Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Birinchi  mezon
  maqsadning  aniq  m e’yoriy  oMchovga  ega 
boMishini talab qiladi. Masalan, «shu davr ichida xodimlarning xizmat 
pillapoyalari  orasidagi  o ‘sishini taxminan  10— 15  % ga oshirish», «si­
fati a’lo, ammo bahosi shuncha arzon boMgan m ahsulotni ishlab chiqa­
rish» va hokazo. Bunday maqsadlami aniq qo‘yish bilan rahbar barcha
199

---

bo‘g ‘inlam ing istiqboldagi rivojlanishi b o ‘yicham iqdoriy moMjallami 
belgilaydi. 
Ikkinchi m ezon
— prognoz qilinayotgan vaqt (davr)ni aniq 
belgilash lozimligidir. Bu mezonga binoan strategik rejalashtirish uzoq 
muddatli  (besh  yildan  ko ‘proq  muddatga),  o ‘rta  muddatli  (bir yildan 
besh yilgacha) va qisqa muddatli  (bir yilgacha) boMishi mumkin.
M aqsadga  erishishning 
uchinchi mezoni
  ikki jihat  nuqtai  naz- 
aridan muhim dir.  Birinchidan,  moMjallangan  maqsadning  amalga  os- 
hmasligi  korxonaga  katta  zarar  yetkazishi,  hattoki,  bankrotlikka  olib 
kelishi  m um kin.  Ikkinchidan,  amalga  oshirish  mumkin  boMmagan 
maqsadning korxona oldiga qo‘yilishi band b o ‘lgan xodimlaming mu- 
vaffaqiyatga intilishini b o‘g ‘ib quyadi.  Bu esa, o ‘z navbatida ulaming 
shaxsiy  m anfaatdorligini  so‘ndiradi.  Ishlab  chiqarish  samaradorligin- 
ing pasayishiga olib keladi.
Strategik rejalashtirishdagi maqsadning