|
28.02.2022 yildan 05.03.2022 yilgacha
2.4.Sport sohasida marketing faoliyatini ahamiyati.
Marketing, ishlab chiqarishni boshqarish va tovarlarni sotish tizimi sifatida, jismoniy tarbiya va sport sohasida bozorga endigina kirib kelmoqda. Amalga oshirishda qiyinchiliklarga yo'l qo'ymaslik uchun sport marketingining tamoyillari, funktsiyalari va tuzilishini bilish kerak.
Sport marketingi tamoyillari:
A. Umumiy va ma’lum iqtisodiy rayondagi bozor imkoniyatlarini bilish.
B. Iste'molchini chuqur o'rganish (yoshi, intellektual darajasi, daromadi).
B. Talabga muvofiq ishlab chiqarish.
Sport marketingi funksiyalari:
1. Bozorni o'rganish.
2. Tovar va xizmatlar assortimentini rejalashtirish.
16
3. Tovar va xizmatlarni taqsimlashni tashkil etish.
4. Tovar va xizmatlarni sotishni rag'batlantirish.
Jismoniy tarbiya va sport marketingi tarkibida quyidagi yo'nalishlarni ajratib ko'rsatish mumkin:
1. Simulyatorlar va uskunalarni ishlab chiqarish va sotish.
2. Iste'mol tovarlari (kiyim-kechak, poyabzal) marketingi.
3. Xizmatlar marketingi (massaj, mashqlar bilan davolash, turizm, mehmonxonalar, ekskursiya xizmatlari va boshqalar).
Jismoniy tarbiya va sport va sport sohasida tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish bozoriga yo'naltirish ko'proq narsani nazarda tutadi yuqori daraja tashkil etish, texnik jihozlash, o'qitish.Marketing dasturlari turli maqsadlarga ega. Bu FKiS tovarlari va xizmatlarini yakka tartibdagi ishlab chiqaruvchining bozordagi faoliyatini belgilaydigan dastur bo'lishi mumkin. Marketing faoliyatining yana bir turi - o'xshash tovarlar va xizmatlar sotiladigan bozordagi o'zgarishlarni tizimli tahlil qilish, nazorat qilish, rejalashtirish, hisobga olish. Busiz jismoniy tarbiya va sport sohasining muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi mumkin emas.Jismoniy tarbiya va sport sohasidagi marketing endigina shakllana boshladi va afsuski, hali ilmiy yondashuvlar deyarli yo'q. Jismoniy tarbiya va sport sohasining asosiy maqsadi hech bo'lmaganda mamlakat ichida o'z bozor segmentini yaratish bo'lib, bozorni tovar va xizmatlar bilan qanday ta'minlash va yuqori daromadni kafolatlash asosiy masalalardir.
17
Rahbarda boshqaruvchilik qobiliyatini aks ettiradigan amallari bo‘lishi, xodimlar bilan do‘stona munosabatda bo‘lish. Xodimlar salohiyati va imkoniyatiga, bilimi va kirishimliligiga karab ularga vazifa va imkoniyat berishi lozim.
Tashkilotdagi har bir xodimning ichki dunyosini, xarakterin o‘rganish. Har qanday vaziyatda ham xodimlarni ham ma’nan ham ruhan kezi kelganda iqtisodiy qo‘llab quvvatlash. Rahbar tomonidan berilgan topshiriqlarni bajarilishini nazorat qilib borish. Xodimlarni ishlash salohiyatini kuzatib borish, ularni chetdagi insonlar bilan muomala madaniyatini o‘rganish. Ishga bo‘lgan qiziqishi va iqtidorini qo‘llab quvvatlash. Xodimlarning ishlashi uchun zarur bo‘lgan shart sharoit va kiyim kechaklar bilan yetarli darajada taminlab berish, ularni oilaviy ahvoli to‘g‘risida o‘zi va hamkasblari orqali xabardor bo‘lib turishi. Raxbar ko‘rsatmalariga qay darajada amal qilayotganligini kuzati borish kabi amallarga rioya etishi lozim. Rahbar tashkilotdagi xar bir xodim, inventar, inshootga e’tiborli bo‘lmog‘i, tashkilotni kerakli jihozlar, inventarlar, sport jihozlari bilan ta’minlash, sport zallarini yorug‘ligini, sportchilar shug‘ullanishlari uchun qulayligini ta’minlash lozim.
Qishda sport zallarining issiq va yorug‘ligini, yoz kunlarida salqin va sportchilar uchun qulayligini ta’minlash. Ishchi xodimlarni oylik ish haqilarini o‘z vaqtida olishlari, faoliyati davomida musobaqalarda o‘rin olib kelayotgan o‘z ustida salohiyat bilan ishlab kelayotgan xodimlarni moddiy rag‘batlantirib borish. Ularni sportchilar bilan alohida ishlashlari uchun zarur shart sharoitlar yaratish. Musobaqalar uchun ketadigan barcha xarajatlarni trener va sportchilar uchun ta’minlab berish. Xodimlarni ishga olishda uarni ma’lumoti va mutaxasisligi buyicha abul qilish. Yangi ish boshlagan xodimlarga malakali metodistlar va masterlari jalb etish.
Do'stlaringiz bilan baham: |
