Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

Внимание к подчиненным
подразумевает поведение, которое 
влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, 
строя взаимоотношения на основе доверия, уважения, тепла и контак-
та между руководителем и подчиненными.
Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью 
внимания к подчиненным и структурированию проблем. Четыре воз-
можных комбинации этих элементов в руководстве представлены на 
рис. 4.4. 
В
н
и
ман
и
е 
Высокое 
 
 
Низкая степень 
структурирования 
 
Высокая степень внимания 
к подчиненным 
 
 
 
Высокая степень 
структурирования 
 
Высокая степень внимания 
к подчиненным 
 
Низкое 
 
Низкая степень 
структурирования 
 
Низкая степень внимания 
к подчиненным 
 
 
 
Высокая степень 
структурирования 
 
Низкая степень внимания к 
подчиненным 
 
 
Низкое 
Высокое 
Структурирование 
Рис. 4.4 Комбинации размерностей стилей руководства по классификации 
университета штата Огайо 
Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоции-
ровалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем 
поведения, более поздние исследования показали, что эта классифи-
кация применима не ко всем ситуациям. 
Концепция подхода к эффективности руководства по двум крите-
риям, разработанная в университете штата Огайо, была модифициро-
вана и популяризована американскими специалистами в теории ме-
неджмента Р. Блейком и Дж. С. Моутон (1964 г.), которые построили 
схему – «решетку менеджмента» (Blake and Mouton leadership grid), 
матрицу стилей руководства.
 
Книга о решетке менеджмента переведена на 25 языков и издана 
большими тиражами. В качестве методики развития фирмы «решетка 

---

33 
менеджмента» актуальна, т.к. каждый менеджер должен знать свою 
«решетку», она поможет иметь правильную ориентировку, четче 
определить цели, повысить квалификацию. 
Р. Блейк и Дж. С. Моутон рассматривали 2 типа ориентации ли-
деров: направленность на производство, направленность на человека. 
И считали, что любой стиль руководства находится в «силовом поле» 
между производством и человеком. Силовая линия X ранжирует «за-
боту о производстве» по шкале от 1 до 9; силовая линия У ранжирует 
«заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Стиль лидерства определяется 
этими критериями. Между линиями X и У есть определенное проти-
воречие, при этом образуется «поле» – рис. 4.5.