Namangan Muhandislik texnologiya instituti

Rahbarimijini taqidim etish - birinchi taassurot qoldirish . Menkonsepsiyasi, qabul qilish . Vositalarimuloqot o'rnatish, tabassum qilish qo'l siqib ko'rishish, ism sharifi bilan chaqirish, vizitkalar bilan almashish, do'stona munosabat o'rnatishda xajviyadan foydalanis, ko'z qarashlarda so'zlarni ifoda etish. Ko'zlar inson qalbining ko'zgusi xisoblanadi. Qat'iy, o'ziga ishonch qarashlar - qat'iyatli imij sanaladi . Atrofdagilarga innovatsiyani olib kirish.

Imijni boshqarish - vaqtdan unumli foydalanish, yozma ish yuritish, qattiq ruhiy holat, hayajonni boshqarish. Vositalari : sog'lom turmush tarzini ta'minlash ( uyd , ishda ), uy , ishxona, farzand tarbiyasi, xizmat safarlari orasidagi tenglikni saqlash , ong osti omadni dasturlash ( programmalashtirish ), his - hayajonni oldini olishda o'z vaqtida muammolarni hal qilish, hamkorlik munosabatlarini mustahkamlash, mehnat unumdorligini oshirish, o'ziga hamda atrofdagilarga real yondashuv, uy, ishxonada emotsional his - hayajonni bartraf etishda madaniyatni rivojlantirish, innovatsiyani pozitiv qabul qilish , turli his hayajonni bartarag etish monitoringini olib boorish, g'oyalar yo'nalishlarini o'zgartirish ya'ni ba'zan biz " ovuntirish " usuli deyishimiz ham mumkin.

Tashkilotdagi muloqotning eng muhim tarkibiy qismi bu menejer va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlardir . Ushbu munosabatlar menejerning aloqa salohiyatining asosiy qismini tashkil etadi . Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki , ushbu faoliyatning 2/3 qismi menejerlar va boshqariladiganlar o'rtasida amalga oshirildi.

Menejer va bo'ysunuvchilar o'rtasida ma'lumot olmashishidan tashqari , menejer va uning ishchi guruhi o'rinsida almashinuv mavjud . Umuman olganda Ishchi guruh bilan aloqa etakchign gurub harakatlari sunnradorligini oshirishga imkon beradi . Birindu guruhining barcha a'zolari qatnashganligi sababli , har bir kishi bo'limning yangi vazifalari va ustuvor yo'nalishlari , qanday qilib birgalikda ishlash kerakligi , bo'lajak o'zgarishlar va bu va boshqa bo'limlar uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlari , so'nggi muammolar va yutuqlar , takomillashtirish bo'yicha takliflar haqida mulohaza yuritish imkoniyatiga ega.