Namangan muhandislik-texnologiya

II. Boshqaruv strukturasi ......... deb ataladi.
A) Boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui;
V) Faqatgina boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi bo’limlarning tashkiliy ishlarni bajarilish majburiyati;
S) Bir-biri bilan turli bog’liqlikda ish olib boruvchi korxonalarning hududiy joylashuvi;
D) Korxona va tashkilotlarning samarali faoliyat ko’rsatishi uchun axborotlar bilan ishlashni to’g’ri yo’lga qo’yish/

III. Korxonada xodimlar tizimi tanlov asosida shakllangan. Kelib tushgan arizalardan chiziqli rahbarlarni, funktsional bo’lim rahbarlarini va ustalarni 3:7:15 ko’rinishida tanlash zarur bo’lgan. Lekin, amalda chiziqli rahbarlar ham funktsional rahbarlar ham mo’ljallanganidan 25 % ga ortiq chiqib, ustalar esa aksincha mo’ljallanganidan 25 % ga kam chiqishdi. Hammasi bo’lib 95 kishi ishga qabul qilingan. Har bir mansab bo’yicha qancha xodim ishga qabul qilingan? Ishga qabul qilingan chiziqli rahbarlar 15, funktsional rahbarlar -35 va ustalar - 45 kishiga teng. Ishga qabul qilingan chiziqli rahbarlar 20, funktsional rahbarlar -30 va ustalar - 45 kishiga teng. Ishga qabul qilingan chiziqli rahbarlar 15, funktsional rahbarlar -40 va ustalar - 40 kishiga teng. Ishga qabul qilingan chiziqli rahbarlar 10, funktsional rahbarlar -30 va ustalar - 55 kishiga teng.