Namangan muhandislik-texnologiya

2.3. “Boshqaruv tashkiliy tuzilmasi” mavzusi bo’yicha T – jadval to’ldirish.




T-jadval

Vazifaviy tarkibning ustuvorligi va kamchiligi
Vazifaviy tarkibning ustuvorligi	Vazifaviy tarkibning kamchiligi
a) Bu kabi tarkib ishbilarmonlik va mutaxassislik ixtisoslashuvini rag’batlantiradi. Masalan, marketing bo’yicha mutaxassis ishini oliy rahbarlikka qaraganda yaxshi bajaradi. b).Vazifaviy sohalarning muvofiqlashuvini yaxshilaydi. Xizmatchilar bu tizimda yaxshi ko’nikadilar. v). Harakatlarning takrorlanishini pasaytiradi yoki butunlay bartaraf qiladi va material resurslar sarfini kamaytiradi.	a) Vazifaviy bo’limlar o’z faoliyati davomida firmaning umumiy maqsadidan chetlanishlari mumkin, chunki, ular o’zlarining ichki masalalarini amalga oshirishga qiziqadilar. Bu esa, bo’limlar orasida o’zaro kelishmovchiliklarni keltirib chiqaradi. b). Katta tashkilotlarda buyruqlar zanjiri rahbardan to bajaruvchiga yetib kelguncha ancha uzoq vaqt ketadi va shu sababli samarasiz bo’lib keladi. v). Bo’limlardan birortasini ham tashkilotning ish natijalariga qarab javob bermaydi.

T-jadval