O’quv uslubiy majmua bilim sohasi: 300000 – Ijtimoiy fanlar, jurnalistika va axborot Ta’lim sohasi: 3

Prava na izdanie poluchenы po soglasheniyu s Thomson Learning
Vse prava zaщiщenы. Nikakaya chastь dannoy knigi ne mojet bыtь vosproizvedena v kakoy bы to ni bыlo for­me bez pisьmennogo razresheniya vladelьtsev avtorskix prav.
© 2003 Thomson Learning ISBN 0 (angl.) © Perevod na russkiy yazыk, ZAO Izdatelьskiy dom «Piter». 2006
ISBN 5-94723-014-3 © Izdanie na russkom yazыke, oformlenie, ZAO Izdatelьskiy dom «Piter», 2006
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI

NAMANGAN MUXANDISLIK TEXNOLOGIYa INSTITUTI


«Iqtisodiyot» fakulьteti


«MENEJMENT»
fanidan


TESTLAR

NAMANGAN – 2021
№1 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Menejment fanining predmeti nima?

Boshqaruv nazariyasi va amaliyotining yuzaga kelishi, boshqaruv tamoyillari, usullari, funktsiyalari, ta’sir etuvchi omillar, samarali boshqaruvni yo’lga qo’yish

Korxonalar faoliyatini taxlil etish, xulosalar chiqarishda va zaruriy qarorlar qabul qilishda turli usullarni hamda yo’nalishlarni o’rganadi va tahlil qiladi

Xo’jalik yuritishning bozor tizimi sharoitida korxona asosiy iqtisodiy muammoni hal etishni o’rganadi

Xar bir korxona nima, qancha va qanday qilib ishlab chiqarish, tovar va xizmatlarni qaerda va qanday sotish hamda olingan daromadni qanday taqsimlashni o’rganadi

№2 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 1;

Menejer kim?

Qo’yilgan maqsadlarga erishish yo’lida qo’l ostidagi xodimlar faoliyatini boshqarayotgan va tashkil etayotgan rahbar

Korxonalarda jonli va buyumlashgan mehnat tizimini yaxlit va yagona hamda ijtimoiy iqtisodiy munosabatlarni shakllantirishning asosi deb qarash

Korxonalarda ishlab chiqarish tizimining o’zgarish shakllari va yo’llari, maqsad va vazifalari, baholash mezonlarini o’rganish

Iqtisodiy islohot sharoitida korxonalarda boshqarishni ayniqsa iqtisodni boshqarishni, rejalashtirish, baholash, moliyalash, kreditlash muammolarini echishni o’rganish

№3 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 1;

O’zbekiston Respublikasini rivojlantirishning Harakatlar strategiyasi qachon qabul qilindi?

2017 yil 7 fevral

2018 yil 1 mart

2017 yil 1 avgust

2017 yil yanvar oyida

№4 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 1;

Harakatlar strategiyasining uchinchi yo’nalishi:

Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirish

Ijtimoiy sohani rivojlantirish

Qonun ustuvorligini ta’minlash

Davlat va jamiyat qurilishi tizimini takomillashtirish

№5 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Makroiqtisodiy barqarorlikni yanada mustahkamlash Harakatlar strategiyasining qaysi yo’nalishida belgilangan

Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirish

Ijtimoiy sohani rivojlantirish

Qonun ustuvorligini ta’minlash

Davlat va jamiyat qurilishi tizimini takomillashtirish

№6 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Harakatlar strategiyasi nechta ustuvor yo’nalishdan iborat

5 ta

3 ta

2 ta

7 ta

№7 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Harakatlar strategiyasining 3-yo’nalishi nechta vazifani qamrab oladi?

5 ta

3 ta

7 ta

10 ta

№8 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirishning asosida qanday masala yotadi?

Tarkibiy o’zgarishlarni chuqurlashtirish, iqtisodiyotning etakchi tarmoqlarini modernizatsiyalash hisobidan uning raqobatdoshligini oshirish

Ishlab chiqarish korxonalarida mehnat unumdorligini oshirish, xodimlar qo’nimsizligini yanada kamaytirish chora-tadbirlarini ko’rish

Qishloq xo’jaligini rivojlantirish va uning resurslaridan samarali foydalanish masalasi

Mahsulot tannarxini pasaytirish, ishlab chiqarish kuchlarini yanada rivojlantirish

№9 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 3;

Harakatlar strategiyasida ko’zda tutilayotgan eng muhim siyosat

Faol investitsiya siyosati

Xarajatlarni kamaytirish siyosati

Asosiy fondlardan samarali foydalanish siyosati

Tashqi iqtisodiy siyosat

№10 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 3;

Iqtisod qilish deganda avvalambor nimani tejash tushuniladi

Vaqtni

Moliyaviy resurslarni

Pulni

Kapitalni

№11 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 3;

2017-2021 yillarda sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish qanday o’sishi belgilangan

1,5 baravar

1,0 baravar

3 baravar

5 baravar

№12 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 1;

O’zbekiston Respublikasi Prezidentining Oliy Majlisga murojaatnomasi qachon qabul qilindi?

2017 yil 22 dekabr

2017 yil 22 yanvar

2017 yil 22 fevral

2017 yil 10 dekabr

№13 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Biznesmen kim?

Biznesmen–bu, mavjud qonunlar doirasida faoliyat ko’rsatib, ishni tashkil etish asosida foyda oladigan shaxsdir

Biznesmen–bu, o’ziga ma’lum tavakkalchilikni olib, ishlab chiqarishni tashkil etadigan va sanoatni rivojlantirishga harakat qilayotgan shaxsdir

Biznesmen–bu, xizmat ko’rsatish sohalarida foyda oladigan shaxsdir

Biznesmen–bu, qonunlar doirasida tijorat faoliyatini amalga oshirish vositasida foyda oladigan shaxsdir

№14 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Menejment –bu:

boshqaruv munosabatlari

tijorat munosabatlari

ishlab chiqarish munosabatlari

bozor munosabatlari

№15 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Menejer — bu:

ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi

korxona va tashkilotlarda faoliyat yurituvchi hamda uch kishidan kam bo’lmagan qo’l ostida ishlovchiga ega bo’lgan raxbar

sanoat korxonalaridagi mavjud bo’lgan ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis

boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs

№16 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 1;

Tashkilot–bu

Umumiy maqsad yoki maqsadlarga erishish uchun faoliyatlari ongli ravishda tartibga solinuvchi kishilar guruhidir

O’z-o’zidan paydo bo’luvchi, bir-biri bilan uzviy bog’liqlikda bo’lgan kishilar guruhi bo’lib ular boshqaruv faoliyatini amalga oshiradilar

To’rt va undan ortiq shaxslar kelishuvi asosida tuzilgan rasmiy guruh

Davlat ruyxatidan o’tgan, tegishli xujjatlari bor foydali faoliyat bilan shug’ullanuvchi shaxs va gurux

№17 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 1;

Tashkilotning qanday turlari mavjud?

Rasmiy va norasmiy

O’ziga va jamoaga qarashli

Katta va superkatta

Mustaqil va qaram

№18 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

2018 yil yurtimizda qanday nomlangan?

“Faol tadbirkorlik, innovatsion g’oyalar va innovatsiyalarni qo’llab-quvvatlash yili”

Harakatlar strategiyasini amalga oshirish va tadbirkorlikni rivojlantirish yili

Faol tadbirkorlik va rivojlangan kichik biznes

Ijtimoiy qo’llab-quvvatlash yili

№19 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Faol tadbirkorlik deganda nimani tushunamiz?

Raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarishga qodir, yangi ish o’rinlari yaratib, nafaqat o’zini va oilasini boqadigan, balki butun jamiyatga naf keltiradigan ishbilarmon insonlarni

Ishlab chiqarishni rivojlantirishga xissa qo’shadigan, tinimsiz harakat qilib o’z faoliyatini kengaytirilgan xolatda rivojlantira oladigan tadbirkorlarni

Iqtisodiyotni rivojlantirib borib, o’z mablag’larini oshira oladigan tadbirkorlarni

Qishloq xo’jaligini hamda sanoat sohasini o’rganish asosida rivojlantirishga xissa qo’shadigan tadbirkorlarni qo’llab-quvvatlashni tushunamiz

№20 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor?

birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi

birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi

birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi

ular o’rtasida xech qanday farq yo’q

№21 Fan bobi - 1; Fan bo’limi - 1; Qiyinlik darajasi - 2;

Prezidentimizning Oliy Majlisga murojaatnomasida iqtisodiy taraqqiyot yo’lidagi qanday to’siqlar ta’kidlab o’tildi?

Innovatsion faoliyatni samarali yo’lga qo’yilmaganligi

Mahsulot tannarxihi pasaytirish bo’yicha faoliyatni samarali yo’lga qo’yilmaganligi

Tadbirkorlikni qo’llab-quvvatlash bo’yicha samarali mexanizmlar o’z vaqtida joriy qilinmagani

Qishloq xo’jaligida texnologik qoloqlik

№22 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 3;

Menejment, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning:

funktsional elementlari

ishlab chiqarishi

resurslari va tuzilishi

boshqaruv funktsiyalari

№23 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Biznes deganda nimani tushunasiz?

jamiyat a’zolariga naf keltiruvchi faoliyat bilan shug’ullanish asosida pul, daromad topish

har qanday faoliyat bilan shug’ullanish asosida puldan - pul qilish demakdir

yaratuvchanlik faoliyat orqali daromad olish

faqat ishlab chiqarish bilan mashg’ul bo’lish faoliyati

№ 24 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Rejalashtirishning qanday turlarini bilasiz?

Strategik, taktik, operativ rejalashtirish

Strategik rejalashtirish, uzoq muddatli rejalashtirish

Uzoq muddatli rejalashtirish, oraliq rejalashtirish

Strategik rejalashtirish, o’rta muddatli rejalashtirish

№ 25 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Kunni rejalashtirish nimani o’z ichiga oladi

Kun mobaynida muayyan harakatlarni belgilab olishni

Maqsadni, istakni va muddaolarni chegaralashni

Qarorlar qabul qilishni

Maqsadni chegaralashni

№ 26 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Rejalashtirish usullari

Balans, normativ, iqtisodiy-matematik, statistic usullar

Ishlab chiqarish faoliyatini o’rganish, rejalashtirish davri, korxona rivojlanishini o’rganish usullari

Maqsadga erishish, korxona faoliyatini o’rganish, korxona rivojlanishini o’rganish usullari

Korxonalar rivojlanishini o’rganish va shu asosda biznes rejalari ishlab chiqish, rejalashtirish davri, maqsadga erishish

№27 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanish davri:

1920-1950 yil

1855-1900 yil

1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha

1950 —hozirgi davrgacha

№28 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 1;

Klassik —ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi:

Anri Fayolь

F.Teylor

Meri Parker Follet

Abraham Maslou

№29 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

A. Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:

14 tadan iborat boshqarish printsiplari turadi

«Insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi

ikki printsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi

yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi

№30 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Menejmentning uchta darajasi farqlanadi:

texnik, boshqaruv, institutsional

iqtisodiy, moliyaviy, texnik

oliy, o’rta, quyi

gorizontal, vertikal, tarmoqli

№31 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 3;

Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar tushuniladi:

tizimli, jarayonli, vaziyatiy

markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz

demokratik, ijtimoiy

xususiy umumiy

№32 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:

1920- 1950 yil

1885-1920 yil

1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha

1950 —hozirgi davrgacha

№33 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 1;

Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan samaradorlikka qachon erishiladi

Baho teng o’rtacha xarajatga

Baho teng chekli xarajatga

Baho teng o’zgarmas xarajatga

Baho teng doimiy xarajatga

№34 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:

tashqi muxitning

ichki muxitning

xalqaro muxitning

ijtimoiy — madaniy muxitning

№35 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 12;

F. Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:

yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi

ikki printsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr turadi, ular asosida samaradorlikni oshirish

4 tadan iborat boshqarish printsiplari turadi

«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg’usyushi shakllantirish fikri turadi

№36 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

«Insoniy munosabatlar» maktabi:

ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g’oyani ilgari surgan maktabdir

«Teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir

mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir

«Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir

№37 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 3;

Boshkarish ta’limotidagi asosiy maktablar.

Ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", mikdoriy tizimli menejment

Mumtoz, ilmiy, chizikli, funktsional va insoniy munosabatlar maktabi

Aralash, chizikli, funktsional va boshqaruv fani maktabi

Innovatsion, demokratik, liberal, avtokratik

№38 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 1;

Kachon F Teylor o’zining «Ilmiy boshqaruv tamoyillari» kitobini nashr qildi?

1911 y

1900 y

1921 y

1930 y

№39 Fan bobi - 5; Fan bo’limi - 5; Qiyinlik darajasi - 1;

Ma’muriy maktab namoyondalarini aniqlang:

A Fayolь, L Urvik

F Teylor, G Gant

F Teylor, F va L Gilbert

M Parker, E Meyo

№40 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 5; Qiyinlik darajasi - 1;

Amerikacha menejmenti nimaga asoslanadi

Avval boshda F.Teylor turgan ilmiy boshqaruv maktabi ta’limlariga asoslanadi

Insoniy munosabatlarga asoslanadi va ularni har tomonlama o’rganadi, tahlil qiladi

SHarq menejmentining asosiy qonun-qoidalariga asoslanadi

Insonlar o’rtasida yuqori darajadagi madaniyat tamoyillariga asoslanadi

№41 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 1;

Yaponiyada qaysi resurslarga asosiy e’tibor qaratiladi

insoniy resurslarni mamlakatning asosiy boyligi deb hisoblaydilar

texnologik resurslarni asosiy deb hisoblaydilar

moddiy va texnologik resurslarni asosiy deb hisoblaydilar

texnologik, moddiy va axborot resurslarni asosiy deb hisoblaydilar

№42 Fan bobi - 2; Fan bo’limi - 2; Qiyinlik darajasi - 2;

Menejmentning yapon modeli kimga yoki nimaga mo’ljallangan

“ijtimoiy insonga”

texnologiyaga

texnika va texnologiyaga

axborot resurslariga

№43 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi tamoyillarga asoslanib boshqariladi:

demokratiya, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, yuksak ma’naviyat, milliy xavqfsizlikni ta’minlash

o’zini-o’zi boshqarish, yakkaxukmronlik, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, tartib va intizomni saqlash

markazlashuv, yakkaxukmronlik, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, tartib va intizomni saqlash, aloqalar

iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, tartib va intizomni saqlash, boshqaruv qonun-qoidalariga to’la rioya qilish

№44 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Boshqarishning iqtisodiy usullari:

iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga va iqtisodiy ko’rsatkichlarga asoslanadi

buyruqlar, farmoyishlar va qullanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi

kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi

boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

№45 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Menejment tsikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:

rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya va nazorat qilish

sotib olish, ishlab chiqarish, sotish

rejalashtirish, buyruq berish, nazorat qilish

yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish

№46 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi -3;

Boshqaruv funktsiyalari

rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, tahlil qilish, nazorat

ommani tartibli ravishda boshqarish va muvofiqlashtirish, nazorat

rejalashtirishning tamoyillarini qo’llash, rejalarni tuzish

boshqaruv faoliyatini samaradorligini oshirish uchun harakatlar

№47 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Tashkil qilish funktsiyasining asosiy maqsadi —bu:

boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash

tashkilot strukturasini samarali ravishda tuzishni amalga oshirish va muvaffaqiyatli xolatda takomillashtirish

tashkilot strukturasini tanlash, baholash va tahlil qilish

tashkilotning maqsadlarini belgilash, ularni umumiy va xususiy maqsadlarga ajratish, muvofiqlashtirish

