Namangan Muhandislik texnologiya instituti

Kadrlar: Kampaniya tarkibidagi jamoalar va bo'limlar tarkibidagi ) lavozimlarga xodimlarni jalb qilish va tanlash.

Nazorat qilish: Ox maqsadlaringizga qay darajada erishayotganingizni, ish faoliyatini yaxshilayotganingizni hurakatlar qilayotganingizni baholang Standartlarni o'rnatishda yordam beradigan jarayonlarni joylashtiring, shunda siz o'lchash, taqqoslash va qaror qabul qilishingiz mumkin.

2 - tamoyil : Tushkilot ichidagi menejerlarning turlari va vazifalari

Tashkiliy tuzilma biznesni rivojlantirishda muhim ahamiyatga ega va har bir tashkilot o'z tuzilishigit ega. Tushikilotning o'ziga xos nomidan qat'i nazar, tashkilotlarda oldingi, o'rta va yuqori darajadagi menejerlar mavjud. Yuqori menejment jamoasidan yuqorida bosh direktor va direktorlar kengashi mavjud Ushbu tuzilishni yanada aniqroq ko'rish uchun piramida modelini tasavvur qiling . Piramidaning tepasiga qanchalik ko'p harakat qilsangiz , menejerlaringiz shunchalik kam Ushbu boshqaruv rollarining barchasi aniq vazifalar va vazifalarga ega Jons va Jorjning so'zlariga ko'ra , " menejerlik roli - bu menejerning tashkilotda egallagan pozitsiyasi tufayli bajarishi kutilayotgan aniq vazifalar to'plamidir . Ushbu ko'nikmalari tashkilotni boshqarish darajasi bilan olish mumkin.

Ushbu modelda barcha ajoyib menejerlar muhim rol o'ynaydi . Yodda tutish kerak bo'lgan bitta narsa , menejerlar tomonidan bajarilgan minglab vazifalarni 10 rolgacha ( ICPM ) o'rgangan va kamaytirgan menejment bo'yicha olim Genri Mintzbergdan . Uning modeli shuni ko'rsatadiki , barcha menejerlar rollarining uchta asosiy turi mavjud ; ular hal qiluvchi shaxslararo axborotga ega . Belgilangan rolda menejerlar tartibsizlikni boshqarish , resurslari taqsimlovchi yoki muzokarachi sifatida tadbirkorlik bilan ish olib borishlari mumkin . Shaxslararo rolda menejerlar rahbarlar , rahbarlar va aloqachilar bo'lishi mumkin . Axborot rolida ular kuzatadilar , tarqatuvchilar yoki so'zlovchilar bo'lib , ular ma'lumot almashadilar.

3- tamoyil: Tashkiliy resurslarni samarali boshqarish

Tashkilotning strategik rejasini operatsiya qilishning muhim tarkibiy qismi resurslarni ular eng samarali ta'sir ko'rsatadigan joylarga taqsimlashdir. Darhaqiqat, doktor Rey Paners ( 2015 ) , Forbes Business & Technology maktabi dekani muovini , buni eng muhim narsa deb ta'kidlaydi.

" Men resurslarni odamlar, vagt, pul va aktivlar deb tushunaman - va, albatta, loyihaning asosiy ta'rifi maqsad va boshlanish va tugash sanasiga ega bo'lishdir deyarli har qanday faoliyat uchun" - deya tushuntiradi u.

Menejerlar operatsion rejalashtirish va byudjetni rejalashtirish jarayonlarida qatnashadilar va shu bilan nimalar qilish kerakligini, qanday tartibda amalga oshirilishini faol ravishda aniqlaydilar va rejaga erish.

Ishda muvaffaqiyat qozonish uchun qanday resurslari maqsadga muvofiqligini aniqlaydilar . Shuni yodda tutingki , bu shaxsiyat tanlovi emas . Strategik reja va uning o'ziga xos vazifalari nimaning muhimligini va nimaning ahamiyati bo'lmasligini belgilaydi.