Nizamiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti

Kurs ishining maqsadi: Yangi O‘zbekistonning taraqqiyot strategiyasida adolatli ijtimoiy siyosat va inson kapitalini rivojlantirish masalalarini o‘rganish;
Kurs ishining vazifalari:
1) Yangi O‘zbekistonning taraqqiyot strategiyasini o‘rganish;
2) Yangi O‘zbekistonning taraqqiyot strategiyasida inson kapitalini rivojlantirish masalalarini ko‘rib chiqish;
3) Taraqqiyot strategiyasida adolatli ijtimoiy siyosatni o‘rganish.
Kurs ishining ob`ekti: Yangi O‘zbekistonning taraqqiyot strategiyasida adolatli ijtimoiy siyosat masalalari.
Kurs ishining predmeti: Yangi O‘zbekistonning taraqqiyot strategiyasida inson kapitalini rivojlantirish masalalari.
Kurs ishining tuzilishi va hajmi: Kurs ishi kirish, ikki bob, to‘rtta paragrf, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro’yxatidan iborat.

I BOB Mavzuning adabiyotlardagi tahlili.
1.1-§ Taraqqiyot strategiyasi haqida.
Strategiya (yunoncha stratēgia, "qo'shin boshlig'i san'ati; general, qo'mondonlik, generallik" - bu noaniqlik sharoitida bir yoki bir nechta uzoq muddatli yoki umumiy maqsadlarga erishish uchun umumiy reja. Harbiy taktika, qamal, logistika va h.k. kabi ko'nikmalarning bir nechta kichik to'plamini o'z ichiga olgan "general san'ati" ma'nosida bu atama miloddan avvalgi VI-asrda Sharqiy Rim terminologiyasida qo'llanilgan va G'arb xalq tillariga tarjima qilingan. O'sha paytdan boshlab XXasrgacha "strategiya" so'zi "siyosiy maqsadlarni amalga oshirishga urinishning keng qamrovli usulini, shu jumladan tahdid yoki kuch ishlatish dialektikasida iroda dialektikasini" anglatadi, bunda ikkala raqib ham bir-biriga qarshi kurashadi. o'zaro ta'sir qilish.
Strategiya muhim, chunki maqsadlarga erishish uchun mavjud resurslar odatda cheklangan. Strategiya odatda maqsadlar va ustuvorliklarni belgilash, maqsadlarga erishish uchun harakatlarni belgilash va harakatlarni amalga oshirish uchun resurslarni safarbar qilishni o'z ichiga oladi. Strategiya maqsadlarga (maqsadlarga) vositalar (resurslar) orqali qanday erishishni tavsiflaydi. Strategiya mo'ljallangan bo'lishi mumkin yoki tashkilot o'z muhitiga moslashishi yoki raqobatlashishi natijasida faoliyat namunasi sifatida paydo bo'lishi mumkin.U strategik rejalashtirish va strategik fikrlash kabi faoliyatlarni o'z ichiga oladi.
MakGill universitetidan Genri Mintzberg strategiyani rejalashtirish sifatidagi strategiyadan farqli o'laroq qarorlar oqimidagi naqsh sifatida ta'riflagan, Henrik fon Sheel esa strategiyaning mohiyatini noyob qiymat aralashmasini taqdim etish faoliyati sifatida belgilaydi - tanlash. faoliyatni boshqacha bajarish yoki raqiblardan farqli harakatlarni bajarish. Maks McKeown (2011) ta'kidlaydiki, "strategiya kelajakni shakllantirishdan iborat" va insonning "mavjud vositalar bilan istalgan maqsadlarga" erishishga urinishidir. Doktor Vladimir Kvint strategiyani “sodiq amal qilinsa, uzoq muddatli muvaffaqiyatni taʼminlaydigan taʼlimotni topish, shakllantirish va ishlab chiqish tizimi” deb taʼriflaydi. Murakkablik nazariyotchilari strategiyani tashkilotning ichki va tashqi tomonlarini ochish sifatida belgilaydilar. bu ijtimoiy-iqtisodiy kontekstdagi harakatlarga olib keladi.