№48 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Boshqaruv funktsiyasi deganda:

u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

№49 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Boshqaruv usullari:

kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo’llari

faoliyat yo’nalishi

rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo’llanishi

tashkilotning funktsional bo’g’inlarining vazifalarini bajarilishi

№50 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Maqsad-bu:

muddao, u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu

boshqaruv faoliyatida tamoyillardan foydalanish

bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho’qqidir

rejalashtirish faoliyatida u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan orzu

№51 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Ishlab chiqarish korxonalari uchun qaysi resurs birinchi darajali ahamiyatga ega

moddiy va texnologiya resurslari

mehnat va axborot resurslari

axborot va moddiy resurslar

texnologik va axborot resurslari

№52 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Tashkilotlar foydalanadigan iqtisodiy resurslar:

moddiy, texnologiya, odamlar, axborot resurslari

materiallar, texnologiya, yo’llar, qishloq xo’jalik mahsulotlari

moddiy resurslar, ma’naviy resurslar, informatsiya

mehnat, asosiy fondlar, texnologik resurslar

№53 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Rahbarning boshqaruv vazifalari necha guruxga bo’linadi

3 guruxga

5 guruxga

2 guruxga

6 guruxga

№54 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Rahbarning qaror qabul qilish bilan bog’lig’ vazifalarni belgilang

tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi

axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish, boshqaruv funktsiyalarini qo’llash

bosh rahbar, lider, bog’lovchi bug’in, axborot qabul qiluvchi va tarqatuvchi

bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi, tashkilotning rahbari va uning muovinlari

№55 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, nazorat, tahlil qilish - bular

boshqaruv funktsiyalaridir

boshqaruv usullaridir

boshqaruv tamoyillaridir

tashkilotning omillaridir

№56 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Boshqaruv usullari:

iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy-ruhiy

iqtisodiy, ijtimoiy, texnik-texnologik

tashkiliy, texnik-texnologik., ma’muriy

tashkiliy, ma’naviy, moddiy

№57 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Odamlar texnika bilan birgalikda nima deyiladi?

sotsiotexnik tizim

moddiy tizim

mehnat resurslari

texnikaviy unsur

№58 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Ichki muxit o’zgaruvchilari

maqsadlar, struktura, mansablar va topshiriqlar, texnoliya va odamlar

maqsadlar, vazifalar, texnika va texnologiya, axborotlar, resurslar

texnologiyalar, texnikaviy resurslar, o’zgaruvchilar, odamlar

moddiy va ma’naviy resurslar, texnika va texnologiyalar, odamlar

№59 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

boshqaruv strukturasi

boshqaruv darajalari va funktsional sohalarining mantiqiy munosabatlari

boshqaruv funktsiyalaridan foydalanish va ularning samaralisingi aniqlash

boshqaruv bo’limlarining tuzilishi va ularda axborotlardan foydalanish

boshqaruv faoliyatida qo’llaniladigan resurslar

№60 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 2;

Vudvord bo’yicha texnologiyalar necha guruhga tasniflanadi?

3 guruxga

2 guruxga

5 guruxga

4 guruxga

№61 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Boshqarishning sir — asrorlarini ilmiy asosda o’rganishda menejment fani quyidagi usullarning qaysi birini qo’llaydi:

kuzatish usuli, eksperiment usuli, modellashtirish usuli, sistemali yondoshuv usuli

eksperiment usuli, boshqaruv faoliyatini muttasil ravishda o’rganish va tahlil qilish modellashtirish usuli, sistemalash usuli, moddiy va ma’naviy usullari

sistemali yondoshuv usuli, fotografiya, xronometraj va boshqa kuzatuv usullari

Boshqarishning sir — asrorlarini ilmiy asosda o’rganishda menejment fani quyidagi usullarning qaysi birini qo’llaydi:

№62 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 3;

Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funktsiyasi xisoblanadi:

rejalashtirish

axborotlashtirish

ma’muriyatlashtirish

demokratiya

№63 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 1;

Korxona xodimlari qanday kategoriyalarga bo’linadi

Sanoat ishlab chiqarishi va nosanoat ishlab chiqarishi kategoriyalari

Ishchi va boshliqlar

Ishchi, xizmatchi va boshliqlar

Ishchi va xizmatchilar

№64 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi - 1;

Korxona boshlig’i tomonidan korxonada ishlayotgan shaxsning ish faoliyatiga beriladigan baho jarayoni nima deyiladi

Attestatsiya

Motivatsiya

Situatsiya

Rag’batlantirish

№65 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 1;

Mehnat shartnomasi:

tadbirkor (raxbar) va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv

kadrlar bo’limi va ish kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv

ishlovchilar va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv

mutaxassislar va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv

№66 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 1;

Motivatsiya deganda nimani tushunasiz

Ilxomlantirish va kishilarning harakatiga maqsad va yo’nalish berish

Korxonada yuqori lavozim egallash uchun harakat qilishi

SHaxslarning ishlab chiqarishdagi xoxishi va harakatlarining birligi

Korxona ish faoliyatiga moslashishi

№67 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Mehnat resurslaridan foydalanishning qanday imkoniyatlari bor

Xodimlarning malakasi, moddiy rag’batlantirish, mehnat unumdorligi oshirish, tarkibning muqimliligi, qunimsizlikni yo’qotish

Xodimlarning malakasi, moddiy rag’batlantirish, texnika va texnologiyaning rivojlanishi va yangi xil moddiy resurslarni jalb etish

Mehnat unumdorligi oshirish, mahsulot tannarxini pasaytirish, mashina va mexpanizmlar unumdorligini oshirish

Korxonada faoliyat yurituvchi tarkibning muqimliligi, qunimsizlikni yo’qotish va axborotlar bilan ishlash

№68 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Personalni jalb qilish qanday manbalardan iborat

Ichki va tashqi manbalardan

Boshqaruvchilar, ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko’rsatuvchilar

Kasb martabasi, tashkilot ichidagi martaba

Egallanadigan bosqichlar-lavozimlar, ish o’rinlari, jamoadagi mavqelar izchilligi tushuniladi

№69 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Mehnat unumdorligi tushunchasi

Vaqt birligida tayyorlangan mahsulot miqdori, mahsulot birligiga sarf qilingan ish vaqti miqdori

Ish vaqti davomida tayyorlangan mahsulot miqdori, yil davomida ishlab chiqilgan mahsulot miqdori

Mahsulot birligiga sarf qilingan ish vaqti miqdori, yil davomida ishlab chikilgan mahsulot miqdori

Ish vaqti birligida tayyorlangan mahsulot miqdori, bir ishlovchini bir yilda tayyorlagan mahsulot miqdori

№70 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Mehnat unumdorligini o’lchash usullari

Natural o’lchash, qiymat o’lchash, shartli birlik, ish xajmini o’lchash

Natural o’lchash, qiymat o’lchash, shartli birlik, texnik birliklarda

Kattalikni o’lchash, qiymat o’lchash, ish o’lchash, shartli birlik

Natural o’lchash, qiymat o’lchash, dastgoxlarning xizmat muddati

№71 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Ish haqining qanday turlari bor?

Ishbay va vaqtbay

Zamonaviy va an’anaviy

Real va norasmiy

Vaqtinchalik va doimiy

№72 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Tarif tizimi necha elementdan iborat

4 ta

6 ta

2 ta

10 ta

№73 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 1;

Avtokratik raxbarlar bo’ysinuvchilarning:

tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi

tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi

tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi

faolligiga rag’batlantiradi.

№74 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 1;

Rahbarlik uslublari:

demokratik, avtokratik, byurokratik, liberal

moddiy va ma’naviy, asosiy va qo’shimcha

texnologik, moddiy va ma’naviy

demokratik, markazlashuv, nomarkazlashuv

№75 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Boshkaruvning avtoritar uslubida boshkaruvchi

hamma muammolarni uzi hal qiladi

bir qarorga kelishga oldin kul ostidagilar bilan maslaxatlashadi

yukoridan topshiriklarni kutadi

xamma javobgarlikni uzidan sokit kiladi

№76 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Korxona samaradorligi deganda:

Erishilgan samaraning sarflangan xarajatga bo’lgan nisbati tushuniladi

Sarflangan xarajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi

Yalpi ichki mahsulot tushuniladi

Yalpi investitsiyalarining samaradorligi tushuniladi

№77 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Korxonani foyda olish strategiyasi ko’rsatib beruvchi hujjat nima deb ataladi

Biznes reja;

Me’yorlash kartasi;

SHaxsiy hujjatlar majmui;

Tashqi muhit tahlili;

№78 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Tashkilotning tashki muxiti elementlarini ko’rsating.

