Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

9.1-chizm a.  Boshqaruv  qarorlari  unsurlari.
R ahb ar zim m asiga yuklangan vazifalar yuzasidan bir m arta va 
uzil-kesil q aro r qabul qilishga erishm og‘i lozim.
9.2.  Boshqaruv qarorlari tasnifi
B oshqaruv jarayonida turli m asalalar yuzasidan, turli darajada 
xilm a-xil  m ohiyaga  va  m azm unga  ega  b o ‘lgan  m inglab  qarorlar 
qabul  qilinadi.  Ularni  quyidagi  alom atlar  bo'yicha  guruhlarga 
ajratish  m um kin 
(9.2-jadval).
Umumiy  qarorlar  bir  xil  m uam m oga  daxldor  bo‘lib,  barcha 
bo ‘g ‘inlar  uchun  birdek  amal  qiladi.  M asalan,  ish  kunining 
boshlanishi  va  tugashi,  tushlik  vaqti,  ish  haqini  to ‘lash  m uddatlari 
va boshqa tanaffuslar.
Maxsus  qarorlar  tor  doiradagi  m uam m oga  taalluqli  b o ‘lib, 
korxona  m uayyan  bir  bo‘limi  yoki  bir  guruh  xodimlari  yuzasidan 
qabul qilinadi.
Stereotip  qarorlar  odatda  qat’iy  yo‘riqnomalar,  m e’yoriy 
hujjatlar  d o irasida  qabul  qilinadi.  Bunday  qarorlar  b a’zan  kundalik
150

---

m asalalar  bo‘yicha  qabul  qilinadi,  lekin  o ‘zgarishlar  asosan 
muddatlarga,  ayrim   sifat  param etrlariga,  ijrochilarga  taalluqli 
b o ‘ladi.  Rahbar  stereotip  qarorlami  tayyorgarliksiz  qabul  qiladi. 
Xodimlarni  ishga olish va ishdan bo‘shatish, korxonaning faoliyatini 
risoladagidek boshqarish yuzasidan c hiqarilgan buyruqlam i shunday 
qarorlar jum lasiga kiritish  mumkin.