Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

to ‘rtinchimezoni
 —  bu 
m aqsadning muvofiqlashtirilishini hisobga olishdir. Bunday talab toMa- 
to‘kis boshqaruvchilam ing mahorati va malakasiga bogMiq.  Bu yerda 
gap  qo‘yilgan  maqsadning  boshqa  m aqsadlaming  amalga  oshishiga 
xalaqit  berm asligi  to ‘g ‘risida ketayapti.  Bosh  maqsad  va  qo‘shimcha 
m aqsadlaming  bir-biriga  muvofiq  kelmasligi  turli  bo‘g‘inlar  ishida 
turli qiyinchiliklar tu g ‘dirishi mumkin.
M aqsadga  erishishning 
beshinchi  mezoni
  —   strategik  re- 
jalashtirilayotgan  obyekt  bilan  bogMiq  b o ‘lib,  uning  ustivorligiga 
e’tibor  beriladi.  M asalan,  foydalilik,  bozor  segmentlari,  moliyaviy 
resurslar,  innovatsiya,  ijtimoiy  himoya  va  boshqalar.  Bu  sohalar 
bo‘yicha  m aqsadlar  ham  mazmunan,  ham  ifodalanish  shakli  nuqtai 
nazaridan bir-biridan tubdan farq qiladi. Agar so‘z foydani  uzoq m ud­
datga  rejalashtirish  haqida  ketsa,  u  holda  asosiy  maqsad  foyda,  daro­
mad koMami, kapital qo‘yilmalarga ajratiladigan mablag4 va hokazolar 
nazarda tutiladi.
Korxona  taraqqiyotining  bosh  y o ‘nalishi  va  uning  maqsadini 
to‘g‘ri  tanlash  ikki  omilga  bogMiq:  tashqi  m uhit  omili;  ichki  m uhit 
omili.
Tashqi m uhitni tahlil qilish shunday jarayonki, bunda strategik 
rejani  ishlab  chiquvchilar  tashkilotga  t a ’sir  etuvchi  im koniyat  va 
xavflarni  aniqlash  uchun  tashqi  m uhit  om illarini  nazorat  qiladilar.
200

---

Tashqi muhitni tahlil  qilish  quyidagi  3 ta savolga ja v o b  berish  bilan 
aniqlanadi:
1. Tashkilot hozir qanday holatda turibdi?
2. Rahbariyatning  fikricha  tashkilot  kelajakda  qanday  holatda 
b o ‘lishi kerak?
3. Tashkilot  hozirgi  holatdan  rahbariyat  xohlaydigan  holatga 
o ‘tishi uchun qanday chora tadbirlar olib borishi k erak?
X a v f  va  im koniyatlar  asosan  7  sohaga  ajratiladi:  iqtisodiy, 
siyosiy, bozor, texnologik, raqobat, xalqaro va ijtim oiy