Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti


Amal qilish davriga qarab qarorlar



Download 6,93 Mb.
bet44/277
Sana30.03.2022
Hajmi6,93 Mb.
#519638
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   277
Bog'liq
2 5375557668691776278

54. Amal qilish davriga qarab qarorlar:
a) ijtimoiy – iqtisodiy qarorlarga bo‘linadi
b) texnikaviy qarorlarga bo‘linadi
v) stereotip va tashabbusli qarorlarga bo‘linadi
*g) strategik va taktik qarorlarga bo‘linadi.


55. Takrorlanish va yangilik darajasiga qarab qarorlar:
*a) an’anaviy va tavsiyali qarorlarga bo‘linadi
b) aniq va noaniq qarorlarga bo‘linadi
v) yakka boshchilik va kollegial prinsipi asosida qabul qilingan qarorlarga bo‘linadi
g) “ringi” usuli asosida qabul qilingan qarorlarga bo‘linadi.


56. Stereotip qarorlar - bu:
a) novatorlarcha, mazmuniga ko‘ra istiqbolli bo‘lgan qarorlardir
*b) rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo‘riqnomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo‘lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir
v) odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir
g) tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilingan qarorlardir.


57. Konsensus tamoyili:
a) turli ittifoq yoki birlashmalar ro‘y rost ma’lum bo‘lib turgan vaziyatlarda, har xil fikrlar raqobat qiladigan hollarda amal qiladi
b) oldinga surilayotgan muqobil fikrni so‘zsiz qo‘llab – quvvatlash hollarida amal qiladi
*v) bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha bahsli masalalar va turli – tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir
g) a+b.


58. Boshqaruvchining shaxsiy fazilatlari ta’sirida quyidagi qarorlarning qaysi biri qabul qilinishi mumkin:
a) mo‘‘tadil, muvozanatlashgan qarorlar
b) turtki beruvchi qarorlar
v) tavakkal (riskli) qarorlar
*g) noto‘g‘ri javob yo‘q.


59. Quyida qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri qarorni ishlab chiqish jarayoni tarkibiga kiradi?
a) vaziyatni tahlil qilish
b) muammoni aniqlash
v) mezonlarni tanlash
*g) xammasi kiradi.


60. O‘ta e’tiborli hollarni oldindan bashorat qilish maqsadida ishlab chiqiladigan strategiyalar:
a) diversifikatsiyalashgan strategiyalar deyiladi
*b) maxsus strategiyalar deyiladi
v) funksional strategiyalar deyiladi
g) mujassamlashtirilgan strategiyalar deyiladi.



Download 6,93 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   277




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish