Навчальний посібник правнича клінічна освіта в україні навчальний посібник київ, 2020

ПРАВНИЧА КЛІНІЧНА ОСВІТА В УКРАЇНІ
Навчальний посібник
Зазначений інструмент дозволяє комплексно оцінити усі ключові на
-
прями діяльності юридичних клінік: організація і забезпечення, вклю
-
чення юридичної клінічної освіти у навчальний процес, юридичне кон
-
сультування та правопросвітня діяльність.
Характеризуючи напрями діяльності юридичних клінік, найважливі
-
ше навести показники оцінювання напрямів юридичного консультуван
-
ня та правової просвіти.
Критеріями оцінки персоналу юридичної клініки, який залучений до 
реалізації напряму діяльності «Юридичне консультування», можуть бути:
1. 
Кількість завершених справ. Що означає завершена справа, слід ви
-
значити на рівні юридичної лініки. Так наприклад, в юридичній клініці 
«De jure» Національної академії внутрішніх справ завершити справу 
означає вирішити її, письмово оформити відповідь і надати її (з по
-
ясненням змісту) клієнту, оформити відповідні облікові документи.
2. 
Кількість справ, які оперативно вирішені. Який часовий відрізок 
вважається «оперативним», необхідно завчасно вирішити на рівні 
суб’єкта оцінки. На наш погляд, «оперативний» — це часовий відрі
-
зок, що значно коротший за «нормальний». Так, у більшості юридич
-
них клінік України періодом для вирішення однієї справи, щодо якої 
немає додаткових умов тривалості вирішення (не спливають проце
-
суальні терміни) є два тижні, відповідно оперативно вирішена спра
-
ва це така, де відповідь оформлено за п’ять днів (робочий тиждень) 
або менше.
3. 
Кількість складених правових і процесуальних документів.
4. 
Кількість справ, якісно завершених за дві зустрічі з клієнтом. Цей кри
-
терій походить з необхідності розумно планувати і використовувати 
час роботи в приміщенні юридичної клініки, тобто провести зустрічі 
для інтерв’ювання і надання відповіді.
5. 
Кількість справ, вирішених студентом самостійно (без ґрунтовних 
правок особою, яка відповідальна за перевірку консультації: викла
-
дачем чи координатором).
6. 
Якісне виконання окремих організаційних функцій, що пов’язані з 
довготривалими зобов’язаннями організації.
7. 
Розумний підхід до планування роботи з клієнтом. Наприклад, у зна
-
чній кількості справ доцільно обходитись двома зустрічами з клієн
-

---

69