O’quv uslubiy majmua bilim sohasi: 300000 – Ijtimoiy fanlar, jurnalistika va axborot Ta’lim sohasi: 3


Menejment tamoyillari (A.Fayolь bo’yicha



Download 2 Mb.
bet19/78
Sana23.04.2022
Hajmi2 Mb.
#576376
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   78
Bog'liq
2 5341633044870599389

Menejment tamoyillari (A.Fayolь bo’yicha)

Tamoyil

Tamoyilning mazmuni

Mehnat taqsimoti
Vakolatlar va javobgarlik
Intizom
Yakka hukmronlik

Harakatlar birligi


SHaxsiy manfaat-larni bo’ysindiri-lishi


Xodimlarni muko-fatlash
Markazlashtirish

Qoyali zanjir


Tartib
Adolat

Xodimlarning


barqarorligi

Tashabbus


Korporativ ruh

Ish kuchidan samarali foydalanish uchun ishlarni ixtisos-lashtirish (ishlovchilarning harakatlari yo’naltiriladigan maqsadlar sonini qisqartirish hisobiga)
Har bir ishlovchiga ishni bajarish uchun javobgarlikka ega bo’lish uchun yetarli bo’lgan vakolatlarni berish kerak
Ishchilar rahbariyat bilan bitim shartlariga bo’ysunishlari kerak, menejerlar intizomni bizuvchilarga nisbatan adolatli jazolarni qo’llashlari kerak
Xodim ko’rsatmalarni oladi va faqat bitta bevosita boshliq oldida hisob beradi
Bir xil maqsadga ega bo’lgan barcha harakatlar guruhlarga bir-lashtirilishlari va yagona reja bo’yicha amalga oshirilishlari kerak
Tashkilot manfaatlari yakka shaxslar manfaatlaridan ustunlik- ka egalar

Xodimlar tomonidan o’z manfaatlari uchun adolatli mukofotni olinishi


Boshqaruvchi markazga ega tashkilotdagi yagona tartib. Markazlashtirish va markazlashtirmaslik o’rtasida eng to’g’ri nisbatlarda eng yaxshi natijalarga erishiladi. Vakolatlar (hukmronlik) javobgarlikka mutanosib ravishda berilishi kerak
Buyruqlarning uzilmaslik zanjiri, u bo’yicha farmoyishlar uzatiladi va ierarxiyaning barcha bosqichlar o’rtasidagi kommunikatsiyalar amalga oshiriladi (“boshliqlar zanjiri”)
Har bir xodim uchun ish joyi va har bir xodim o’zining ish joyida
Ma’lum qoidalar va bitimlar qoyali zanjirning har bir bosqichida hayotga adolatli ravishda tadbiq etilishlari kerak
Ishlovchilarning tashkilot va uzoq muddatli ishga nisbatan sodiqligini o’rnatish, chunki xodimlar qo’nimsizligi samarador- likni pasaytiradi.-
Ishlovchilarni ularga topshirilgan vakolatlar va bajarilayotgan ishlari doirasida mustaqil fikr yuritishni ishlab chiqishga rag’batlantirish.
Xodimlar va tashkilot manfaatlarining uyg’unligi harakatlar birligini ta’minlaydi (“kuch - birlashishda”)


Download 2 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   78




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish