyushgan faoliyat. Bu malakalarga bilim, ko'nikma va xatti -harakatlar kiradi va ular tashkilotning muvaffaqiyati uchun zarurdir. Rivojlanishning maqsadi - xodimlarning malakasini oshirish va qo'llash qobiliyatini oshirish. olingan bilimlarni amalda.