[Название темы]

 
 

---

6 
ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР 
Конкуренция на рынке управленческих услуг, а также увеличение требований 
клиентов к обслуживанию приводят к тому, что большинство организаций…
Для данной исследовательской работы основные определения и понятия, 
связанные с управленческим менеджментом и ролью менеджера в системе 
функционирования компании, взяты из учебника С.А. Баронин «…» , в котором 
детально рассмотрены все важнейшие аспекты ...
Автор учебника не только рассматривает … 
Об актуальности темы и всплеске интереса к данной теме, свидетельствуют и 
работы С.А. Баронин. Автор книги «…» , на практике занимающийся 
банковским маркетингом с 1997 года, рассматривает и обобщает наиболее 
интересные методы решения важнейших маркетинговых задач в банке. 
Конкретные примеры из опыта работы иллюстрируют каждый из методов, 
наглядно показывая его эффективность. В книге С.А. Баронин рассматривает 
вопросы и проблемы … 
Для того, чтобы более подробно разобраться в …, необходимо разобраться с 
общим определением слова менеджер, с его особенностями. С этой точки 
зрения интересна работа В. И. Гончаров «…» , детально описывающая, ... 
Так, в своих исследованиях В. И. Гончаров указывает, что …
(Данный отрывок – образец организации начальных абзацев лит обзора - 
таким образом провести анализ 3 -5 источников, доведя общий объем 
работы до 1500-2000 слов) 
 
 

---

7 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем 
истину: “Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все 
возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть 
себя в водоворот неудач”. Конечно, современный мир многообразен, 
зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для 
тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство фирмой в 
сложных экономических условиях. 
Важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение 
управлять людьми. Хороший менеджер должен быть и организатором, и 
другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, 
умеющим слушать других. Он должен знать в совершенстве своих прямых 
подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной 
поручаемой им работы.
Менеджер 
должен 
знать 
условия, 
связывающие 
предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой 
основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности 
функционирования 
фирмы. 
Определенный набор человеческих качеств, перечисленный в данной 
работе, составляет основу организаторских способностей менеджера. Ряд из 
них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего 
организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его 
отношением к ним.
Положительно 
влияет 
на 
эффективность 
деятельности 
менеджера его умение планировать, правильно определять порядок 
важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, 
количество принимаемых решений. Он должен уметь использовать 
возможности подчиненных, верить в сотрудников, знать их возможности, 
вовремя направлять в нужное русло. 

---

8 
Отрицательно 
влияет 
на 
результативность 
работы 
менеджера 
отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших 
вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное 
отношение к сотрудникам. 
Важное качество менеджера – умение планировать. Чтобы добиться 
успеха, 
эффективный 
менеджер 
должен, 
во-первых, 
определить 
стратегические цели и систему ценностей фирмы; во-вторых, выбрать 
стратегии достижения, необходимые для реализации стратегических целей; 
в третьих, реализовать стратегические программы, используя систему 
вознаграждения по результату; в-четвертых, использовать технологии 
эффективного менеджмента и психофизические технологии эффективной 
коммуникации; в-пятых, сбалансировать стратегический и ситуационный 
ресурсы персонала фирмы, что необходимо для долговременного успеха. 
Современный 
эффективный 
менеджер 
также 
должен 
уделять 
огромное 
внимание 
человеческим 
ресурсам. 
Предложенные рекомендации помогут руководству совершенствовать 
дальнейшую 
работу 
менеджеров 
для 
создания 
в 
организации 
атмосферы, 
способствующей 
раскрытию 
способностей сотрудников, их инициативы и личной заинтересованности в 
производственной 
деятельности 
и 
повышению 
экономической 
эффективности в целом.