Общая Характеристика ао «Тандер»

Организационная структура управления организации

Магазины АО «Тандер», «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около 2/3 магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек. Организационная структура управления состоит из установления вертикали власти. Кроме этого она подразумевает установление власти руководством фирмы над фирмой. Организационная структура АО «Тандер» является линейно-функциональной. В которой совет директоров осуществляет руководство над всеми сотрудниками торговой сети. На рис. 2 представлена схема организационной структуры АО «Тандер».

Во главе компании находится генеральный директор. Он определяет стратегию развития организации и представляет ее на согласование совету директоров. Осуществляет оперативное руководство повседневной деятельностью организации. Принимает на работу и увольняет сотрудников организации. Координирует деятельность подразделений организации, осуществляет взаимодействие между руководителями департаментов.



Рисунок 2 – Укрупненная организационная структура АО «Тандер»
Департамент статистики и ценообразования ведет статистический учет на предприятии: обрабатываются данные по величине продаж, объемам закупок, расходе товарно-материальных ценностей, уровне оплаты труда, выплаченных налогах и др. Также департамент разрабатывает предложения в области ценообразования на товары различных групп: продовольственные и непродовольственные товары. Осуществляется экономическое обоснование выработанных предложений в сфере ценообразования: рассчитываются входящие цены, издержки, связанные с обращением, а также необходимый уровень прибыльности.
Департамент закупок занимается приобретением как продовольственных, так и непродовольственных товаров у производителей, расположенных в различных российских регионах. Сотрудники ведут переговоры с поставщиками, согласуют цены, прорабатывают варианты доставки товаров до РЦ. Также к данному департаменту относится юридический отдел.
Юридический отдел контролирует выполнение контрактых обязательств. Его сотрудники занимаются юридической подготовкой договоров. Присутствуют на судебных заседаниях в случае предъявления к АО «Тандер» претензий различного характера, занимаются досудебным урегулированием спорным вопросов. Также юридический отдел ведет претензионную работу с поставщиками товаров и услуг.
Департамент маректинга осуществляет продвижение бренда «Магнит». Организует рекламные мероприятия, формирует имидж компании на рынке. Также департаментом маркетинга осуществляется разработка программ лояльности клиентам, связанным с предоставлением скидок, подарков и т. д.
Сотрудники департамента проводят маркетинговые исследования рынка с целью выявления потребностей покупателей и на основе полученной информации делают предложения по изменению ассортиментной политики, внедрении новых технологий продаж, выходе на новые рыночные ниши и т. д. Отдел планирования, относящийся к департаменту маркетинга, занимается планированием основных показателей хозяйственной деятельности АО «Тандер»: объемов выручки, числа открываемых магазинов, величины прибыли, издержек организации и т. д.
Департамент продаж занимается контролем деятельности магазинов в области розничных продаж. Получает статистические данные по объемам реализации продукции в различных реионах России. Сопровождает сделки купли-продажи с корпоративными клиентами. Занимается поиском покупателей на мелкооптовом рынке. Сотрудники финансового департамента осуществляют контроль расчетов АО «Тандер» с поставщиками продукции, а также финансовыми учреждениями. Вырабатывают предложения по привлечению заемных средств, получения банковского финансирования. Сотрудники отдела экономического анализа проводят анализ динамики экономических показателей организации. Делают рекомендации в области изменения финансовой политики организации. Ищут резервы и возможности для улучшения финансовых показателей хозяйственной деятельности организации. Сотрудники департамента, относящиеся к бухгалтерскому отделу, осуществляют учет товароматериальных ценностей, ведут бухгалтерский учет, формируют финансовую отчетность организации.
Департамент региональных закупок осуществляет подбор поставщиков АО «Тандер» на внутреннем рынке. Заключает договора на закупку товаров в различных регионах РФ. Сотрудники отдела управления ассортиментом осуществляют управление ассортиментной политикой компании: вводят новые товарные позиции, которые потенциально должны пользоваться высоким спросом со стороны потребителей с одной стороны, и, наоборот, изымают из ассортимента товарные позиции, пользующиеся низким спросом, а также обладающие низкой, либо отрицательной рентабельностью.
Департамент внешней логистики занимается транспортным обеспечением импортных поставок. Прорабатывает оптимальные варианты транспортировки из-за рубежа различных товарных позиций. Координирует деятельность РЦ в случае реализации импортной продукции. Отдел импорта непосредственно осуществляет внешнеэкономическую деятельность, направленную в первую очередь на приобретение зарубежных товаров. Заключает договора с зарубежными партерами, ведет переговоры с зарубежными товаропроизводителями, осуществляет контроль передвижения товара на всем пути его следования из-за рубежа. Также данный департамент занимается таможенным оформлением импортной продукции, контролем уплаты импортных таможенных пошлин.
Департамент строительства осуществляет финансирование и надзор за строительством новых магазинов и РЦ. Важной функцией сотрудников отдела является привлечение подрядных организаций, составление строительных смет, контроль над расходованием денежных средств, а также качеством принимаемых объектов.
Система управления охраной труда в АО «Тандер» охватывает 100% работников. В 2018 г. обучение по охране труда прошли 225 360 сотрудников. В рамках профилактических мероприятий по снижению уровня производственного травматизма проводятся также неплановые инструктажи по охране труда, обучении по охране труда. Внутренний мониторинг соблюдения требования охраны труда проводится на постоянной основе.
По результатам проверок Государственной инспекции труда в 2018 г. количество нарушений в сфере охраны труда снижено на 12,5%. Уровень производственного травматизма снизился по сравнению с 2017 г. на 17%. В ланах АО «Тандер» в сфере охраны труда в 2019 г. значится минимизация уровня производственного травматизма в распределительных центрах и автотранспортных предприятиях, повышение уровня профессиональной подготовки сотрудников охраны труда, а также охват 100% рабочих мест Компании специальной оценкой условий труда.

2.