Основные направления развития

разделение 
функций 
управления 
и 
собственности; 
3. Коллективное принятие решений собственниками и (или) наемными 
управляющими. 
Таким образом, в понятие корпорация помимо акционерных обществ, 
включаются многие другие юридические лица: 
1. Различные виды товариществ (полные, коммандитные); 
2. Хозяйственные объединения (концерны, ассоциации, холдинги и 
т.п.); 
3. Производственные и потребительские кооперативы, коллективные, 
арендные предприятия; 
4. Государственные предприятия и учреждения, имеющие своей целью 
осуществление культурной, хозяйственной или иной социально-полезной 
деятельности, не приносящие прибыль. 
Конкурирующая гипотеза (соответствует англосаксонской системе 
права), 
ограничивающая 
круг 
предпринимательских 
объединений, 
включаемых в понятие корпорация до открытых акционерных обществ, 
основывается на утверждении, что основными чертами корпорации является 
следующие: 
1. Самостоятельность корпорации как юридического лица; 
2. Ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов; 
3. Централизованное управление; 
4. Возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих 
индивидуальным инвесторам. Первые три критерия были рассмотрены выше. 
Таким образом, камнем преткновения в диалоге различных ученых 
является вопрос включать или не включать в свойства корпорации 

---

возможности свободной передачи акций и, следовательно, ограничивать либо 
не ограничивать понятие «корпорация» формой открытого акционерного 
общества (ОАО). 
Одним из ключевых элементов для повышения экономической 
эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс 
отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, 
ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими 
заинтересованными лицами (стейкхолдерами). 
Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью 
которых формулируются цели компании, определяются средства их 
достижения и контроля над ее деятельностью. 
Совсем кратко базовые понятия корпоративного управления можно 
сформулировать следующим образом:
- справедливость (принципы 1 и 2); 
- ответственность (принцип 3); 
- прозрачность (принцип 4); 
- подотчетность (принцип 5). 
Учитывая 
многообразие 
типов 
корпоративных 
структур 
и 
сложившихся зарубежных и отечественных методологических подходов к их 
анализу, можно сформулировать следующие наиболее общие и ясные 
постулаты корпоративного управления. 
1. Цели и стратегия корпоративного собственника, а также механизмы 
их осуществления не должны противоречить общенациональным социально-
экономическим интересам, общепринятым критериям общественного блага и 
права.
2. Эти цели и стратегию надлежит реализовывать, прежде всего, 
посредством ответственных и компетентных действий корпоративных 
управляющих (исполнительных органов компаний, при том, что должны 
эффективно задействоваться функции контроля последних со стороны 
собственников). 

---

3. Экономическое поведение отдельных компонентов корпоративной 
системы 
(юридических 
лиц-участников 
объединения) 
необходимо 
рационализировать с позиции отношений собственности и организационной 
иерархии (субординации) с целью достижения синергии совместной 
деятельности. 
Таблица 1. отображает основные факторы формирования системы 
корпоративного управления. 
Таблица 1. 
Факторы, влияющие на формирование системы корпоративного 
управления.