O’quv uslubiy majmua bilim sohasi: 300000 – Ijtimoiy fanlar, jurnalistika va axborot Ta’lim sohasi: 3

7-mavzu: Zamonaviy menejer. (4 soat)

1. 
   Menejer: tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari.
   
2. 
   Korxona menejerlarining vazifalari.
   
3. 
   Korxona menejerlarining darajalari. Menejer va yetakchi.
   
4. 
   Etakchilikni yangi kontsepsiyalari.
   
5. 
   Menejerning uslubi. Raxbarlik uslublarining mazmuni mazmuni.
   
6. 
   Raxbarlikning demokratik uslubi.
   
7. 
   Ishga doir etika va etiket. Ishbilarmonlik etikasi.
   
8. 
   Menejerning imidji. Imidj tushunchasi.
   
9. 
   Nutk madaniyati.
   
10. 
    Ishbilarmonlik etiketining milliy xususiyatlari.
    
11. 
    Boshqaruv samaradorligi mezonlari va kursatkichlari
    
12. 
    Biznes reja va samaradorlik
    
13. 
    Boshkaruvni tashkil etish va samaradorlik
    
14. 
    Boshkaruv samaradorligini oshirish yullari
    

8-mavzu: Boshkaruv mehnatini tashkil kilish. (4 soat)

1. 
   Boshkaruv mexnati: ta’rifi, xususiyatlari, turlari.
   
2. 
   Evristik mexnat. Ma’muriy mexnat. Operator mexnati.
   
3. 
   Boshkaruv mexnatini ilmiy tashkil kilish.
   
4. 
   Raxbarni o’zini-o’zi boshkarishi.
   
5. 
   Menejment tomonidan vaktdan va o’z imkoniyatlaridan ko’prok foydalanish.
   
6. 
   Menejment tizimida maqsad va vazifalarning o’rni.
   
7. 
   Tashkilot faoliyati maqsadlarining tavsifi.
   
8. 
   Maqsadga qo’yiladigan talablar.
   
9. 
   Maksadlarni qo’yish.
   
10. 
    Axborot bilan ishlash. Telefondagi so’zlashishlar. Yozishmalarni ratsional olib borish.
    
11. 
    Menejer faoliyatini rejalashtirish va tashkil kilishning kurollari.
    
12. 
    Tashkil etish va vakolat berish jarayoni.
    

9-mavzu: Tashkilot xodimlarini boshqarish (4 soat)

1. 
   Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari. Mehnat jamoasi.
   
2. 
   Ta’sir o’tkazish va xukmronlik. Majbur kilishga asoslangan xukmronlik.
   
3. 
   Mukofotlashga asoslangan xukmronlik. Ekspertli xukmronlik.
   
4. 
   Konuniy xukmronlik. Resurslarga egalik kilishga asoslangan xukmronlik.
   
5. 
   Axborotlarni olish va ulardan foydalanishga asoslangan xukmronlik.
   
6. 
   Nizolarni boshkarish. Nizolarning vazifalari. SHaxs ichidagi nizo.
   
7. 
   SHaxslarlaro nizo. SHaxs va gurux o’rtasidagi nizo. Guruxlararo nizo.
   
8. 
   Nizolarni xal kilishning tarkibiy usullari. Nizolarni xal kilishning shaxslararo usullari.
   
9. 
   Xodimlarni boshkarish.
   
10. 
    Xodimlarni tanlashning ichki va tashqi manbalarini solishtirish.
    
11. 
    Menejerning ishbilarmonlik sifatlarini baxolash.
    
12. 
    Martabani boshkarish.
    
13. 
    Xodimlardan foydalanish.
    
14. 
    AQSH va Yaponiya firmalarida xodimlarni boshqarishning o’ziga xos xususiyatlari
    
15. 
    Mexnat jamoalarini boshkarishni takomillashtirish.