Iste’molchilar, rakobatchilar, davlat, ta’minotchilar

Mexnatni tashkil etish va ish xaki bo’limi, odamlar

Maqsadlar, vazifalar, texnologiya va odamlar

Rejalashtirish va xisob kitob bo’limi, bozor omillari

№79 Fan bobi - 4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Tashqi muxit ta’siri omillari

to’g’ri ta’sir va qiyosiy ta’sir muxiti omillari

oddiy ta’sir va murakkab ta’sir muxiti omillari

qiyosiy ta’sir va noqiyosiy ta’sir muxiti omillari

oddiy, aniqlik va tavakkal muxit omillari

№ 80 Fan bobi-4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Amir Temurning davlatni boshqarish tamoyillari.

Ilmiylik, yakka xokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat

Buyruqbozlik, kattik markazlashuv, formalizm

Maxtublik, bilimdonlik, ierarxiya, javobgarlik

Avtokratik, yakka xokimlik, buyrukbozlik, konservatizm

№ 81 Fan bobi-4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 2;

Mehnat qanday jarayon hisoblanadi

ijtimoiy jarayon

iqtisodiy jarayon

texnologik jarayon

muvofiqlashgan jarayon

№ 82 Fan bobi-4; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi - 3;

Mehnatni kuzatish usullari

fotografiya, xronometraj, lahzalarni kuzatish

chizmachilik, davriy va sistemali

oddiy va murakkab, an’anaviy va noan’anaviy

ruhsat etilgan va man’ etilgan

№ 83 Fan bobi-4; Fan bo’limi - 4; Qiyinlik darajasi - 3;

Qaror – bu:
Muqobilini tanlashdir.
Funktsiyalardan foydalanishdir
Tamoyilni qo’llashdir
Foyda olishga harakatdir

№ 84 Fan bobi-4; Fan bo’limi-4; Qiyinlik darajasi-3;

Unumdorlik nima

chiqishning kirishga nisbati

kirishning chiqishga nisbati

mehnat resurslarining samarasi

texnologiyalar samarasi

№ 85 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-1;

Menejment nima?

Menejment–bu, qo’yilgan maqsadlarga erishish yo’lida odamlar faoliyatini boshqarishdir

Menejment–bu, turli munosabatlar sharoitida tashkilotlarda ishlab chiqarishni boshqarishdir

Menejment–bu, turli sharoitlarda ishchi va xodimlarni boshqarishdir

Menejment–bu, bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsion sharoitlarini boshqarishdir

№ 86 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-1;

Menejer kim?

Menejer–bu, yollanma professional boshqaruvchidir

Menejer–bu, yollanma tadbirkor kishilardir

Menejer–bu, samalari ish olib boruvchi biznesmendir

Menejer–bu, ish yurituvchi va biznesmendir

№ 87 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-1;

Menejerlar mehnatining mahsuli

Qabul qilingan qarorlar

Hodimlarning mehnat natijasi

Ishlab chiqarilgan mahsulot xajmi

Foyda, zarar, mukofot

№ 88 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-2;

Menejmentning ob’ekti-bu

Ijtimoiy-iqtisodiy xujalik tizimlari

Insonlarning faolligini o’rganish

Kishilarga ta’sir ko’rsatish

Insonlarning faolligini o’rganish, kishilarga ta’sir ko’rsatish

№ 89 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-2;

Menejmentning ilmiy maktablari

ilmiy boshqaruv, ma’muriy, miqdoriy usullar va insoniy munosabatlar maktabi

insoniy munosabatlar maktabi, texnologik maktab, noan’anaviy maktab

ilmiy boshqaruv maktabi, quyi va o’rta maktablar, yuqori maktab

miqdoriy usullar va insoniy munosabatlar maktabi, ijtimoiy munosabatlar maktabi

№ 90 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-2;

Mehnatni ilmiy tashkil etish nimaga yo’naltirilgan

mehnat unumdorligini oshirishga

tannarxni pasaytirishga

fondlar samarasini oshirishga

fondlar sig’imini pasaytirishga

№ 91 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Ilmiy boshqaruv maktabi namoyondalari:

F.Teylor, L.Gilbert, F.Gilbert, G. Emerson, A.Gastev

Fransuz olimi A.Fayol va nemets sotsiologi M.Veber

M.Follett (Angliya), E.Meyo va A.Maslou

F.Gersberg, R.Laykert, D. Mak Gregor

№ 92 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqaruv tamoyillarini birinchi marta e’lon qilgan olim

A.Fayol

M.Veber

M.Follett

F.Gertsberg

№ 93 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Hozirgi vaqtda boshqaruvda qanday yo’nalish qo’proq qo’llaniladi?

Tizimli yondoshuv va kompleks yondoshuv

Jarayonli yondoshuv va noan’anaviy yondoshuv

Umumiy yondoshuv va an’anaviy yondoshuv

umumiy va xususiy yondoshuvlar

№ 94 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqaruv fani maktabining yo’nalishi:

Boshqaruvda miqdoriy usullardan foydalanish

Boshqaruvda fizik qoidalardan foydalanish

Boshqaruvda inson munosabatla-ridan foydalanish

Yuqori daraja rahbarlari uchun tamoyillarni joriy etish

№ 95 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-2;

A.Fayolning boshqarish tamoyillari soni

14

4

22

18

№ 96 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqarish maktablari

«Ilmiy menejment», «Klassik menejment», «Insonlararo munosabatlar», «Zamonaviy menejment»

«Klassik menejment», «Ilmiy menejment», «Ishlab chiqarish menejmenti» «Texnologik maktab»

«Ilmiy menejment», «Xodimlar menejmenti», «Klassik menejment», «Innovatsion menejment»

«Ilmiy menejment», «Innovatsion menejment», «Ma’muriy menejment», «shaxslaroaromunosabatlar» maktabi

№ 97 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqarishning klassik maktabi namoyondalari

A.Fayol, G.Ford, L.Urvik, A.Sloun

L.Gilbret, F.Teylor, G.Emerson

Dj.Vuk, E.Meyo, P.Louler

R.Ansoff, L.Kleyn, V.Lyus

№ 98 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-2;

Insoniy munosabatlar maktabi namoyondalari

A.Maslou, E.Meyo, M.Parker

G.Ford, AFayol, A.Sloun

R.Olson, F.Teylor, D.Piten

A.Fayol, F.Teylor, L.Kleyn

№ 99 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-2;

Menejerlarni mehnat predmeti–bu

Axborotlar yig’indisi

Boshqarish tamoyillari

Boshqarish maktablari

Bo’ysinuvchi hodimlar

№ 100 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqarish pog’ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bo’linadi:

tuman maqsadlari

siyosiy maqsadlar

iqtisodiy maqsadlar

ijtimoiy maqsadlar

№ 101 Fan bobi- 5; Fan bo’limi- 5; Qiyinlik darajasi-1;

Boshqarish tamoyili-bu

Boshqarish jarayonida xamma amal qilishi mumkin bo’lgan qoidalar, boshqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari

Boshqarish jarayonini tashkil etish va uning yo’nalishlarini belgilash majmui

Boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalari yoki ularning amal qilish mexanizmi

Insonlar xatti-harakatlarini tartibga solish va amalga oshirish vositalari

№ 102 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-1;

Boshqarish usullari guruxlari

Iqtisodiy, tashkiliy–farmoyishli, ijtimoiy–ruhiy usullar

Iqtisodiy, kibernetik, tashkiliy–farmoyishli usullar

Iqtisodiy, grafik, ijtimoiy–ruhiy usullar

Iqtisodiy, tarbiyaviy, ijtimoiy–ruhiy usullar

№ 103 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-2;

Tashkilot maqsadlariga va o’z maqsadlariga yetishish uchun o’zini va boshqalarni kiziktirish:

motivatsiya

rejalashtirish

tahlil qilish

tashkil etish

№ 104 Fan bobi-5; Fan bo’limi-5; Qiyinlik darajasi-3;

Muvaffaqiyat tushunchasini izohlang

Bu maqsadga eng optimal yo’llar bilan erishish va natijani mumkin qadar uzoqroq saqlab qolish

Bu har qanday yo’l bilan maqsadga erishish va shaxslarga ta’sir kursatish

Bu tashkilotning bozordagi ulushini ko’paytirish va foyda olish

Bu ishlab chiqarish va sotish harajatlarini raqobatchilardan ko’ra optimallashtirish

№ 105 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Muvaffaqiyatli boshqarish nima?

Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, eng kam xarajatlar asosida qo’yilgan maqsadni amalga oshirilishidir

Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, talabni to’liq qondirish va foyda olishdir

Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, xodimlarga ijtimoiy sharoitlarni yaratishdir

Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, optimal ishlab chiqarishni tashkil etishdir

№ 106 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-3;

Tashkilotlarda mehnat taqsimoti turlari

Gorizontal va vertikal

Rasmiy va norasmiy

SHaxslararo va tashkiliy

CHiziqli va funksional

№ 107 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqariluvchi ob’ekt boshqa ob’ektlar bilan o’zaro bog’lanishda va aloqadorlikda o’rganilmoqchi bo’lsa, u holda menejment fani

Kompleksli yondoshuv usulini qo’llaydi

Iqtisodiy–matematik yondoshuv usulini qo’llaydi

Sotsiologik kuzatuv usulini qo’llaydi

Sistemali yondoshuv usulini qo’llaydi

№ 108 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-3;

Vertikalь mehnat taqsimoti

harakatlarni harakatlarga muvofiqlashtirish ishlarini harakatlardan ajratishdir

harakatlarni ularni tashkil etuvchilariga ajratish va muvofiqlashtirish

korxona va tashkilotlardagi mehnat jarayonlarini mufassal kuzatish va tahlil qilish

oddiy va murakkab harakatlarni bir-biridan ajratish

№ 109 Fan bobi- 6; Fan bo’limi- 6; Qiyinlik darajasi-3;

L.Gilbret, F.Teylor, G.Emersonlar qaysi yo’nalish vakillari

«Ilmiy menejment»

«Klassik menejment»

«Insonlararo munosabatlar» maktabi

«Zamonaviy menejment»

№ 110 Fan bobi- 6; Fan bo’limi- 6; Qiyinlik darajasi-3;

Tashkilot rivojining birinchi bosqichidagi muhim vazifalar:

Bozorga chiqish, yanada rivojlanish uchun ko’proq foyda olishdir

Ishlab chiqarishni yo’lga qo’yish

Xodimlarni boshqarish

Resurslarni topish va samarali foydalanish

№ 111 Fan bobi- 6; Fan bo’limi- 6; Qiyinlik darajasi-2;

Boshqarishning iqtisodiy usullari

Bu usulda ta’sir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi

Bu boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalarining amal qilish mexanizmi

Rasmiy vakolatlar doirasidagi munosabatlarga asosan bo’yruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilishi

Alohida insonlar yoki guruhlarning o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish va shaxsiy ta’sir

№ 112 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullarini ta’riflang

Bu usullar ta’sir ko’rsatishning alohida insonlar yoki guruhlarning o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish, shaxsiy ta’sir va o’rnak

Bu usullar o’z ichiga ko’proq rasmiy vakolatlar orasidagi munosabatlarga asosan bo’yruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilish

Bu usulda ta’sir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi

Bu boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalari yoki funksiyalarning amal qilish mexanizmi

№ 113 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usullari nimalarga asoslanadi?

Buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish va ularni nazorat qilishga asoslanadi

SHaxsiy iktisodiy manfaatlar va kizikishlaridan foydalanishga asoslanadi

Kadrlarni to’g’ri tanlashga va joy-joyiga kuyishga asoslanadi

Demokratik va demografik takliflarga asoslanganlik

№ 114 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Boshqarishning tashkiliy-farmoyish usullari

Bu usullar o’z ichiga ko’proq rasmiy vakolatlar orasidagi munosabatlarga asosan bo’yruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilishni oladi

Bu boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalari yoki funksiyalarning amal qilish mexanizmi

Bu usulda ta’sir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi

Alohida insonlar yoki guruhlarning o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish va shaxsiy ta’sir

№ 115 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Quyidagi qayd qilingan usullarning qaysi biri boshqarish usuli hisoblanmaydi

texnologik

iqtisodiy usullar

tashkiliy usullar

ijtimoiy-ruhiy

№ 116 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-1;

Zamonaviy boshqaruvning vatani:

Amerika Qo’shma SHtatlari

Rossiya Federatsiyasi

Evropa mamlakatlari

Janubiy-SHarqiy Osiyo mamlakatlari

№ 117 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-1;

Maqsad:

Tashkilotning bo’lajak harakatlarini oldindan aniqlab beradi

Bo’lib o’tgan xolatni tahlil qiladi

Odamlar sonini va faoliyatini tashkil etadi

Tashkilotning avvalgi va xozirgi vaqtdagi xolatini belgilab beradi

№ 118 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-1;

Murakkablik darajasiga ko’ra maqsadlar qanday turlarga bo’linadi?

oddiy, an’anaviy maqsadlar,muammoli maqsadlar,innovatsion maqsadlar

murakkab va oddiy maqsadlar, muntazam maqsadlar

harakatdagi va joriy maqsadlar

strategik va operativ maqsadlar

№ 119 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Maqsadga qanday talablar qo’yiladi?

Maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak, real va bajarilishi mumkin bo’lishi, miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak

Maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak, ishlab chiqarishga samara keltiradigan, asosiy vositalardan foydalanish

Maqsad real va ba-jarilishi mumkin bo’lishi kerak, murakkab va oddiy maqsadlar, muntazam maqsadlar

Maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak, maqsad real va ba-jarilishi mumkin bo’lishi kerak, murakkab va oddiy maqsadlar, muntazam maqsadlar

№ 120 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Sotilgan tovarlarni tahlil qilish va tegishli xulosalar yasash – bu qanday maqsad?

An’anaviy maqsad

Muammoli maqsad

Innovatsion maqsad

Strategik maqsad

№ 121 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish

Innovatsion maqsad

An’anaviy maqsad

Muammoli maqsad

Strategik maqsad

№ 122 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-2;

Qaror – bu:

Muqobilini tanlashdir.

Funktsiyalardan foydalanishdir

Tamoyilni qo’llashdir

Foyda olishga harakatdir

№ 123 Fan bobi-6; Fan bo’limi-6; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan asosiy talablar nimalardan iborat?

Qarorning demokratligi, ilmiy asoslanganlik, aniq yo’naltirilganlik, vaqt bo’yicha qisqalik, qarorni bajarish operativligi.

Qarorlarni bugungi kundagi xolatni tahlil qilishi lozimligi, vaqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak

Matematik ifodalangan bo’lishi kerak, qarorlarni bugungi kundagi xolatni tahlil qilishi lozimligi, vaqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak

Qorxona samarasini bir oz o’rgartira olishligi

№ 124 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Samarali qaror?

