Заключение
В процессе прохождения практики по получение первичных профессиональных умений и навыков на базе АО «Тандер» была исследована история развития организации, а также организационно-правовая структура и финансово-экономическое положение предприятия. В результате можно сделать выводы:
АО «Тандер», управляющая компания сети магазинов «Магнит», была основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, но в 1997 г. начала развивать сеть магазинов по реализации продовольственных товаров. Изначально сеть развивалась в формате «магазин у дома», а с 2006 г. началось строительство гипермаркетов. В 2013 г. сеть «Магнит» заняла первое место в России по числу магазинов, величине выручки и торговым площадям, тем самым став лидером продуктового ритейла страны. Компания владеет собственным парком грузовых транспортных средств, число которых превышает 6 000 единиц. Кроме того, АО «Тандер» и ПАО «Магнит» владеют распределительными центрами и собственными сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями. В 2018 г. С. Галицкий продал группе «ВТБ» практически все акции исследуемой организации.
Организационная структура АО «Тандер» основана на соблюдении принципа единоначалия, то есть одно лицо (директор) сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, а подчиненные выполняют распоряжение только одного руководителя.
Для эффективной деятельности предприятия АО «Тандер» избрана линейно – функциональная структура, которая позволяет распределить всю управленческую работу по специализации с одной стороны, а с другой – реализовать координацию всей деятельности предприятия посредством сосредоточения полномочий у руководителя.
Миссией АО «Тандер» является – повышение благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережное отношение к ресурсам компании, достойное вознаграждение сотрудников. Целью является – обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям, изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.
Основным видом хозяйственной деятельности АО «Тандер» является розничная и оптовая торговля продуктами питания, парфюмерно-косметической продукцией и другими аналогичными товарами.
Анализ бухгалтерского баланса АО «Тандер» показал, что несмотря на некоторое ухудшение состояния бухгалтерского баланса АО «Тандер» в течение периода 2016-2018 гг., компания продолжает оставаться прибыльной, а бухгалтерский баланс ликвиден. Явная угроза неплатежеспособности в настоящее время отсутствует, однако, рост доли краткосрочных займов может негативно отразиться на финансовой устойчивости АО «Тандер» в будущем.
В результате анализа отчета о финансовых результатах можно сделать вывод, что несмотря на некоторое ухудшение финансовых показателей, АО «Тандер» продолжает оставаться прибыльной организацией, хотя величина чистой прибыли и сократилась в течение исследуемого периода. В целом АО «Тандер» продолжает оставаться финансово устойчивой организацией. Риск неплатежеспособности является достаточно низким. Тем не менее, в течение 2017 и 2018 гг. наблюдается негативная тенденция ухудшения финансовых показателей.
Do'stlaringiz bilan baham: |