О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

 
система
 
предназначалась для оплаты 
как чисто ручных работ, так и работ с высоким удельным весом 
механизированных операций, выполняемых в режиме диктуемым параметрами 
машины и технологическим процессом. Причем заработную плату надлежало 
рассчитывать исходя из средней часовой выработки за смену, которая 
выражалась в единицах бедо (по сути дела, в нормо-минутах, определенных 
по установленным нормам с учетом зависящего от специфики работ времени 
отдыха).
Система предусматривала, что при достижении рабочим выработки в 60 
бедо-единиц в час – это рассматривалось как обязанность каждого рабочего, 
ему оплачивается фактически выполненная им работа, причем по ставке для 
повременных работ, которая значительно меньше ставки сдельщика. 
При превышении этой выработки, что, как подчеркивал автор, должно 
быть возможно только за счет интенсификации труда, заработная плата 

---

124 
исчисляется исходя из ставки сдельщика, превышающей ставку повременщика 
на 20 – 25 %. Причем выработка не должна превышать 100 бедо-единиц в час.
Системы 
оплаты, 
дифференцированные 
по экономии 
времени 
на выполнение производственного задания
 
(по своей сути это разновидности 
сдельно-регрессивных систем оплаты).
 
В
 
качестве примеров таких систем ниже 
приведены системы Барта, Хэлси и Роуэна. 
Система оплаты труда Барта. 
Эта система предназначалась для 
стимулирования экономии времени выполнения работы при применении норм 
разной степени напряженности. Она рекомендовалась предприятиям, где 
нормы устанавливались преимущественно опытно-статистическим путем 
по прошлым показателям. 
Оплата 
рабочих 
по этой 
системе 
производится 
за фактически 
потраченное на выполнение работы время по откорректированной тарифной 
ставке. Корректировка проводится путем ее умножения на частное от деления 
нормативного 
времени 
выполнения 
работы 
и квадратного 
корня