Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

 
эффек-
тивности «управленческой решетки». 
 
3. Современная классификация стилей лидерства. Достоинства и 
недостатки стилей лидерства 
 
Выделяют следующие стили. 
Авторитарный стиль как форма единоличного централизованного 
проявления власти формального лидера имеет следующие варианты: 
– диктаторский стиль: сотрудники вынуждены следовать строгим 
единоличным приказам под угрозой санкций; 
– автократический стиль: в распоряжении менеджера – обшир-
ный аппарат (принуждение, приказ и пр.); 
– бюрократический стиль: авторитет менеджера обусловлен его 
формальным положением лидера. Все подчинены одной детальной 
системе правил, инструкций, положений; 

---

36 
– патриархальный стиль: менеджер решает с помощью авторитета 
«главы семьи», сотрудники подчиняются на основе неограниченного 
доверия; 
– доброжелательный (благосклонный) стиль: авторитет менедже-
ра основан на его положительных личных качествах, в которых уве-
рены сотрудники. 
Демократический (кооперативный или сопричастный) стиль
 
как 
типовая форма включает разные варианты: 
– коммуникационный стиль управления: сотрудники могут выра-
жать мнение, но должны в конечном счете следовать распоряжениям; 
– консультативный стиль: менеджер принимает решение только 
после подробной информации и дискуссии, сотрудники выполняют 
решения, в разработке которых они участвовали, с ними консультиро-
вались; 
– стиль управления с совместным решением: менеджер ставит 
проблему и ограничения, сотрудники сами принимают решение о ме-
роприятиях, менеджер оставляет за собой право вето; 
– автономный стиль: менеджер берет на себя роль модератора, со-
трудники решают сами, без задания рамок, контроль и ответствен-
ность остаются за менеджером. 
Управление может осуществляться в различных формах. Насилие, 
принуждение, приказ соответствуют авторитарному стилю. Он связан 
с иерархическим делением системы управления и пирамидальными 
формами ее построения. Такая объективная предпосылка авторитар-
ности стиля не исключает изменения его силы в зависимости от пози-
ции личности руководителя и роли его как лидера организации. В та-
ком случае возникают различные виды стилей. 
Управление через влияние и опору на сотрудников обусловливает 
демократический стиль. 
Когда сотрудники предоставлены самим себе, управление обозна-
чается либеральным стилем. 
Формы управления развивались не специально для применения в 
промышленности или другой отрасли. Они возникли в результате со-
циальных ситуаций, сложившихся в различное время. 
При