O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

 
II bo’lim bo’yicha jami  
(satr.490+600) 
 
770 
 
508050 
 
411765 
 
717000 
 
1282800 
 
Balans passivi bo’yicha jami 
(satr.480+770) 
 
780 
 
795850 
 
966715 
 
1257300 
 
1444400 
 
«INTELECT-LTD» qo’shma korxonasi 
 
PUL OQIMLARI TO’G’RISIDA HISOBOT 
 
. 
 
Satr 
kodi 
2000 yil 
2001yil 
2002 yil  
2003 yil 
CHiqi
m 
Kirim  
 
CHiqi
m 
Kirim  
 
CHiqi
m 
Kirim  CHiqi
m 
Kirim  
 
Xo’jalik faoliyati pul 
oqimlari 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Xaridorlardan 
olingan pullar 
10 
0 
974500 
0 
1103000 
0 
2263400 
0 
1456200 
Etkazib beruvchilarga 
to’langan pullar 
11 
418400 
0 
538200 
0 
1202800 
0 
850700 
0 
Xizmatchilarga va 
xizmatchilar nomidan 
to’langan pullar  
12 
51500 
0 
95300 
0 
230600 
0 
117000 
0 
Boshqa pul to’lovlari 
va tushumlari 
13 
435000 
121800 
560400 
404800 
471600 
20800 
375700  105800 
Jami xo’jalik 
faoliyatining pul 
tushumlari-chiqimlari 
(010 + 011 + 012 + 
013) 
14 
904900 
1096300  1193900  1507800  1905000  2284200  1343400  1562000 
Investitsiya va 
moliyaviy xizmatga 
foyda 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
To’langan foizlar 
20 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
To’langan foizlar 
21 
23800 
0 
23800 
0 
23800 
0 
23800 
0 
Olingan dividendlar 
22 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
To’langan 
dividendlar 
23 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 

---

207 
 
Jami daromaddan 
tushgan sof pul 
oqimi- chiqimi  
(020+ 021 + 022 + 
023) 
24 
23800 
0 
23800 
0 
23800 
0 
23800 
0 
Soliqqa tortish  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Foyda solig’i-
to’langan foyda 
30 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Boshqa to’langan 
soliqlar 
31 
1411000 
0 
318700 
0 
346600 
0 
195400 
0 
Jami to’langan 
soliqlar (030 + 031) 
32 
1411000 
0 
318700 
0 
346600 
0 
195400 
0 
Investitsion faoliyat  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Xarid qilish va sotish  
40 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Uzoq muddatli 
aktivlarni sotib olish 
va sotish  
41 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Xarid qilingan va 
qo’yilgan uzoq va 
qisqa muddatli 
qo’yilmalar 
42 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Investitsion 
faoliyatdan yalpi sof 
pul oqimi-chiqimi  
43 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Imoliyalashtirishga 
qadar jami pul oqimi 
va yalpi sof kirim 
44 
1069700 
1096300  1541200  1507800  2284200  2284200  1550800  1562000 
Moliyaviy faoliyat   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Kapitalga aktsiya 
chiqarishdan tushgan 
tushum 
50 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Uzoq muddatli va 
qisqa muddatli 
qarzlar tushumi 
51 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
 
«INTELECT-LTD» qo’shma korxonasi 
Moliyaviy natijalar to’g’risidagi HISOBOT (forma 2)
 
 
Ko’rsatkichlar nomi
 
 
Satr 
kodi         
01.01.2001 
01.01.2002 
01.01.2003 
01.01.2004 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Mahsulot (tovar, ish va 
xizmat) larni sotishdan 
sof tushum 
10 
1392000 
- 
2237800 
- 
2461000 
- 
1562000 
- 
qo’shilgan qiymat 
solig’i 
20 
- 
230380 
- 
373000 
- 
409300 
- 
259800 
Aktsiz solig’i 
30 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Eksport bojxona 
to’lovlari 
40 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Sof daromad (010 – 
020 – 030 – 040) 
50 
1161620 
- 
1864800 
- 
2051700 
- 
1302200 
- 
Sotilgan mahsulot 
(ishlar, xizmatlarning) 
ishlab chiqarish 
tannarxi 
60 
- 
464600 
- 
710600 
- 
820700 
- 
520900 

