National Strategy for Development of Statistics of the Republic of Uzbekistan for 2020-2025 Russian version

5.3. Устойчивость

Большинство стратегических целей и выявленных приоритетных областей относится к созданию и укреплению статистической
и институциональной инфраструктуры. Следовательно, после внедрения новых процедур они вряд ли потребуют больше ресурсов, чем те процедуры, которые заменили. Напротив, в связке с новыми системами и оптимизацией существующих структур и работ они должны обеспечить значительную эффективность и высвободить ресурсы. Данных высвобожденных ресурсов должно быть достаточно для поддержания новых мероприятий по обучению.
Часть выгод от роста эффективности может быть направлена
на зарплаты в целях обеспечения их достаточной конкурентности для привлечения и сохранения квалифицированных специалистов. С учетом обширной программы обучения, штат квалифицированных специалистов должен вырасти.
Срок эксплуатации нового оборудования и программного обеспечения, при условии разумного уровня обслуживания
и постепенной модернизации, может быть продлен до десяти лет, прежде чем им потребуется существенное обновление.
Однако, учитывая быстрое развитие ИТ технологий и облачных вычислений, а также рост спроса на данные, может потребоваться частая замена определенных компонентов программного обеспечения, что должно быть учтено в процессе составления общего бюджета.

5.4. График реализации и ресурсы

Успешная реализация НСРС является длительным процессом
и потребует значительного количества ресурсов, как финансовых,
так и иных. Основные категории расходов будут включать расходы на инфраструктуру ИКТ и техническое содействие, такое как консалтинговые услуги, обучение, семинары, практические семинары и учебно-ознакомительные поездки, которые относятся к соответствующим компонентам и субкомпонентам. Детальная разбивка затрат в разрезе компонентов и субкомпонентов по годам представлена ниже
(Приложение 3).

5.5. Структура управления при реализации НСРС

Должным образом организованная структура управления является одним из ключевых факторов успешной реализации НСРС упорядоченным и скоординированным образом. Представленная ниже структура может обеспечить необходимые возможности по координации, мониторингу и оценке.