Bajariladigan qaror

Tamoyillar asosida bajariladigan qaror

Boshqaruv usullari va vazifalari

Vazifalar asosida bajariladigan qaror

№ 125 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Stereotip qarorlar

Rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar, me’yoriy xujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir

Novatorlarcha, mazmuniga ko’ra istiqbolli bo’lgan qarorlardir

Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir

Tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilingan qarorlardir

№ 126 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Ijodiy qarorlar–

Bu birinchi marta paydo bo’layotgan aniq holatni tahlil qilish va ishni maxsus o’rganilishini talab qiluvchi qarorlardir

Oliy darajadagi muammolarni hal etish bo’yicha maqsadli dasturlarni ishlab chiqishdir

Joriy maqsad va vazifalarni amalga oshirish bilan bog’lik bo’lgan fikrdir

Mehnat jamoalari a’zolarining iqtisodiy faoliyati faolligini oshirishga yo’naltirilgan dasturdir

№ 127 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Amal qilish davriga qarab qarorlar

Strategik va taktik qarorlarga bo’linadi

Sotsial–iqtisodiy qarorlarga bo’linadi

Texnikaviy qarorlarga bo’linadi

Stereotip va tashabbusli qarorlarga bo’linadi

№ 128 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Kommunikatsiya jarayonining asosiy elementlari:

jo’natuvchi, axborot, kanal va qabul kiluvchi

g’oyani tugilishi, uzatish, qabul qilish, tekshirish

g’oya, odamlar, informatsiya va topshiriqlar

g’oyani yaratish, kanal tanlash, jo’natish

№ 129 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqaruv qarorlari qabul qilish muhiti

Aniqlik, noaniqlik, tavakkalchilik

Intuitiv, mulohaza va tajribaga asosan, ratsional

Yakka xolda va kollegial asosda

Murakkablik, o’zgaruvchanlik, noaniqlik

№ 130 Fan bobi-7 Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Qaror qabul qilish–bu

Maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining o’z vakolati va omilkorligi doirasida alternativ variantlaridan birini tanlashi

U yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir fikrni amalga oshirishdir

Menejerning fikri–zikrini doim band qilib turadigan muammoli vaziyat

Maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining bajarishi mumkin bo’lgan ishning amalga oshirilishidir

№ 131 Fan bobi-7 Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-1;

Bog’lovchi jarayonlarga nimalar kiradi?

Kommunikatsiya va qaror qabul qilish jarayonlari

Boshqarishning umumiy va aniq funktsiyalari

Boshqarish printsiplari va qoidalari

Boshqarish usullari va rahbarlik uslublari

№ 132 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-1;

Kommunikatsiya–bu

Odamlar, boshqarish pog’onalari va tashkilot bilan tashqi muhit orasidagi axborot almashish jarayonidir

Bu boshqarish jarayonini amalga oshirishda organlar va rahbarlar amal qiladigan asosiy qoidalardir

Bu boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalari yoki funksiyalarning amal qilish mexanizmi

Boshqaruv jarayonida tizim doirasida bog’lanishlarning asosi sifatida namoyon bo’ladi va axborot to’planadi

№ 133 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-1;

Mazmuniga qarab axborotlarning bo’linishi

Iqtisodiy axborotlar

Korxona uchun axborotlar

Ichki axborotlar

Dastlabki axborotlar

№ 134 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Murakkab axborot tizimi–

Tashkilot faoliyati va boshqarishning tashkiliy tarkibini murakkabligiga mos keladi

Axborot bunyod bo’lgan joyidan talab etilgan joyiga to’g’ridan – to’g’ri uzatiladi

Tashkilotni boshqarish uchun zarur bo’lgan barcha turdagi axborotlar majmui

Ma’lumot va habarlar to’plami bo’lib, mazmunan yangilik elementlariga ega bo’ladi

№ 135 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Kelish manbai va foydalanish joyiga qarab axborotlar qanday turlarga bo’linadi?

Tashqi va ichki axborotlar

Huquqiy axborotlar

Bo’lim uchun axborotlar

SHartli-doimiy axborotlar, oraliq axborotlar

№ 136 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Tashqi kommunikatsiya–

Tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvidir

Rahbar atrofidagi shov-shuvlar, rahbarning xizmatga doir bo’lmagan shaxsiy aloqalari, norasmiy kanallar bilan axborot almashuvlari

Rahbar atrofidagi shov-shuvlar

Rahbarning xizmatga doir bo’lmagan shaxsiy aloqalari

№ 137 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Noformal kommunikatsiya-

Norasmiy kanallar bilan axborotlar almashuvidir

Korxona ichki faoliyatini yurgizish uchun zarur bo’lgan axborot almashuvidir

Tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvidir

Korxona ichidagi bo’limlararo axborot almashuvidir

№ 138 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Ichki kommunikatsiya deganda:

Korxona ichki faoliyatini yurgizish uchun zarur bo’lgan axborot almashuvi tushuniladi

Rahbarning xizmatga doir bo’lmagan shaxsiy aloqalari tushuniladi

Kishilar o’rtasidagi o’zaro axborot almashuvi tushuniladi

2 va ungan ortiq kishilar o’rtasida axborot almashish

№ 139 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Dekodlashtirish deganda:

Uzatilayotgan habarni, axborotni qabul qiluvchi fikriga o’tkazish, belgilarda ifodalash tushuniladi

Axborotni talqin qilish va javobni shakllantirish tushuniladi

Aloqa qilish kanalini tanlash va axborotni uzatish tushuniladi

Axborotlarni kodlashtirish va axborotni shakllantirish tushuniladi

№ 140 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-2;

Menejerni tavsiflang

Bu boshqaruv bilan shug’ullanayotgan muhim kasb egasidir, malakali boshqaruvchidir

Menejer bu mulk egasidir

Menejer bu korxona va tashkilotlardagi boshqaruv faoliyatining mahsulidir

Menejerlar oliy ma’lumotli mutaxassislardir

№ 141 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Rahbar mehnati nimaga ta’sir ko’rsatadi?

Ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko’rsatadi

Mahsulotlar va xizmatlarning turlariga

Boshqaruv tamoyillari va uslublariga

Boshqaruvning amalga oshirilishiga

№ 142 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Rahbar mehnatida nima asosiy hisoblanadi?

Maqsad, harakat va natija muhim hisoblanadi

Norasmiy kanallar bilan axborotlar almashuvi

Tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvi

Axborotlarni kodlashtirish va axborotni shakllantirish

№ 143 Fan bobi-7; Fan bo’limi-7; Qiyinlik darajasi-3;

Rahbar faoliyati nimalarga yo’naltiriladi?

Texnik, texnologik, iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy masalalarga

Boshqaruv tamoyillari va usullariga

Boshqaruvning amalga oshirilishida qonun-qoidalarga

Axborotlarga

№ 144 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-1;

Boshqaruv mehnati - bu

bu ma’muriy boshqaruv xodimlari tomonidan bajariladigan operatsiyalar va ishlardir.

ishchilar va xizmatchilar vazifalarining yig’indisidir va ularni boshqarish vazifalaridir

ishlab chiqarishdagi texnika va texnologiyani boshqarish bilan bog’liq vazifalardir

yuqori daraja rahbarlarining quyi darajadagi rahbarlar mehnatini tashkil etish ishlaridir

№ 145 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Kommunikatsiya jarayoni bosqichlari quyidagilardir:

g’oyaning paydo bo’lishi, axborotni kodlash va uzatish kanalini tanlash, axborotni uzatish, dekodlash

g’oyani yoki axborotni paydo bo’lishi va uzatilishi, tahrir qilish, tahlil qilish va muhokama qilish

axborotni uzatish va qabul qilish

axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul kiluvchi

№ 146 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-1;

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar

ilmiylik, asoslanganlik, tezkorlik, bajariladigan bo’lishi

ilmiylik, tashkilot faoliyatini to’la aks ettirishi

matematik jihatdan asoslanganligi, xajmi jihatidan katta bo’lishi

murakkablik, hisob-kitoblarga asoslanganlik

№ 147 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:

fiziologik ehtiyojlar

sotsial ehtiyojlar

ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar

ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar

№ 148 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-3;

Ishlab chiqarish jarayoni qaysi jarayonlarni o’z ichiga oladi?

texnologik va mehnat jarayoni;

texnologik va xom ashyoni qayta ishlash jarayoni;

mineral xom ashyolarni va yoqilg’ini qazib olish jarayoni;

mehnat va qayta ishlash jarayoni.

