Основные направления развития

Объект исследования. Объектом исследования в данном дипломном 
проекте выступает основные направления и развития корпоративного 
управления на АО «МАХСАМ ЧИРЧИК». 
Предметом исследования выступает область корпоративного 
управления данной организации. 
Теоретическую основу составляют современные теории концепции 
управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных 
исследований по теоретическим и практическим проблемам рыночного 
реформирования экономики и корпораций как ее субъектов. 
Методологическую основу работы составляют фундаментальные 
положения экономической теории, законодательные и нормативные 
документы государственных органов, результаты научных исследований 
отечественных и зарубежных ученых. 

---

Методы исследования. В процессе исследования использовались 
такие методы исследования: описание, оценка материала, сравнение, синтез 
информации. 
Информационная база исследования.
 
Информационной базой для 
написания работы стали учебники и учебные пособия по менеджменту, 
корпоративному управлению, а также указы, постановления, нормативные 
акты и использование Интернет-сайтов. 
Объем и структура дипломного проекта.
 
Работа состоит из введения, 
трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В 
работе также имеются ….. таблиц, ….. схем, …. диаграмм. Работа выполнена 
в электронном виде и составляет ….. страниц.

---

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 
 
1.1. Сущность, роль и объективная необходимость развития 
корпоративного управления. 
 
Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное 
управление (corporate governance) - не одно и то же. Под первым термином 
подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе 
проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен 
на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает 
взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым 
разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление 
находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели 
менеджмент. 
Чтобы раскрыть сущность корпоративного управления, по моему 
мнению, необходимо рассмотреть отличие корпоративного от не 
корпоративного управления. 
Во-первых, если в не корпоративном управлении объединены функции 
собственности и управления и управление осуществляют сами собственники, 
то при корпоративном управлении, как правило, происходит разделение прав 
собственности и полномочий управления. 
Во-вторых, отсюда вытекает то, что возникновение корпоративного 
управления привело к формированию нового, самостоятельного субъекта 
хозяйственных отношений - института наемных управляющих. 
В-третьих, из этого следует, что при корпоративном управлении вместе 
с функциями управления собственники теряют и связь с бизнесом. 
В-четвертых, если в системе не корпоративного управления 
собственники связаны между собой отношениями по вопросам управления 
(являются товарищами), то в системе корпоративного управления отношения 
между собственниками отсутствуют и заменены на отношения 
собственников и корпорации. 

---

То есть определение корпорации фактически соответствует 
определению юридического лица. В этом случае корпорации свойственны 
следующие черты: 
1. Наличие юридического лица; 
2. 
Институциональное