O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

      
9
 
Bergstrom B. Business Plan for a Startup Company VRDA. Degree programme in 
Business Tourism, 2012. 20 page
 

---

Muallif - O.A.Amanov 
 
5.1 – jadval. 
Korxona missiyasi va maqsadi o’rtasidagi farqlar. 
 
Ko’rsatkichlar 
Missiya 
Maqsad 
Vaqt omili 
Istiqbolga yo’naltirilgan, 
lekin 
aniq 
vaqti 
belgilanmagan 
Bajarish muddati aniq 
Axborotning 
yo’naltirilganligi 
Tashqi 
muhitga 
– 
iste’molchilarga, 
jamiyatga,  
ularning 
manfaatlariga, 
qadriyatlarga yo’naltiriladi 
Ichki  muhitga  –    korxona 
resurs  va  imkoniyatlaridan 
foydalanishni  yaxshilashga 
yo’naltiriladi 
Ifodalash 
xususiyatlari 
Umumiy 
terminlar 
orqali 
ifodalanadi  va  korxona  markazi, 
stili, hulqi, imidji yoritiladi 
Korxona  faoliyati  natijasi 
aniq ifodalanadi 
O’lchov 
Sifat xarakteristikalari ustun 
Miqdor jihatdan 
o’lchamga ega 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.6-chizma. Ishlab chiqarish potensialini strategik rejalashtirish. 
 
Shunday  qilib,  uzoq  muddatli  rejada  firmaning  umumiy  strategiyasi  aks 
ettiriladi,  kelgusidagi  modeli  yoritiladi.  Firmaning  rivojlanish  yagona  strategiyasi 
sifatida  struktura,  tizim,  xodimlar,  qobiliyatlar  birligi,  umumiy  qadriyatlar  kabi 
muhim ijtimoiy iqtisodiy omillarning o’zaro ta’sir mexanizmini ifodalaydi. 
Ushbu  barcha omillar o’zaro bog’langan bo’lib  firmaning aniq reja-boshqaruv 
natijalariga  kom’leks  ta’sir  ko’rsatadi.  Keltirilgan  model  strategiya  rejalashtirishni 
ko’rsatkichlarini  yuzaki  shakllantirish  jarayoni  sifatidagina  emas,  balki  barcha