Основная образовательная программа магистратуры: «Управление развитием организаций»

Метод оценки	Описание
Оцениваемые факторы конкурентоспособности/показатели деятельности
Метод интеллектуальнойдобавленнойстоимости	Данная модель определяет эффективность использования трех типов ресурсов фирмы: добавленной стоимости физического капитала (CEE), добавленной стоимости человеческого капитала (HCE) и добавленной стоимости структурного капитала (SCE). Чем больше этот показатель, тем выше оценивается потенциал фирмы, ее способность создавать добавленную стоимость.	Универсальность специалистов (выполнение задач любой сложности в рамках часов, заложенных в бюджет проекта). Возможность выполнять проекты разной длительности и сложности неснижаемом уровне доходности проекта.
КоэффициентТобина	Q=Рыночная стоимость/Стоимость замещения еслиQ>1, то объект имеет высокий интеллектуальный капитал или кадровый потенциал, если Q< 1, то низкий	Показывает какую долю стоимости компании формируют ее НМА (собственные разработки в том числе)
Методрыночнойкапитализации	Определяется как разница между рыночной и балансовой стоимостью.	Показывает на сколько больше или меньше рынок оценивает Компанию по сравнению с ее балансовой стоимостью.
Оценкачеловеческогокапитала	В рамках данной работы человеческий капитал рассчитывается как сумма первоначальной стоимости сотрудников и стоимость приобретенных знаний	Стоимостьчеловеческогокапитала
Оценкастоимостибренда	Рассчитывается как произведение выручки на среднеотраслевую рентабельность активов	Выручкакомпании
Конкурентоспособностьуслуг	Комплексный показатель, оценивающий параметры Компании в соотношении с среднерыночными	Сопоставление Компании и среднерыночной Компании

Составлено автором
Данный перечень методик оценки факторов конкурентоспособности не является исчерпывающим, но выделяет наиболее важные из них в соответствии с анализом факторов конкурентоспособности консалтинговых фирм.
По итогам данного пункта удалось выявить ключевые факторы конкурентоспособности консалтинговых фирм, продиктованные анализом рынка консалтинговых услуг в России и опытом мировой практики в сфере консалтинга. В следующем пункте будет изложено каким образом собранные данные отражаются в стратегии компании и как ими управлять.