National Strategy for Development of Statistics of the Republic of Uzbekistan for 2020-2025 Russian version

Улучшение кадровых ресурсов статистической системы

Национальная статистическая система должна иметь высококвалифицированный, квалифицированный и подготовленный персонал для выполнения новых и непростых обязанностей. Повышение квалификации персонала имеет жизненно важное значение, особенно
в условиях быстрых изменений, как в методологии, так и в технологии.
Хорошо продуманная система управления людскими ресурсами могла бы способствовать совершенствованию отбора
и профессиональной подготовке персонала, а также совершенствованию квалификационных требований в отношении развития карьеры руководителей и регулярного статистического персонала системы.
Она также способствует удержанию хорошо мотивированных
и квалифицированных кадров в национальной статистической системе, которые будут вносить свой вклад в достижение цели предоставления своевременных, надежных и качественных данных посредством повышения производительности за счет совершенствования управления людскими ресурсами.
Кадровый потенциал Госкомстата и других организаций, занимающихся производством данных, не является достаточным для удовлетворения будущих статистических потребностей. С целью повышения своей эффективности и действенности национальная статистическая система нуждается в должным образом подготовленных
и квалифицированных кадрах. Проблемы с набором и укомплектованием персонала могут быть эффективно решены только посредством совершенствования политики и практики в области набора персонала, ротация которого – обычная практика в передовых НСО. Это прекрасный способ приобретения опыта и повышения квалификации, что, также, способствует повышению гибкости рабочей силы.
Поэтому необходимо разработать стратегию управления людскими ресурсами с использованием структуры стимулирования, направленной на удержание и привлечение квалифицированных сотрудников
и специалистов в национальную статистическую систему. Проект будет включать следующие мероприятия:

• 
  разработка адекватной системы управления людскими ресурсами;
  
• 
  разработка стратегии в области людских ресурсов;
  
• 
  разработка всеобъемлющей политики в области профессиональной подготовки в национальной статистической системе;
  
• 
  создание описаний должностных обязанностей по функциям
  и соответствующим тарифным сеткам оплаты труда, а также стандартных путей продвижения по службе для каждой должности;
  
• 
  разработка и внедрение программы ротации персонала;
  
• 
  обзор и пересмотр политики и процедур найма персонала;
  
• 
  создание системы внутреннего продвижения по службе
  и вознаграждения на основе заслуг;
  
• 
  разработка плана управления преемственностью для руководящих кадров.