National Strategy for Development of Statistics of the Republic of Uzbekistan for 2020-2025 Russian version

Структура управления для НСРС - А
		Президент Республики Узбекистан
		Администрация Президента Республики Узбекистан
		Межведомственный совет по реализации НСРС РУз (МС РУз)
		Технический секретариат по НСРС РУз (ТС РУз)
		Отраслевые рабочие группы (ОРГ)
		Структура управления для НСРС Республики Узбекистан - Б
		Межведомственный совет по реализации НСРС РУз (МС РУз) (Руководители Госкомстата, Министерства финансов, Центрального банка)
		Технический секретариат по НСРС РУз (Председатель: первый заместитель Председателя Госкомстата; Члены: высокопоставленные должностные лица Министерства финансов и Центрального банка, председатели каждой из четырех ОРГ)
		ОРГ-1: Экономическая статистика
		Стратегическое направление: Экономическая и финансовая статистика (статистика по национальным счетам, ПБ, ценам, промышленности, государственным финансам, бедности, денежно-кредитная и прочая макроэкономическая статистика; кредиты, инвестиции, занятость, туризм, торговля, деловая активность)
		ОРГ-2: Социальная статистика
		Стратегическое направление: Демографическая и социальная статистика (здравоохранение; образование, гендерные вопросы и развитие; молодежь, инвалидность, регистрация актов гражданского состояния и статистика естественного движения населения, преступность и правосудие, иммиграция)
		ОРГ-3: Статистика по природным ресурсам, энергетике и окружающей среде
		Стратегическое направление: Статистика по природным ресурсам (сельское хозяйство, продовольствие, лесные ресурсы, рыбное хозяйство), окружающей среде, охране природы, снижению рисков стихийных бедствий, изменению климата, водным, земельным и энергетическим ресурсам

ОРГ-4: Инфраструктура систем

Стратегическое направление: ИКТ, физическая инфраструктура, инфраструктура в области статистики (включая стандарты, классификации и методологии)

Формирование и реализация НСРС РУз в соответствии

с рекомендуемыми руководящими принципами PARIS21 обычно являются обязанностью назначенного Национального комитета по НСРС (НК НСРС). Рекомендуется, чтобы Межведомственный совет
по реализации НСРС РУз (МС РУз), состоящий из руководителей Госкомстата, Министерства финансов и Центрального банка, был учрежден Президентом для функционирования в качестве Национального комитета по НСРС.
Работа данного комитета по надзору будет осуществляться при поддержке Технического секретариата по НСРС РУз (ТС РУз) под председательством первого заместителя Председателя Госкомстата
и с участием высокопоставленных должностных лиц из Министерства финансов и Центрального банка, а также председателей четырех Отраслевых рабочих групп (ОРГ), представляющих четыре компонента устойчивого развития статистики.
Предлагаемый Технический секретариат по НСРС РУз (ТС РУз) выступает в роли Постоянного секретариата для МС по вопросам реализации НСРС РУз.
Такая структура будет содействовать межотраслевой поддержке
и вовлечению в процесс НСРС РУз, а также позволит обеспечить эффективное функционирование МС РУз. ТС РУз также может объединять и вовлекать всех лиц из рабочих групп, при необходимости. Располагаться он будет в Госкомстате.
В качестве главного органа по принятию решений Администрация Президента Республики Узбекистан будет выступать в роли владельца НСРС. МС РУз, по сути, будет представителем владельца проекта.
Он изучает отчеты, подготавливаемые по различным этапам реализации НСРС РУз, и представляет их в Администрацию Президента Республики Узбекистан для утверждения и принятия решений, при необходимости.
ТС РУз играет руководящую роль. Он объединяет представителей всех четырех ОРГ под руководством Госкомстата. В разные моменты времени он может включать в программу других ключевых пользователей данными.
ТС РУз будут доверены организация и определение приоритетов по рабочей программе в рамках НСРС РУз.
Его основными задачами будут являться:

• 
  определение программы работ четырех ОРГ;
  
• 
  управление, синтезирование, консолидирование работы, выполненной четырьмя ОРГ;
  
• 
  подготовка заключений по данной работе, представление отчетности по результатам, определение стратегических вопросов и их донесение до МС РУз для их оформления и включения в политику.
  

ОРГ будут отвечать за реализацию и мониторинг реализации программы работ по своим соответствующим секторам на регулярной основе для рассмотрения не только подготовки статистических данных по секторам, но, также, и требуемых изменений с точки зрения механизмов управления, улучшения инфраструктуры, планов по управлению людскими ресурсами, финансирования статистических мероприятий и т.д.

6. Мониторинг и оценка

Вне зависимости от качества НСРС, стратегия будет успешной только при условии ее реализации, которая в значительной мере будет зависеть от продуманного планирования, а также от мониторинга
и оценки хода реализации. Мониторинг и оценка представляют собой непрерывный процесс сбора и обзора информации о качестве реализации, которая информирует заинтересованные стороны о ходе реализации НСРС и сопоставляет результаты с целевыми показателями.
Данный процесс позволяет лицам, ответственным
за принятие решений, предпринимать корректирующие действия. Соответственно, мониторинг и оценка являются неотъемлемой частью процесса разработки НСРС.