Организация ремонта рама и кузовов пассажирских вагонов на Ташвсрз

История развития ТашВСРЗ.


Рис 1. ТашВСРЗ.
Ташкентский завод по строительству и ремонту пассажирских вагонов введен в эксплуатацию в июле 2001 года и представляет собой крупное промышленное предприятие, на котором трудятся более 1300 человек.
Общая площадь завода составляет 103 тысячи квадратных метров, из них около 55 тысяч занимают производственные цеха, оснащенные современным импортным оборудованием.
ТВСРЗ экспортирует купейные и плацкартные вагоны. Как следует из прайс-листа, размещенного на сайте компании, цельнометаллический купейный вагон стоит от $650 тысяч, цельнометаллический вагон открытого типа – от $630 тысяч.
В 2016 году вагоны плацкартного и купейного типа 61-911 и 61-907 вызвали значительный интерес со стороны России и Казахстана. Согласно договору, в том же году начался выпуск современной модификации вагонов, и до конца 2017 года планируется отправить заказчикам пять вагонов плацкартного типа и столько же купейного. Сертификат соответствия производства международным стандартам завод получил в июне этого года.

2. 
   Организационная структураТашВСРЗ.
   

Рис 2. Структура управления ДП "ТашВСРЗ"
Производственно-организованная структура завода включает в себя цеха многопрофильного производства: 

• 
  Цех по строительству крытых вагонов, 
  
• 
  Цех по строительству полувагонов, 
  
• 
  Цех изготовления металлоконструкции, 
  
• 
  Вагоносборочный цех, 
  
• 
  Участок обеспечения заготовками
  
• 
  Механосборочный цех, 
  
• 
  Литейный цех, 
  
• 
  Кузнечно-прессовый цех, 
  
• 
  Инструментально-модельный цех, 
  
• 
  Ремонтно-механический цех,
  
• 
  Ремонтно-комплектовочный цех, 
  
• 
  Участок ремонта автосцепного 
  
• 
  оборудования, 
  
• 
  Дерево-обрабатывающий цех,
  
• 
  Транспортный цех, 
  
• 
  Компрессорный цех, 
  
• 
  Кислородный цех,
  
• 
  Энергосиловой цех.
  
• 
  Вагона-колесный цех
  
• 
  Железно-дорожный участок
  

Управление предприятием
Перечень конкретных функций управления литейного цеха:
• Конструкторская подготовка производства.
• Технологическая подготовка производства.
• Управление основным производством (диспетчеризация).
• Управление ремонтом и наладкой.
• Управление энергохозяйством.
• Управление качеством продукции.
• Управление трудом и заработной платой.
• Управление кадрами.
• Подготовка кадров.
• Управление материально-техническим снабжением.
• Управление сбытом продукции.
• Управление финансами и кредитом.
• Управление капитальным строительством.
• Организация и совершенствование управления.
• Планирование производством.
• Управление автоматизацией и механизацией

3.