Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Tashkilot  ko'zlagan  maqsadlar  soni.  Bir  qarashda  tash k ilo t 
yagona  m aqsad  sari  intilgandek  tuyuladi.  Tijorat  tashkiloti  uchu n 
foyda,  notijorat  tashkilot  uchun  esa  samarali  xizm at  k o ‘rsatish 
asosiy  m aqsadni  tashkil  etadi  deb  tushuniladi.  Biroq  yaqindan  
kuzatilib,  olib  borilgan  tahlillar  shuni  ko'rsatadiki,  har  bir tash k ilo t 
bir vaqtning o ‘zida bir necha m aqsadlarga ega boMadi.
Tashkilotlar,  yuqorida  aytilgandan  tashqari,  bozor  ulushini 
oshirishga ham da o ‘zishchilariniqoniqtirishgaintiladi. Tashkilotning 
butun faoliyatini yagona m aqsad negizid a qurishning uzoq m u d d atd a 
foydasidan  zarari  k o‘proq  boMadi.  B unday  holatda  e ’tibor  y ag o n a  
m aqsad,  y a ’ni  foyda  olishga  qaratilgani  uchun,  boshqa  om illar 
chetda  qolib  ketadi.  Rahbar  nuqtai  nazaridan  qaraganda,  yag o n a
181

---

m aqsadning  qoMlanilishi  keraksiz  natijalarga  olib  keladi,  chunki 
rah b ar  faqat  tanlangan  yagona  k o ‘rsatkichni  yaxshilash  y o ‘lida 
boshqa ham m a narsani  e ’tibordan chetda qoldiradi.
Olib  borilgan  tad q iq otlar  natijasida  shu  narsa  aniqlandiki, 
A Q S h da  tashkilotlam ing  1  dan  18  tagacha  m aqsadlari  mavjud. 
Tashkilotlar  uchun  eng  m uhim   boMgan  m aqsadlarning  10  tasi