|
2. Ma’ruza mashg’ulotlari
1-jadval
№
|
Ma’ruzalar mavzulari
|
Dars soatlari hajmi
|
1
|
Kirish. Fanning nazariy mashg’ulotlari mazmuni. 2017-2021 yillarga mo`njallangan Xarakatlar strategiyasi
|
2
|
2
|
Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati.
|
4
|
3
|
Menejmentning nazariy asoslari.
|
2
|
4
|
Mehnatni boshqarish usullari.
|
2
|
5
|
Menejment texnologiyasi.
|
4
|
6
|
Tashkilotlar va ularni boshqarish.
|
4
|
7
|
Zamonaviy menejer.
|
2
|
8
|
Boshqaruv mehnatini tashkil qilish.
|
4
|
9
|
Mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish.
|
4
|
10
|
Korxona qudratini boshqarish.
|
2
|
|
Jami
|
30 soat
|
Ma`ruza mashg’ulotlari mul timedia qurulmalari bilan jihozlangan
auditoriyada akadem. guruhlar oqimi uchun o’tiladi.
3. Amaliy mashg’ulotlar
2-jadval
№
|
Ma’ruzalar mavzulari
|
Dars soatlari hajmi
|
1
|
Kirish. Fanning nazariy mashg’ulotlari mazmuni. 2017-2021 yillarga mo`njallangan Xarakatlar strategiyasi
|
2
|
2
|
Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati.
|
4
|
3
|
Menejmentning nazariy asoslari.
|
2
|
4
|
Mehnatni boshqarish usullari.
|
2
|
5
|
Menejment texnologiyasi.
|
4
|
6
|
Tashkilotlar va ularni boshqarish.
|
4
|
7
|
Zamonaviy menejer.
|
2
|
8
|
Boshqaruv mehnatini tashkil qilish.
|
4
|
9
|
Mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish.
|
4
|
10
|
Korxona qudratini boshqarish.
|
2
|
|
Jami
|
30 soat
|
Amaliy mashg’ulotlarda talabalar menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holatini, menejmentning nazariy asoslarini, mehnatni boshqarish usullarini, menejment texnologiyasini, mehnat jamoalari xodimlarini boshqarishni va korxona qudratini boshqarishni o’rganadilar.
Amaliy mashg’ulotlar mul timedia qurulmalari bilan jihozlangan
auditoriyada har bir akadem. guruhga alohida o’tiladi. Mashg’ulotlar faol va
interfaol usullar yordamida o’tiladi, dialogik yondoshuv, muammoli
ta`lim, aqliy hujum texnologiyalari ishlatiladi. Muammoli masalalar mazmuni o’qituvchi tomonidan belgilanadi. Ko’rgazmali materiallar va axborotlar mul timedia qurulmalari yordamida uzatiladi.
4. Mustaqil ta’lim
3-jadval
№
|
Ma’ruzalar mavzulari
|
Dars soatlari hajmi
|
1
|
Kirish. Fanning nazariy mashg’ulotlari mazmuni. 2017-2021 yillarga mo`njallangan Xarakatlar strategiyasi
|
8
|
2
|
Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati.
|
8
|
3
|
Menejmentning nazariy asoslari.
|
8
|
4
|
Mehnatni boshqarish usullari.
|
8
|
5
|
Menejment texnologiyasi.
|
8
|
6
|
Tashkilotlar va ularni boshqarish.
|
8
|
7
|
Zamonaviy menejer.
|
8
|
8
|
Boshqaruv mehnatini tashkil qilish.
|
8
|
9
|
Mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish.
|
8
|
10
|
Korxona qudratini boshqarish.
|
8
|
|
Jami
|
80 soat
|
Talabalarning mustaqil ta limini tashkil etish tizimli tarzda, ya`ni uzluksiz va uzviy ravishda amalga oshiriladi. Talaba olgan nazariy bilimini mustahkamlash, shu bilan birga navbatdagi yangi mavzuni puxta o’zlashtirishi uchun mustaqil ravishda tayyorgarlik ko’rishi kerak.
5. Fan bu`yicha talabalarning bilimini baholash va nazorat qilish mezonlari
Baho
|
Talabalarning bilim darajasi
|
A'lo
|
Xulosa va qaror qabul qilish. Ijodiy fikrlay olish. Mustaqil mushohada yurita olish. Olgan bilimlarini amalda qu’llay olish. Mohiyatini tushuntirish. Bilish, aytib berish. Tasavvurga ega bu’lish
|
Yaxshi
|
Mustaqil mushohada yurita olish. Olgan bilimlarini amalda qu’llay olish. Mohiyatini tushuntirish. Bilish, aytib berish. Tasavvurga ega bu’lish
|
qoniqarli
|
Mohiyatini tushuntirish. Bilish, aytib berish. Tasavvurga ega bu’lish
|
qoniqarsiz
|
Aniq tasavvurga ega bu’lmaslik. Bilmaslik
|
6. Tavsiya etilgan adabiyotlar ro’yxati
Asosiy adabiyotlar
O’zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi. -T., “O`zbekiston” NMIU,2012.
