Организационные структуры управления в строительстве Структура управления организацией, или

Производственно-технический отдел (подчинен главному инженеру): участвует в определении производственных заданий и доведении их до исполнителей; контролирует в ходе производства соответствие выполняемых работ проектно-сметной документации и требованиям строительных норм и правил; проверяет соответствие фактического расхода материалов и труда нормам (для этого иногда организуют оперативно-диспетчерскую службу — о ней подробнее чуть позднее); следит за соблюдением на строительных площадках требований безопасности в выполнении работ и производственной санитарии (если на предприятии не выделена отдельно должность инженера по технике безопасности).
Отдел организации труда и заработной платы занимается разработкой планов по труду и заработной плате сотрудников предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации; проводит анализ условий труда и оплаты труда на аналогичных предприятиях; организует работы по нормированию труда, расчету норм, внедрению норм и нормативов в производственный процесс, анализу их качества и своевременному пересмотру.
Заместитель генерального директора по экономике (финансам) ведает вопросами управления экономической эффективностью производства, рациональным и многопрофильным использованием оборотных средств, свободных финансовых ресурсов. Обычно в этих целях параллельно с системой бухгалтерского учета внедряют систему управленческого учета (в последнее время она основывается на бюджетировании, о нем мы поговорим позднее).
Плановый отдел выполняет следующие функции: организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, производственной программой предприятия; подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов (в том числе совместно с диспетчерской службой — оперативных планов); организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.
Сметно-договорной отдел проводит работы по ведению договоров; составляет расчеты удорожания сметной стоимости по статьям затрат. В его ведении находятся: работа с калькуляциями (расчеты, анализ, проверка), выполнение различных расчетов и проверок по статьям затрат при текущей работе по ведению договоров; отслеживание остаточной сметной стоимости по договорам подряда, переходящим на следующий год, заключение новых договоров на текущий год (организация и проведение тендеров); мониторинг удорожания стоимости строительства, изменения цен для использования информации для работы.