№ 149 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-3;

Texnologik jarayon nima?

mehnat buyumlari o’zgarishining natijasi bo’lib, tabiiy jarayonlarni ham o’z ichiga oladi.

jonli mehnatni o’z ichiga oladi;

mehnat qurollari yordamida olib boriladigan jarayon;

jismoniy va aqliy energiyaning sarflanishi.

№ 150 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-1;

Biznes reja qanday savollarga javob beradi

Biznesni joriy holati, ko’zlangan maqsadni, eng qulay yo’l yo’riqlari aks ettiriladi

Foyda olish maqsadida ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatishni tashqil etish

Ichki narxlarni jaxon narxlariga muvofiqlashtirish jarayoniga yondoshish tartibini belgilab beradi

Ichki va tashqi muhit

№ 151 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-1;

Boshqaruv mehnatning yakuniy mahsuloti

boshqaruv qarorlaridir

boshqaruv funktsiyalari

boshqaruv tamoyillari

boshqaruv usullaridir

№ 152 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Boshqaruv mehnati qanday mehnat

ilmiy mehnat va aqliy harakatlardir

jismoniy va aqliy mehnatdir

ilmiy mehnat va jismoniy harakatlardir

faoliyatda namoyon bo’luvchi mehnatdir

№ 153 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Boshqaruv darajalari

quyi, o’rta va yuqori

quyi, yuqori va past

oddiy va murakkab

an’anaviy va noan’anaviy

№ 154 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-3;

Mehnatni ilmiy tashkil qilishning maqsadi

mehnat unumdorligini ishlovchilarning sog’liqlarini saqlab qolgan holda oshirishdan iborat

nima qilib bo’lsa ham mehnat unumdorligining yuqori darajasini ta’minlashdan iboratdir

ishlovchilarning ish vaqtlaridan foydalanishda mehnat taqsimotini qo’llash

mehnatni gorizontal va vertikalь taqsimlash

№ 155 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-3;

Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish yo’nalishi

xodimlar mehnatini taqsimlanishi va ularni korxona ko’lamlarida va bo’linmalar doirasida kooperatsiyalashuvi

bu ma’muriy boshqaruv xodimlari tomonidan ish vaqtida bajariladigan operatsiyalar va ishlardir.

korxona va tashkilotlardagi ishchilar va xizmatchilar vazifalarining yig’indisidir va ularni boshqarish vazifalaridir

ishlab chiqarishdagi texnika va texnologiyani boshqarish bilan bog’liq vazifalardir

№ 156 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-1;

Mehnat sharoitlarini belgilovchi omillar

sanitariya-gigiena, estetik, psixofiziologik, ijtimoiy-ruhiy

iqtisodiy, ijtimoiy va korxona faoliyatiga bog’liq bo’lgan omillar

ijtimoiy, texnik, texnologik, umuminsoniy omillar

moddiy va ma’naviy, aqliy va jismoniy omillar

№ 157 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-1;

Ish vaqti fotografiyasi nima

xodimning ish kuni davomida bajaradigan ishlarini to’laligicha nazorat va tahlil qilish

xodimning ish kuni davomida bajaradigan ishlarini qisman nazorat qilish va tahlil qilish

ish vaqtini suratga olish va tahlil qilish

Qisqa vaqtlarda bajariladigan ish harakatlarini kuzatish usuli

№ 158 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Rahbarni o’zini o’zi boshqarishning asosiy maqsadlari

vaqtdan va imkoniyatlardan samarali foydalanish, o’zining sog’ligini saqlash

qo’l ostidagilar mehnatini ilmiy asosda tashkil etish va muvofiqlashtirish

tashkilot rejalarini bajarish bo’yicha aniq va real qarorlar qabul qilish

tashkil etish, tahlil qilish, rejalashtirish, muvofiqlashtirish

№ 159 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Rahbarlar faoliyatidagi muxim moddiy asos

axborotlar, ma’lumotlar

texnologiya, texnikalar

odamlar va ishlab chiqarish

komp’yuterlar, telefon va faks

№ 160 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-3;

Rahbarning o’zini-o’zi nazorat qilishi

holatni anglab yetish, erishilgan natijalarni o’rganish, rejalashtirilganni erishilgani bilan solishtirish, ma’lum chetga chiqishlarga tuzatishlar kiritish

korxonaning holatini o’rganish, erishilgan natijalarni o’rganish, rejalashtirilganni erishilgani bilan solishtirish, rejalashtirish

holatni anglab yetish, iqtisodiy resurslarning mavjudligini aniqlash va ulardan foydalanishda samarali yo’llarni belgilash

korxona va raqobatdoshlardagi erishilgan natijalarni o’rganish, bozor tahlilini amalga oshirish, talab va taklifni chuqur tahlil qilish

№ 161 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-3;

Rahbarning o’zini-o’zi nazoratining vaqti, davomiyligi va muntazamligi

ijro etilayotgan vazifalar va qo’yilgan maqsadlarga bog’liq

boshqaruv funktsiyalariga va boshqaruv usullariga bog’liqdir

boshqaruv usullari va funktsiyalariga bog’liqdir

boshqaruv faoliyatini olib borish mexanizmiga va tahlil qilish usuliga bog’liq

№ 162 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Kommunikatsiya — bu:

kishilar o’rtasida o’zaro axborot almashuvidir

ma’lumot va xabarlarni to’plashdir

davlat nazorati va boshqaruvi ostidagi ob’ektdir

ikki va undan ortiq odamlar o’rtasidagi axborot almashish jarayoni

№ 163 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Bog’lovchi jarayonlar

boshqaruv funktsiyalari va usullarini bog’laydi

xodimlar va rahbarlarni bog’laydi

texnika-texnologiya va odamlarni bog’laydi

boshqaruv faoliyatini bog’laydi

№ 164 Fan bobi-8; Fan bo’limi-8; Qiyinlik darajasi-2;

Biznes-reja qanday asosiy bo’limlardan iboratdir

Ishlab chiqarish , Menejment va moliya planlari bo’limlaridan

Ishlab chiqarish va operativ planlar bo’limlaridan

Boshqarish komandasi va kalendar planlaridan

Ishlab chiqarish bo’limlaridan

№ 165 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Rahbarning shaxslararo vazifalari
Bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in
Informatsiya qabul qilish, tarqatish
Lider, informatsiya qabul qilish
Oldinda yuruvchi, bog’lovchi bo’g’in

№ 166 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-3;

Rahbarning informatsion vazifalari
Informatsiya qabul qilish, tarqatish, vakil
Bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in
Lider, informatsiya qabul qilish
Oldinda yuruvchi, bog’lovchi bo’g’in

№ 167 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-3;

Kommunikatsiya jarayoni nechta elementdan iborat?
4 ta
5 ta
7 ta
2 ta

№ 168 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-1;

Kommunikatsiya jarayoni nechta bosqichdan iborat?
4 ta
5 ta
7 ta
2 ta

№ 169 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-1;

Axborot uzatish kanallari
Og’zaki, yozma, elektron aloqa vositasi
Og’zaki, nutq, sxema, usullar
Tamoyillar, nutq, sxema, usullar
Usullar, nutq, sxema, usullar

№ 170 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Mehnat taqsimoti - bu

Ishlarni bir-biridan ajratishdir

texnolog jarayonlar ta’rifi, xom ashyo materiallar va yarimfabrikatlarga bo’lgan standart talablari va ularning sifatlari;

texnologik norma tartiblariga rioya qilish, xar xil kamchiliklarni tezlik bilan yo’qotish chora tadbirlari va xokazolar;

ishlab chiqarishning umumiy ta’rifi, tayyorlanadigan maxsulotlar turlari;

№ 171 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Empatiya nima?
Boshqa odamlar xis-tuyg’ulariga diqqat qilishdir
Axborot uzati
Axborotni qabul qilish
Turli vositalardan foydalanish

