Oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti alimov jamshid abdug’affor o’G’LI

3.2.1-jadval
Raqobatbardosh ish haqqi xususiyatlari

Shakllanish yo‘nalishi	Raqobatbardoshlik belgilari	Ishchilar xatti-harakatiga ta’siri	Mehnatni rag‘batlantirish tizimi maqsadlari
Bozor darajasiga nisbatan asosiy lavozimlar uchun ish haqqi darajasini aniqlash	Ish haqqi darajasi asosiy ish joylari uchun bozor ish haqqi stavkasidan past bo‘lmagan darajada o‘rnatiladi	Ish haqqi darajasi ish joyini tanlashda eng muhim omil hisoblanadi; mehnatga haq to‘lashning raqobatbardosh darajasi yuqori malakali kadrlarni jalb qilishga imkon beradi	Tashkilotga hodimlarni jalb qilish, kompaniya uchun ijobiy HR brendini shakllantirish
Hodimning malakasiga va ish murakkabligi qarab ish haqini farqlash darajasi va mezonlarini belgilash	Hodimlarning malakasiga va bajarilgan ishlarning murakkabligiga qarab, daromadlarning zarur asoslangan farqlanishi ta'minlandi	Oddiy va murakkab ish uchun ish haqini farqlashda adolatlilik malakali kadrlarni birlashtirishga yordam beradi, malaka oshirish va rivojlantirish, yanada murakkab ishlarni bajarish va ijodiy salohiyatni namoyon etish motivatsiyasini shakllantiradi.	Hodimlarni saqlab qolish, ularning sadoqati va sadoqatini saqlab qolish, kadrlar almashinuvini kamaytirish va boshqa hodimlar bilan bog‘liq xatarlarini minimallashtirish
Uning natijalariga qarab, mehnatga haq to‘lashning shakllari va tizimlarini tanlashiga qarab ish haqini farqlash	Strategik rivojlanish ko‘rsatmalariga erishishni ta'minlaydigan mehnat natijalarini va ish haqini baholash tizimi ishlab chiqilgan	Tashkilotning strategik maqsadlarini tushunish hodimlar o‘rtasida sadoqatni va sadoqatni vujudga keltiradi, kadrlar almashinuvi va kadrlar xavfini kamaytiradi va mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi	Hodimlarni saqlab qolish, ularning sadoqati va sadoqatini saqlab qolish, kadrlar almashinuvini kamaytirish va boshqa hodimlar bilan bog‘liq xatarlarini minimallashtirish
	Hodimning ishi natijalariga qarab daromadlarni zarur asosli differentsiatsiyasi ta'minlandi	Ish haqini adolatli baholash va to‘lash, mehnat samaradorligini oshirish orqali daromadni oshirish imkoniyatining mavjudligi kadrlarni saqlab qolish, individual mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi	Kompaniyaning strategik maqsadlariga (mahsuldorlik, innovatsiya, intizom va boshqalar) erishishga qaratilgan hodimlarning ishlab chiqarish xatti-harakatlarini rag‘batlantirish.
Mehnatga haq to‘lashning umumiy tuzilishini tasdiqlash	Hozirgi ish haqqi tizimi shaffof va hodimlar uchun tushunarli	Mehnatga haq to‘lashning shaffof tashkil etilishi hodimlarning sadoqatini shakllantirishga va kadrlar almashinuvini kamaytirishga yordam beradi	Hodimlarni saqlab qolish, ularning sadoqati va sadoqatini saqlab qolish, kadrlar almashinuvini kamaytirish va boshqa hodimlar bilan bog‘liq xatarlarini minimallashtirish
	Mehnatga haq to‘lash tizimiga ish haqidan tashqari, hodimlar talab qiladigan ijtimoiy nafaqalar va xizmatlar to‘plami (kompensatsiya to‘plami), foyda va mulkda ishtirok etish tizimlari kiradi.	Talab qilingan kompensatsiya paketining mavjudligi hodimlarning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishga imkon beradi, tashkilotga sodiqlik va sadoqatni shakllantiradi; foyda taqsimlash va egalik qilish tizimlari tashkilot faoliyatiga qiziqish tug‘diradi
Mehnatga haq to‘lashni tashkil etish samaradorligini ta'minlash	Mehnatga haq to‘lashni tashkil etish tejamkorli, samaradorlikning o‘shishi samarasi ish haqqi o‘sishidan ustundir	Agar ish haqining ishchining mahsuldorligi va malakasiga, uning mehnatining murakkabligiga bog‘liqligi talablari bajarilsa, mehnatga haq to‘lashni tashkil etish samaradorligi demotivatsion ta'sir ko‘rsatmaydi.	Motivatsiya va rag‘batlantirish tizimining samaradorligi

3.2.1 – jadval davomi.
Manba: muallif tomonidan tuzildi.

• 
  tashkilotning ish haqqi siyosatini raqobatchilar bilan qiyosiy tahlil qilish imkoniyati.
  

Eng so‘nggi talabni bajarish qiyin, chunki raqobatdosh korxonalarda ish haqini tashkil etish to‘g‘risidagi ma’lumotlarga kirish cheklangan bo‘ladi.
Ish haqqi siyosatini ishlab chiqish jarayonlarini kompaniyaning raqobatbardosh strategiyasiga qo‘shilishi ish haqqi masalalarini o‘rganishda yangicha yondashuvni aks ettiradi. Samarali ish haqqi siyosatini ishlab chiqish zamonaviy tashkilotning asosiy raqobatdosh ustunligi sifatida raqobatbardosh kadrlarni shakllantirishning asosiy vositasidir.