Основная образовательная программа магистратуры: «Управление развитием организаций»

2.4. Выводы

Анализ российского рынка консалтинговых услуг выявил, что несмотря на появление консалтингового бизнеса в нашей стране в конце 1990-х годов, он до сих пор не структурирован, разрознен и не регулируется. Рынок состоит из трех уровней компаний, однако большая доля рынка закреплена за компаниями «большой четверки» и «большой тройки». Многие представители консалтинга отмечают положительные тенденции развития отрасли консалтинговых услуг в силу хоть и медленного, но развития российской экономики. Все это ведет к ожесточению конкуренции на рынке консалтинговых услуг и требуется все больше усилий, чтобы организовать эффективное стратегическое управление конкурентоспособностью консалтинговой фирмы. К ключевым факторам конкурентоспособности консалтинговых фирм относят:

1. 
   Профессионализм и опыт консультантов;
   
2. 
   Уровень внутренней подготовки сотрудников за счет системы внутреннего обучения;
   
3. 
   Сила бренда;
   
4. 
   Отдача от человеческого капитала;
   
5. 
   Конкурентоспособность услуг консалтинговой фирмы.
   

Основные методы оценки конкурентоспособности консалтинговых фирм:

1. 
   Метод интеллектуальной добавленной стоимости;
   
2. 
   Коэффициент Тобина;
   
3. 
   Метод рыночной капитализации;
   
4. 
   Оценка стоимости человеческого капитала;
   
5. 
   Оценка стоимости бренда;
   
6. 
   Оценка конкурентоспособности услуг.
   

Выделив факторы и методики оценки конкурентоспособности консалтинговой фирмы и проанализировав рынок консалтинговых, мы выполнили задачи для блоков с 1 по 4-ый из цикла стратегического управления конкурентоспособностью консалтинговой фирмы, который был приведен в выводах к первой главеСледующий блок, который отвечает за стратегию конкурентоспособности завязан на результатах сравнительного анализа показателей конкурентоспособности. Результаты анализа указывают на сильные и слабые стороны конкурентоспособности фирмы. Стратегическое управление заключается в укреплении слабых сторон фирмы и развитию сильных сторон. Это предполагает разработку будущего видения компании в части отдельных факторов конкурентоспособности и шаги по достижению желаемого положения фирмы. Все это должно укладываться в наиболее подходящую для консалтинговой компании стратегию конкурентоспособности.