Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

Kordinatsi ya va Ham korlik. Har bir ishlab chiqaruvchi korxona oʻz mahsulotlarini ishlab chiqarar ekan albatta istemolchilar hohishini inobatga oladi. Hamkorlik har bir ishchilar va boshqaruvchilar oʻrtasida boʻlishi shart. Malumot almashish va oʻzaro dasturlarni bajarish uchun muloqot darajasini koʻpaytirishlari shart. Eng asosiysi iste’molchilar bilan suhbatlashish va ularning hohish va sistaklarini aniqlashdir.
Texnologik investitsiya. Muvaffaqiyatli menejmentning asosini zamonaviy texnologiyalar tashkil etadi. Masalan, Huston korxonasi yiliga 21. million tonna goʻsht goʻsht mahsuloyi tayyor va yarim tayyor ovaqat magsulotlarini yerkasb breradi.
Bu esa oz ozzidan zamonaviy texnologiyani eng muhum qisimga ayalantiradi.
Tashkiliy jarayonlar. Bu tushunchaning ma’nosi tashkilotda olib boriladigan ish jarayoni hisoblanadi. Qachonki menejerlar ish salmogʻini kengaytirishganda ishning qanday olib borilishini nazorat qilish juda muhum hisoblanadi. Ular millionlab ish rejalarini va progreslarni amalgam oshirishadi faqatgina yaxshi natija olish uchun.
Bunay holatda uchta optimal yakun bor. Birinchidan oldindan kelajak haqida bashorat kompania ishlarining rivojiga olib keladi.
Ikkinchidan tanlash funksiyalari bajarilishi mumkunhamkorlik maqsaida yani boshqa bir kompaniyalar bilan reja va dasturlarni hattoki ishchilarni ham almashib ishlash.
Nihoyat uchunchidan iste’molchilar bilan oʻrnatiladigan aloqalardir.
Liderlik qilish. Muvaffaqiyatli boshqaruv kuchli boshqaruvchiliksiz tashkil topmaydi. Kompaniyaning eng yuqori sohalaridan toki eng quyi darajalarigacha menejerlar tashkiliy reklama va rivojlantirish bilan shugʻullanishadi. Menejerlarning muhum vazifalaridan biri ular kompaniya uchun eng foydali manbalarni topish va qanday qilib bu manbalar rivojlantirishini bilishdir. Menejerlar bundan tashqari kutilayotgan yangiliklarni ham yaxshi oʻrganib chiqishi lozimdir¹¹ .
Boshqa odamlarni tushunish ular bilan samarali munosabatda boʻla olish va ular ishtirokidagi ishda bir kamandada boʻlish uchun kerak boʻladigan hamma tajribalar odamlararo munosabat kommunikativ tajriba deb tushuniladi. Menejerlar ushbu tajribalarsiz juda koʻp holatlarda qiynalib qolishlari mumkin, chunki ularning ishi faqat odamlar yordamidagina u yoki maqsadga erishishdir. Menejerlar egallashlari kerak boʻlgan kommunikativ tajribalardan biri bu muloqot tajribasidir, ya’ni axborot almasha bilish tajribasidir. Faqat muloqotgina kompaniya ichida toʻxtovsiz tarzda ishni olib borish va firmani tashqi muhit bilan yaxshi munosabatini olib borishiga yordam bera oladi. Muloqotdagi muvaffaqiyat bu soʻzsiz ikki tomonlama harakat boʻladigan koʻchani eslatadi. Malakali menejer hamma vaqt odamlarning soʻziga boʻlgan munosabatga sezgirlik bilan qarashi kerak, eng keragi odamlar gapiga quloq sola bilishdir.
Malakali menejer yana kerak boʻlgan axborot vositalarini yoki kommunikatsiya kanallarini tanlashni bilishi kerak. Bunday menejer uzatilishi kerak boʻlgan xabar koʻrinishiga (mazmuniga) kommunikatsiyaning shakli ta’sirini tushunadi. Shunday qilib, ularni ogʻzaki shaklda (shaxsiy suhbat, guruh majlisi, selektorli yoki television yigʻilish, video yozuv) yoki yozuv shaklida (xat, yozishma yoki electron pochta) tanlash xabar tabiatiga bogʻliq. Axborot vositalar majmuasini toʻxtovsiz ketma-ketlikda katta imkoniyatga ega boʻlgan tarzda tasavvur etish mumkin:

1. 
   Koʻp turdagi axborot signallarini uzatish: intonatsiya, soʻzli matnlar, imo- ishoralar;
   
2. 
   Tez tarzdagi teskari aloqa;
   
3. 
   Shaxsiy muloqotga moslashish.
   

Murakkab nostandart xabarlarni yaxshisi ancha boy boʻlgan kanallar (telefondagi yoki shaxsiy suhbat) orqali joʻnatgan ma’qul. Shu bilan birga eng oddiy axborotni juda engil qabul etiladi shuning uchun boy boʻlmagan axborot almashuvi talab etilmaydi.

4.