Ricky W.Griffin. Fundamentals of manajement. Eighgh Eddition. 2015 Cengage Learning products are represented in Canada by Nelson Edication Ltd. H.547
Jordi Canals, Franz Heukamp. The Future of Management in an AI World. Redefning Purpose and Strategy in the Fourth Industrial Revolution. ISBN 978-3-030-20679-6 ISBN 978-3-030-20680-2 (eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-030-20680-2. Springer Nature Switzerland AG 2020. 254 p.
Ikramov M.,Kazakov O.,Ismoilov R. Iqtisodiyot va menejment asoslari. (O’quv qo’llanma) Toshkent, VneshinvestProm, 2019,280 b.
Menejmentga kirish. Daslik. Toshkent. “Fan ziyosi”, 2021 yil, 378 bet.
Qo’shimcha adabiyotlar
O’zbekiston Respublikasi Prezidentining «O’zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha Harakatlar strategiyasi to’g’risida» PF-4947-son Farmoni. O’zbekiston Respublikasi qonun xujjatlari tuplami, 2017 yil., 6-son.
Meskon M i drugie. “Osnovы menedjmenta”. 3-e izdaniya: Per.s angl. –M.:OOO “I.D.Vilьyams”, 2008. -672 s.
Gluxov V.V. Menedjment: Uchebnik. 3-izd. – SPb.: Piter, 2009
Axborot manbalari
www.qov.uz – O’zbekiston Respublikasi xukumat portali.
www.lex.uz – O’zbekiston Respublikasi Qonun hujjatlari ma’lumotlari milliy bazasi.
www.tradingeconomics.com. – ekonomicheskie pokazateli
www. ziyonet.uz
www. management.ru
Tarqatma materiallar
Tashkilotning ichki muxiti
Ichki o’zgaruvchilar.
Maqsadlar.
Struktura.
Mansab va vazifalar.
Texnologiya.
Odamlar.
Muammo: Mamlakatimizda tashqil etilayotgan ba’zi bir qo’shma korxonalar zamonaviy dastgoxlar va texnologiyadan foydalanishiga qaramay samarasiz faoliyat ko’rsatmokdalar. Buning sabablarini aniqlang.
|
Diqqat! Boshqaruvda qaror qabul qilishda ichki o’zgaruvchilarga e’tibor qilish lozim.
|
MAQSADLAR-tashkilotning yakuniy xolatidir.
STRUKTURA - boshqaruv darajalari va funktsional soxalarning mantiqiy munosabatlaridir.
VAZIFA - avvaldan belgilangan tartibda va belgilangan muddatlarda amalga oshirilishi lozim bo’lgan ish turkumi yoki ish qismidir.
TEXNOLOGIYa-muxim ichki o’zgaruvchidir.
ODAMLARni tashkilotning samarali faoliyatiga ta’sirini ta’minlash omillari quyidagilardan iboratdir:
1. Qobiliyat. 2. Sodiqlik. 3. Ehtiyojlar. 4. Kutish. 5. Qabul kilish. 6. Nuqtai nazar. 7. Qadriyatlar. 8. Ichki muxit. 9. Ilg’orlik.
Vudvord buyicha texnologiyalar uch guruxga tasniflanadi:
Yakka, mayda seriyali yoki alohida ishlab chiqarish.
Ommaviy yoki katta seriyali ishlab chiqarish.
Uzluksiz ishlab chiqarish.
Tompson bo’yicha texnologiyalar tasniflanishi:
Ko’p bo’g’inli texnologiyalar.
Vositachi texnologiyalar.
Intensiv texnologiyalar.
1-rasm. Tashkilotning ichki muxiti
Raxbarning vazifalari.
Rolь |
Mazmuni
|
Raxbar faol.tadk.kilishi buyicha faoliyati.
|
SHaxslararo vazifalar
| Bosh raxbar |
Xukukiy yoki sotsial xarak-terdagi oddiy majburiyat-larni bajaruvchi boshlik.
|
Marosimlar,xarakatlar,otalikka olish va x.k
|
Lider
| |
Do'stlaringiz bilan baham: |