№ 172 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Semantika nima?
So’zlar va so’zlar orqali uzatiladigan ahamiyatni foydalanish usuli
Qarorlarni so’zlar orqali uzatiladigan ahamiyatni foydalanish usuli
So’zlar va so’zlar orqali uzatiladigan ahamiyatni tinglashda qo’llash
Turli vositalardan foydalanish

№ 173 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Boshqaruv qarorlari samarasiga ta’sir etuvchi omillar
SHaxsiy sifatlar, axborot ta’minoti, tashkiliy va texnik omillar
Ichki va tashqi omillar
Funktsional omillar
Rejalashtirish va tashkil etishga ta’sir etuvchi omillar

№ 174 Fan bobi- 9; Fan bo’limi- 9; Qiyinlik darajasi-1;

Mehnat jarayoni nima?

jismoniy va aqliy energiyaning sarflanishi bo’lib, iste’mol yaratishga qaratilgandir;

jonli mehnatni o’z ichiga oladi;

ishlab chiqarish jarayoni;

ishlab chiqarish jarayoni va jonli mehnatni

№ 175 Fan bobi- 9; Fan bo’limi- 9; Qiyinlik darajasi-1;

Samarali qaror
Bajarilishi aniq bo’lgan qaror
Yuqori darajada samara keltiradigan qaror
Innovatsion qaror
Investitsiyalar bo’yicha qaror

№ 176 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Dasturlashtirilgan qaror
Harakatlar va bosqichlar aniq ketma-ketligi
Funktsiyalarga mos qarorlar
Yangi sharoitlarda qabul qilinadigan qarorlar
Bajarilishi aniq bo’lgan qarorlar

№ 177 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Mehnat unumdorligi deb nimaga aytiladi?

bir kishining bir vaqt birligida ishlab chiqargan mahsulot miqdori.

korxonaning o’rtacha har bir kunlik mahsulot ishlab chiqarish miqdori.

bir yildagi ishlab chiqarilgan mahsulot xajmi.

mahsulot ishlab chiqarish uchun sarflangan barcha harajatlarga aytiladi.

№ 178 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-3;

Strategik qarorlar qanday muddatlarga mo’njallanadi?
Uzoq muddatlarga
Qisqa muddatlarga
Bir yilga
Bir oyga

№ 179 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-3;

Qaror qabul qilish jarayonining muhim bosqichi:
Amalga oshirish
Variantni tanlash
Asoslash
Rejalashtirish

№ 180 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-1;

Korxona faoliyatining muvaffaqiyati nimaga ko’proq bog’liq?
Korxona salohiyati va undan samarali foydalanishga
Korxona salohiyatini aniqlashga
Korxona salohiyatidan foydalanish darajasiga
Asosiy va aylanma fondlardan foydalanishga

№ 181 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-2;

Mehnatni tashkil qilish deb nimaga aytiladi ?

mehnat unumdorligini oshirishga qilingan harakat tushuniladi.

MITning asosiy yo’nalishlariga aytiladi

ishlab chiqarishni tashkil etishni asosiy prinsiplariga aytiladi.

ishlab chiqarishga o’z vaqtida barcha resurslarni etkazib berish tushuniladi.

№ 182 Fan bobi-9; Fan bo’limi-9; Qiyinlik darajasi-1;

Menejment lug’oviy ma’nosi nimani bildiradi?

“Market”-bozor, “ing”-harakat, faoliyat

“Market”-loyiha, “ing”-echish

Talabni qondirish

Menejment-konyukturani o’rganish, bashorat qilish

№ 183 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Menejment printsiplari deganda nimani tushunasiz?

Bozorni bilish, unga moslashish va bozorga ta’sir o’tkazish

Faqat sotilish mumkin bo’lgan tovarni ishlab chiqarish

Aniq bozorni tanlash va ehtiyojni qondirilishini ta’minlash

Bo’lajak xaridorni bilib olish

№ 184 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-3;

Menejment muhiti nima?

Firma yoki uning yuqori tashkilotlari faoliyatlarga ta’sir ko’rsatuvchi ijtimoiy-iqtisodiy, siyosiy va xuquqiy omillar majmui

Nazorat qilinadigan texnologik jarayon, moliyaviy ahvoli, tashkiliy tuzilishi, bozorni tanlash

Oliy rahbariyat tomonidan boshqariladigan omillar

Bo’lajak xaridorni bilib olish

№ 185 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-3;

To’g’ridan-to’g’ri Menejment nima?

Tovarni savdo vositachilarisiz sotish

Kompyuter baza ma’lumotlari asosida mijozlarni o’rganish

Ehtiyojni hisobga olmagan xolda firma ishlab chiqargan mahsulotini sotish

Savdo vositachilari orqali tovarlarni sotish

№ 186 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-1;

Korxona salohiyatini boshqarish mohiyatiga ko’ra
Korxonaning raqobatbardoshligini boshqarishdan iboratdir
Korxonadagi xodimlar faoliyatini boshqarish
Qaror qabul qilishdan iboratdir
Mahsulot ishlab chiqarishni yo’lga qo’yishdan iborat

№ 187 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Korxona faoliyatining iqtisodiy salohiyati
Mavjud iqtisodiy resurslar majmuasi va ulardan foydalanish qobiliyati
Ijtimoiy resurslar majmuasi va ulardan foydalanish qobiliyati
Texnikaviy resurslar majmuasi va ulardan foydalanish qobiliyati
Informatsion resurslar majmuasi va ulardan foydalanish qobiliyati

№ 188 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Korxona salohiyatini boshqarish necha bosqichdan iborat?
4 ta
2 ta
10 ta
Har xil bo’ladi

№ 189 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Firmaning iqtisodiy salohiyati modeli
Kishilik kapital + asosiy kapital + aylanma kapital = firmaning iqtisodiy salohiyati
Informatsion resurslar + asosiy kapital + aylanma kapital = firmaning iqtisodiy salohiyati
Texnologiyalar + asosiy kapital + aylanma kapital = firmaning iqtisodiy salohiyati
Moliyaviy resurslar + asosiy kapital + aylanma kapital = firmaning iqtisodiy salohiyati

№ 190 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Li Yakokk fikricha xo’jalik operatsiyalari samaradorligi nimada ifodalanadi?
Odamlar, mahsulot, foyda
Texnologiya va mahsulot
Texnologiya va moddiy resurslar
Informatsiyalar

№ 191 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Rejalashtirish – bu:

Korxonani kelajakdagi maqsadini aniqlash, resurslr bilan ta’minoti va tahlil qilish

Rahbar kelajak haqida o’ylashi

Sotish xajmini ko’paytirish

Daromad olish

№ 192 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-3;

Korxona qudratini boshqarishda eng muxim xolat:
Korxona salohiyatining raqobatbardoshliligiga erishish
Asosiy vositalardan samarali foydalanish
Aylanma
fondlardan samarali foydalanish

№ 193 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Korxonaning raqobatbardoshligi salohiyati standartlari nimalarga bo’linadi?
Iqtisodiy va ijtimoiy
Iqtisodiy va texnikaviy
Moliyaviy va ijtimoiy
Texnik-texnologik, iqtisodiy va ijtimoiy

№ 194 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Korxona foydasi qanday aniqlanad?
Daromadlar va xarajatlar farqi bilan
Tushum va daromadlar ayirmasi bilan
Daromadlar va soliqlar ayirmasi orqali
Daromadlar va xarajatlar yig’indisi bilan

№ 195 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Korxona salohiyati

Barcha resurslardan oqilona foydalanganda maksimal darajada mahsulot ishlab chiqarish va sotish

Korxonada faoliyat yuritayotgan xodimlar soni

Ishchilar va rahbarlar munosabati

Rahbarlarni korxona xodimlari tarkibida tutgan o’rni

№ 196 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;

Rentabellik nimani ifodalaydi?

Har bir so’mlik resurslarga to’g’ri keladigan foydani

Asosiy fondlar bilan qurollangan-likka

Xarajatlar darajasiga

Faoliyat yuritayotgan xodimlarninng soni va darajasini

№ 197 Fan bobi-10; Fan bo’limi-10; Qiyinlik darajasi-2;