Namangan muhandislik-texnologiya

Divizional tarkibning ustuvor va kamchilik tomonlari

Divizional tarkibning ustuvorligi	Divizional tarkibning kamchiliklari
a) Bu firma o’sishida eng muhim usulidir. b) Menejerlar erkinligining yuqori darajaligi ularning ishlab chiqarish uchun javobgarligini oshiradi. v) Menejerlarning bilim doirasining kengligi. g) Oliy zvenodagi menejerlarni tayyorlashda yaxshi sharoitlar mavjudligi.	a) Faoliyat ishini takrorlanishi o’rni borligi. Bu bo’limlar orasidagi axborot aloqasini bo’shligi hisobiga. b) Har xil bo’lim mutaxassislarini o’ziga yetarli munosabatda emasligi. v) Bosh korxona bilan zaif aloqa boshlanganligi. Buning hisobiga bosh firma ularning faoliyatini tez-tez nazorat qila olmasligi, bu esa ko’riladigan zararning ko’payishiga olib kelishi mumkin.

T-jadval