O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikasiyalarini rivojlantirish vazirligi

Konsruktsiyani amalga oshirish

Vaqtinchalik rezerv yoki vaqt zahirasi –Ishning eng qisqa vaqt ichida tuggalanashi va uni bajarish uchun eng uzoq ketadigan vaqt o’rtasidagi farq. Vaqt zahirasini boshqaruv ma’nosi shundan iboratki, kerak bo’lganida konsruktsiyaning iqtisodiy, texnologik yoki resusr chegaralarini to’g’irlash, U menedjerga konsruktsiyani yoki u bilan bog’liq topshiriqlarni ma’lum bir vaqtgacha to’xtatib turish va shuning bilan konsruktsiyani davomiyligiga ta’sir qilmaslikka imkon beradi.Kritik yo’lda yotuvchi ishlar nolga teng bo’lgan vaqt rezerviga teng bo’ladi. Gant diagrammasi – Gorizontal chiziqli diagramma, unda vaqt bo’yicha davom etuvchi kesimlarda (boshlanish va tugallash oraliqlarini) konsruktsiyaning ishlari tasvirlanadi. Vazifalarni taqsimlash ishlari – konsruktsiyaning ishlarini dekompozitsiya ketma-ketligida ierarxik strukturalash. Ishni taqsimlash strukturasi (ITS) ishlarni tashkillashtirishda, tashkilotdagi ishlarning bajaralish strukturasida umumiy ishlarni taqsimlashni ta’minlab beradi. Quyi darajadagi detalizatsiyada elementlar detalizatsiyasiga mos tarmoqli usul orqali ifodalanadigan faoliyat ishlari

belgilab olinadi.ITS yaratuvchiga yordam beruvchi ierarxik tarkibda bo’ladi:

• 
  Komponenta xa xujjatlarga asoslangan ishni strukturalashtirish;
  
• 
  Barcha maqsadlar kompleksiga erishish uchun faoliyat yo’nalishini ta’minlash;
  
• 
  Konsruktsiya ishlarini bajarishda tizimni ishlab chiqarish ma’suliyati;
  
• 
  Konsruktsiya bo’yicha Axborot almashinuvi va hisobotli tizimni ishlab
  

chiqish.
Tashkilotning strukturaviy sxemasi. Tashkilotning Struktura Sxemasi (TSS) ITSga o’xshagan strukturaga ega. ITSning quyi darajadagi har bir elementiga TSSning bir necha elementlari mos tushishi kerak. Shunday qilib, TSS Murakkab tashkilotlardagi qiyin ishlarni bajarishda ma’sullarni aniqlash vositasi hisoblanadi va tizimning xisobot strukturasini ishlab chiqishda asos hisoblanadi. Resurslar– faoliyatning tarkibiy tuzilmasi, qaysiki o’zida bajaruvchilar, energiya, ashyolar, qurilmalar. Resurslarni belgilash va taqqoslash menedjerga tarmoq rejasini analiz qilishga yordam beradi, kritik yo’l usuli orqali qurilgan bo’ladi, chunkiKonsruktsiyani boshidan oxirigacha bo’lgan vaqt davomida qaysidir resurslardan foydalanishga imkon beradi. Resusrlarni belgilash turli xil resurlarning qaysi ishga bo’lgan extiyojini aniqlashdan iborat bo’ladi. Resusrlani to’g’irlash usullari o’zida cheklangan resurlar holatida dasturiy-rejalashtirilgan evristik algoritmlarni mujassam etadi. Bu usullar menedjerga konsruktsiyaning haqiqiy ishlar ketma-ketligini tuzishga imkon beradi. Resusrlar gistogrammasi – Har qanday vaqtda konsruktsiyaning u yoki bu resurs ko’rinishidagi extiyoj gistogrammasi.
Resursli kalendar rejalashtirish – Chegaralangan resurslar holatida ishlarning boshlanish vaqtlarini rejalashtirish. Kalendar rejasida resursli tekshirishni amalga oshirish, konsruktsiyada resurslarning umumiy extiyojiga bo’lgan funksiyalarni tuzishdan iborat bo’ladi. Kritik bo’lmaga ishlarni ularning eng kamida qachon boshlanish(tugallash) vaqtiagacha surish orqali resurslar profil ko’rinishini o’zgartirish mumkin va shu bilan birga resusrladan optimal foydalanishni tashkillashtirish mumkin.
Konsruktsiyaning resurslarini analiz qilish orqali olingan axborot, menedjer va va jamoa ishtirokchilarining e’tiborini resurslarni boshqarish omad kaliti bo’lgan ishlarga qaratishga yordam beradi. Konsruktsiyaning amalga oshirilishini analiz qilish – amalga oshirilish tushunchasi turli xil ma’nolarga ega bo’lishi mumkin: mantiqiy amalga oshirilish, vaqtinchalik analiz, fizik amalga oshirilish, moliyaviy amalga oshirilish. Oxirgi reja – O’zida ishning asosiy vaqtinchalik va narxiy parametrlarini muassam etgan ma’lumotlarni tashkil etadi va qaysiki bajarishga
topshirilgan. Oxirga rejada odatda ishning hajmi, konsruktsiya topshiriqlarning boshlanish va tugallanish vaqtlari, topshiriq davomiyligi, topshiriq narxini baholash.