Professor Richard P. Rumelt 2011-yilda strategiyani muammoni hal qilishning bir turi sifatida ta'riflagan. U yaxshi strategiya yadro deb ataydigan asosiy tuzilishga ega ekanligini yozgan. Yadro uch qismdan iborat:
1) Qiyinchilikning mohiyatini belgilaydigan yoki tushuntiruvchi tashxis;
2) Muammoni hal qilish bo'yicha rahbarlik siyosati;
3) yetakchi siyosatni amalga oshirish uchun mo‘ljallangan izchil harakatlar. Prezident Kennedi 1962 yil 22 oktyabrdagi Kuba raketa inqirozi bo'yicha xalqqa murojaatida strategiyaning ushbu uchta elementini tasvirlab berdi:
Tashxis: "Ushbu hukumat, va'da qilinganidek, Kuba orolida Sovet qo'shinlari to'planishini eng yaqin kuzatuvini amalga oshirdi. So'nggi bir hafta ichida aniq dalillar shuni ko'rsatdiki, hozirda qamoqqa olinganlar ustida bir qator hujumkor raketa maydonchalari tayyorlanmoqda. Bu bazalarning maqsadi G'arbiy yarim sharga yadroviy zarba berish qobiliyatini ta'minlashdan boshqa narsa bo'lishi mumkin emas." Yo'naltiruvchi siyosat: "Shunday ekan, bizning qat'iy maqsadimiz bu raketalarning u yoki boshqa davlatga qarshi ishlatilishini oldini olish va ularni G'arbiy yarim shardan olib chiqish yoki yo'q qilishni ta'minlashdan iborat bo'lishi kerak."
Harakatlar rejalari: Yetti raqamlangan qadamlar orasida birinchisi quyidagilar edi: "Ushbu hujumni to'xtatish uchun Kubaga jo'natilayotgan barcha hujumkor harbiy texnikaga qat'iy karantin joriy etilmoqda. Har qanday turdagi kemalar Kubaga qaysi davlat yoki portdan jo'naydi, agar xohlasa. Hujum qurollari yuklari topilgan bo'lsa, qaytarib berilsin". Rumelt 2011-yilda strategiyaning uchta muhim jihati "oldindan o'ylash, boshqalarning xatti-harakatlarini kutish va muvofiqlashtirilgan harakatlarni maqsadli loyihalash" ni o'z ichiga oladi, deb yozgan edi. U strategiyani reja yoki tanlov emas, balki tartibga solinishi, sozlanishi va muvofiqlashtirilishi kerak bo'lgan turli elementlar o'rtasida o'zaro kelishuvlar bilan dizayn muammosini hal qilish deb ta'rifladi.
Shakllantirish va amalga oshirish. Strategiya odatda ikkita asosiy jarayonni o'z ichiga oladi: shakllantirish va amalga oshirish. Formulyatsiya atrof-muhit yoki vaziyatni tahlil qilish, tashxis qo'yish va rahbarlik siyosatini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. U strategik rejalashtirish va strategik fikrlash kabi faoliyatni o'z ichiga oladi. Amalga oshirish deganda rahbar siyosatda belgilangan maqsadlarga erishish uchun amalga oshirilgan harakatlar rejalari tushuniladi.
Bryus Xenderson 1981 yilda shunday deb yozgan edi: "Strategiya hozirgi tashabbuslarning kelajakdagi oqibatlarini oldindan ko'ra bilish qobiliyatiga bog'liq". Uning yozishicha, strategiyani ishlab chiqishga qo‘yiladigan asosiy talablar qatori, boshqa omillar qatorida:
1) atrof-muhit, bozor va raqobatchilar haqida keng bilimga ega bo‘lish;
2) ushbu bilimlarni interaktiv dinamik tizim sifatida tekshirish qobiliyati;
3) aniq muqobillar orasidan tanlash uchun tasavvur va mantiq.
Xenderson shunday deb yozgan edi: "Resurslarning cheklanganligi, raqibning qobiliyati va niyatlarining noaniqligi; resurslarning qaytarib bo'lmaydigan majburiyatlari; vaqt va masofa bo'yicha harakatlarni muvofiqlashtirish zarurati; tashabbusni nazorat qilishdagi noaniqlik; va raqiblarning o'zaro munosabatlarining tabiati. bir-birini idrok etishlari”. Siyosiy nuqtai nazarni harbiylarga bo'ysundirish bema'nilik bo'lardi, chunki aynan siyosat urushni keltirib chiqardi... Siyosat - bu rahbar razvedka, urush esa faqat vositadir, aksincha emas. Harbiy nazariyada strategiya "xavfsizlik va g'alabani ta'minlash uchun tinchlik va urush davrida, mamlakatning barcha kuchlaridan keng ko'lamli, uzoq muddatli rejalashtirish va rivojlantirish orqali foydalanish". G'arbiy zamonaviy strategik tadqiqotlarning otasi Karl fon Klauzevits harbiy strategiyani "urushni tugatish uchun janglardan foydalanish" deb ta'riflagan. B. H. Liddell Xart ta'rifi janglarga kamroq e'tibor berib, strategiyani "siyosat maqsadlarini amalga oshirish uchun harbiy vositalarni tarqatish va qo'llash san'ati" deb ta'riflaydi. Demak, ikkalasi ham harbiy maqsadlardan ko'ra siyosiy maqsadlarni ustun qo'ygan. AQSH harbiy dengiz kolleji oʻqituvchisi Endryu Uilson strategiyani “siyosiy maqsadni harbiy harakatlarga aylantirish jarayoni” deb taʼriflagan. Lorens Fridman strategiyani “hokimiyat yaratish sanʼati” deb taʼriflagan.
Zamonaviy biznes strategiyasi 1960-yillarda o'rganish va amaliyot sohasi sifatida paydo bo'ldi; Bu vaqtgacha "strategiya" va "raqobat" so'zlari menejment bo'yicha eng mashhur adabiyotlarda kamdan-kam uchraydi. Alfred Chandler 1962 yilda shunday deb yozgan edi: "Strategiya - bu korxonaning asosiy uzoq muddatli maqsadlarini aniqlash, harakat yo'nalishlarini qabul qilish va ushbu maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni taqsimlash". Maykl Porter strategiyani aniqlagan. 1980 yilda "...biznes qanday raqobatlashishi, uning maqsadlari qanday bo'lishi kerakligi va bu maqsadlarga erishish uchun qanday siyosatlar kerakligi haqidagi keng formula" va "... maqsadlar (maqsadlar) kombinatsiyasi" sifatida. firma bunga intilayotgan va u erga borishga intilayotgan vositalar (siyosat)”.
Genri Mintsberg 1998 yilda strategiyaning beshta ta'rifini ta'riflagan: Strategiya reja sifatida - belgilangan maqsadlarga erishish uchun yo'naltirilgan harakatlar yo'nalishi; strategik rejalashtirish kontseptsiyasiga o'xshash; Strategiya namuna sifatida - o'tmishdagi xatti-harakatlarning izchil namunasi, rejalashtirilgan yoki mo'ljallangan emas, balki vaqt o'tishi bilan amalga oshirilgan strategiya. Qaerda amalga oshirilgan naqsh niyatdan farq qilsa, u strategiyani emergent deb atagan; Strategiya pozitsiya sifatida - iste'molchilar yoki boshqa manfaatdor tomonlarning kontseptual asoslari asosida bozorda brendlar, mahsulotlar yoki kompaniyalarni joylashtirish; birinchi navbatda firmadan tashqari omillar bilan belgilanadigan strategiya; Strategiya hiyla sifatida - raqibni aldash uchun mo'ljallangan o'ziga xos manevr; va Strategiya istiqbol sifatida – “biznes nazariyasi” yoki tashkilotning fikrlash tarzining tabiiy kengayishi yoki mafkuraviy istiqboliga asoslangan strategiyani amalga oshirish.