---

208 
 
Mahsulot, tovarlar 
(ishlar, xizmatlar)ni 
sotishdan tushgan 
yalpi foyda (zarar) 
(050 – 060) 
70 
697020 
0 
1154200 
 
1231000 
 
781300 
0 
Sotish harajatlari 
80 
- 
8000 
- 
8300 
- 
8500 
- 
21500 
Ma’muriy harajatlar 
90 
- 
95500 
- 
165100 
- 
159800 
- 
132700 
Boshqa operatsion 
harajatlar, asosiy 
faoliyatdan tushgan 
foyda  
100 
0 
329200 
0 
558400 
0 
549800 
0 
339600 
Kelgusi davrda soliqqa  
tortish bazasidan 
chiqariladigan hisobot 
davri harajatlari  
105 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Asosiy faoliyatning 
foydasi (zarari) (070 – 
080 – 090 – 105 +100) 
110 
264320 
0 
422400 
0 
512900 
0 
287500 
0 
SHo’’ba va karam 
xo’jalik jamiyatlariga 
berilgan  qarzlar 
bo’yicha foizlar   
120 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
Olingan boshqa 
dividendlar 
125 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
51000 
- 
SHo’’ba va karam 
xo’jalik jamiyatlariga 
berilgan –olingan 
qarzlar bo’yicha foizlar   
130 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
qolganb to’langna va 
olingan  foizlar  
135 
0 
0 
0 
0 
0 
75200 
145 
79200 
Valyuta kursi farqidan 
daromadlar 
140 
0 
0 
0 
0 
0 
42400 
590 
44600 
Moliyaviy faoliyat 
bo’yicha boshqa 
(daromadlar) xarajatlar 
145 
0 
107600 
0 
134400 
0 
88600 
0 
38900 
Yalpi foyda (zarar) 
(110+120+125+130+ 
135+140+145) 
150 
156720 
0 
288000 
0 
306700 
0 
176535 
0 
Favquloddagi foyda va 
zararlar 
160 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Daromad (foyda) 
soliqini to’lagunga 
qadar foyda (150 + 
160) 
170 
156720 
0 
288000 
0 
306700 
0 
176535 
0 
Daromad (foyda) 
solig’i 
180 
- 
0 
- 
0 
- 
 
- 
0 
Yuqorida kiritilmagan 
soliqlar 
190 
- 
13320 
- 
23040 
- 
24535 
- 
15005 
Hisobot davrining sof 
foydasi (zarari) (170 
+180 + 190) 
200 
143400 
0 
264960 
0 
282165 
0 
161530 
0 
 
 
Keys №4 
Dasturiy  boshqaruvga  asoslangan  stanoklar  ishlab  chiqarish  uchun  firma 
prezidenti  marketing  tadqiqotlari  guruhiga  ilgari  ishlab  chiqarilgan  mahsulotni 
takomillashtirish va bunda uning jahon bozorida raqobatbardoshligini oshirishni 
nazarda  tutishga  buyurtma  berdi.  Topshiriq  olgach,  tadqiqotlar  bo’limi  rahbari 
xodimlar oldiga quyidagi vazifalarni qo’ydi:  
1.Guruhini  boshqarish  tuzilmasini  ishlab  chiqish  va  turli  yo’nalishlar  bo’yicha 
tadqiqotchilar guruhlari tuzish.  

