National Development Strategy Croatia 2030: Roadmap for a Better Future

The hospital network is very inflexible with regard to adaptation of the use of its facilities.
For 
example, there is declining use of pediatric beds as the birth rate declines and an under-supply of long-term 
care. However, it is very difficult to change the purpose of the facility from servicing one area to the other 
under the current rules. In addition, systematic analyses of the under- and over-utilization of services so as 
to identify appropriate utilization levels are missing. This makes it difficult for the Ministry of Health to 
get a clear and detailed picture on the needed follow up actions at the hospital level. 
117.
The shift from provision of episodic acute care to continuous integrated care for complex 
chronic conditions has not taken place.
Although specific interventions have been formulated to improve 
secondary prevention of chronic conditions (i.e. preventive panels), metrics for measuring and incentiviz-
ing continuity of care even within the primary care are limited. 
118.
The primary care system is relatively underfunded, although it plays a critical gatekeeping and 
hence cost containment role in the health system.
Stronger and well-equipped primary care would have 
a beneficial impact on overall costs through improved quality of care and the provision of a wider range of 
services in a relatively low-cost environment. 
119.
Full integration across all levels of care remains a challenge. 
Different providers (hospitals, GPs, 
emergency services, public health institutes, etc.) continue to work in their own silo without systematic 
coordination mechanisms and shared incentives to collectively improve population health. Tracing and 
managing patients across care providers and along a care continuum using the existing health information 
structure is difficult and there seems to be a lack of structures, processes and incentives for providers to do 
so. 
120.