Olzbekiston respublikasi oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi

Takrorlash uchun savollar:
1. Menejment nazariyasi va amaliyoti nuqtai nazaridan 
boshqaruvning tashkiliy tizimlari asosan qanday bo‘ladi?
2. Tik chiziqli tizim (линейная структура).
3. Gorizontal (funksional) tizim (функциональная структура).
4. Tik chiziqli-gorizontal (funksional) tizim (линейно-функ­
циональная структура).
5. Boshqaruvning tashkiliy tizimlari asosan menejment 
nazariyasining rivojlanib borish i va amaliyot tajribasi orqali yuzaga 
kelgani.
6. Boshqaruv tashkiliy tizimlarining har biri ma’lum yutuq va 
kamchiliklarga ega ekanligi.
7. Tik chiziqli tizimning kamchiliklarini bartaraf etish.
8. Funksional shakldagi tizim joriy etilgani.
205

---

9. Gorizontal yo‘nalishdagi aloqalar orqali ijrochilarga o ‘z 
faoliyatlarida 
ijodiy 
izlanish 
va 
tashabbuskorlikka 
imkon 
yaratilganligi.
10. Boshqaruvdagi rahbar tomonidan ijrochilarga nisbatan 
bo‘lgan ma’muriy ta’sir o‘z kuchini susaytirishi.
11. Ikki shaklni birlashtirib, universal tizim yaratish.
12. 0 ‘zbekistonda sport boshqaruvida ham texnikaviy tizim 
mavjudligi.
13. 
Texnologik tizim 
qonun-qoida, 
me’yor, 
standartlar 
yig‘indisi.
14. Marketing xizmati jarayonlarining ma’lum tartibdagi ketma- 
ketligi.
15. Texnikaviy, texnologik va tashkiliy tizimlar birgalikda 
jismoniy tarbiya va sport tashkilotlarini boshqarishda tashkiliy- 
texn ikaviy j ihatlarin i ta ’ min 1 ash i.
16. Boshqaruv tizimi to ‘g‘risida tushuncha va ularning 
klassifxkatsiyasi.
17. 0 ‘zbekiston Respublikasi iqtisodiyoti bir butun ijtimoiy- 
iqtisodiy tizim sifatida.
18. Menejmentda tizimli yondashish.
5.3. Jismoniy tarbiya va sport menejmentida
zamonaviy tizimini belgilovchi omillar
Reja:
Jismoniy tarbiya va sportni boshqarishning zamonaviy tizimi.
Omillar sifatida menejmentdagi vaziyatli yondashuvlami 
ko‘rish.
XX asming 60-yillarida nazariy va amaliy menejmentga tizimli 
yondashuv bilan birga vaziyat yondashuvini kirishi.
Tizimlar nazariyasi sport tashkilotiga (firma, korporatsiyaga) 
qanday elementlar kirishini aniqlaydi.
Samarali menejment sifatiga «Tizimli fikr yuritish», «Vaziyatli 
fikr yuritish» qobiliyati qo‘shimcha qilinishi.
Boshqaruv nazariyasida vaziyatni muhim bir hodisa deb qarash.
60-70-yillarda boshqaruv nazariyasiga yondosh fanlaming o ‘z 
ta’sirini o ‘tkazishi.
206

---

Boshqaruvda vaziyat ta’limini shakllanishi tufayli menejment 
tizimiga yangiliklar kiritilgani.
Menejment vakillarining samarali menejment haqidagi fikrlari.
Menejmentga tizimli yondashuvchilaming barcha vaziyatlarga 
mos turli vazifani bajaruvchi samarali boshqaruv tizimini inkor 
etishlari.
Boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar 
o‘rtasida vaziyat o‘zgarishlari deb ataladigan farqlarga e’tibor berish 
lozimligi.
Ichki o ‘zgarishlar aniq korxona, tarmoqni tavsiflaydi.
Ichki muhitga korxona mahsulotlari, zahiralarni kattaligi, 
vertikal va gorizantal mehnat taqsimoti va h.k. kirishi.
Tashqi o‘zgarishlar korxonadan tashqaridagi muhit omillaridir.
Tashqi muhit, tashqi o‘zgarishlar korxona faoliyatiga turlicha 
ta’sir ko‘rsatishi.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vaziyatni hisobga olish.
Qaysi omillar, o'zgarishlar korxona muvaffaqiyatiga kuchliroq 
ta’sir qilishi.
Turli-tuman vaziyat ko‘rsatkichlari va boshqarish jarayonining 
barcha vazifalari o‘zaro bog‘liq va muhim omil.
Korxona faoliyati samaradorligiga ichki ham tashqi omillar 
ta’sir etishi.
Muvaffaqiyatli boshqaruv integratsiya qilingan yondashuvni 
talab etadi.
Boshqaruvning zamonaviy tizimlari to‘g ‘risiida tushuncha va 
ulaming klassifikatsiyasi.
Bozor 
iqtisodiyoti 
sharoitida 
0 ‘zbekiston 
Respublikasi 
iqtisodiyoti bir butun ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida.
Menejmentda zamonaviy boshqaruv tizimlari.
Menejmentda zamonaviy vaziyatli tizimlari.