---

209 
 
2.Ushbu  sohadagi  eng  malakali  mutaxassislardan  tashabbuskor  guruh  tuzish 
hamda bo’lim faoliyatining maqsad va vazifalarini belgilab olish.  
3.Tadqiqotlarning eng ilg’or usullari va ishni bajarish bosqichlarini aniqlash:  

 
yuzaga  kelgan  vaziyatni  o’rganish,  mamlakat  ichida  va  xorijda  kerakli 
klassdagi stanoklar tayyorlash bo’yicha ma’lumotlar to’plash. Patent loyihalarini 
ishlab chiqish;  

 
tadqiqotlarning ketma-ketlikdagi rejasini tasdiqlash;  

 
yangi  stanok  modelini  ishlab  chiqish,  uni  tanqidiy  muhokama  qilish  hamda 
bu modelning ilg’orligi va raqobatbardoshligi haqida yakuniy qaror chiqarish.  
 
Keys №5 
Samarali  va  normal  ish  faoliyatini  tashkil  qilish,  marketing  tadqiqotlarini 
o’tkazish  uchun  xodimlar  bo’limi  rahbari  firma  prezidentidan  korxonani 
malakali marketing tadqiqotchi xodimlar bilan ta’minlash vazifasini oldi.  
Yangi  xodimlar  bo’limi  funktsiyalari  boshqa  an’anaviy  faoliyat  ko’rsatuvchi 
xodimlar  bo’limi  funktsiyalaridan  farq  qilishini  hisobga  olib,  prezident 
belgilangan vazifalarni aniq qilib qo’ydi:  
1.Xodimlar  bo’limi  boshqaruv  tuzilmasini  tasdiqlash  va  marketing  tadqiqotlari 
funktsiyalarni ishlab chiqish.  
2.Xodimlarni tanlash va joylashtirish tamoyillarini, xodimlar malakasini oshirish 
tizimini,  korxonani  marketing  tadqiqotlari  uchun  zarur  kadrlar  bilan  ta’minlash 
tizimini ishlab chiqish.  
3.Buning uchun quyidagilarni aniqlash:  

 
kadrlarga bo’lgan talab;  

 
kasb tayyorgarligi darajasi;  

 
mehnatga haq to’lash darajasi.  
4.Korxona  jamoasida  ma’naviy-psixologik  muhitni  shakllantirish  uslubiyatini 
ishlab chiqish.  
5.Korxona  marketing  tadqiqotlari  xodimlari  mehnatiga  haq  to’lash  va  ularga 
ijtimoiy xizmat ko’rsatish tizimini yaratish.  
6.Amal  qilayotgan  ish  bilan  ta’minlash  tizimiga  baho  berish  hamda  korxonani 
marketing  tadqiqotlari  xizmatchilari  bilan  ta’minlashning  ichki  va  tashqi 
manbalarini aniqlash.  
Prezidentdan  topshirini  olgach,  xodimlar  bo’limi  rahbari  bir  qator  vazifalarni 
bevosita  funktsional  bo’linmalarga  topshirdi.  Bunda  u  kiritiluvchi  takliflar 
muhokama uchun xodimlar bo’limi Kengashiga kiritilish lozimligini aytib o’tdi.  
 
Keys №6 
Tassavur  qiling,  Siz  bozorda  tanho  bo’lgan  zoo  magazingiz  bilan  faoliyat 
ko’rsatar  edingiz.  Ammo  do’koningiz  yonida  huddi  Sizning  do’koningizga 
o’xshagan,  bir  qator  afzalliklarga  ega  yana  bir  zoo  magazin  ishga  tushdi. 
Natijada  savdo  tushumingiz  tushib  ketdi  hamda  doimiy  xaridorlaringiz  soni  bir 
muncha qisqardi. Raqobatda yutib, savdo tushimingizni yana ko’tarib olishingiz, 
qo’shni  do’konga  nisbatan  ustunliklarga  ega  bo’lish  uchun  nima  qilar  edingiz? 
Siz qollashingiz mumkin bo’lgan strategiya va taktika haqida fikr bildiring. 

---

210