Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T

 
7. Strategiya qanday savollarga javob berish kerak? 
a) maksimal
ь
foydaga qanday erishi kerak 
b) maqsadga qanday erishish kerak 
v) ishlab chiqarishini qanday kengaytirish kerak
*
g) raqobatchilarni qanday yo’qotish kerak 
d) firmani o’zoq muddatli pozitsiyasini qanday kuchaytirish kerak
 
 
 
 
 
104

---

4 - MAVZU. KOMPANIYA HOLATI TAHLILI
 
1 - masala 
Takomillashtirilgan rakobatli firma bir yilda 20 ming dona telefon asbobi 
chiqaradi. Uning urtacha o’zgaruvchan xarajatlari 1750 sum va urtacha ishlab 
chiqarish xarajatlari 2150 sumga tugri kelsa, bozor baxosi bitta telefon asbobi 2500 
sum bo’lsa firma qancha foyda olishi mumkin? 
a) 15 mln. sum; b) 9 mln. sum; v) 7 mln. sum; g) 4,3 mln. 
sum; 
Vaziyatli masala
Alan – ofset pechat
ь
uchun plastinalarni ishlab chiqaradigan, muvaffaqiyat 
qozongan fabrikaningegasidir. Boshida u yakka o’zi ishlar edi, so’ng yana ikki kishini 
yolladi, biriga boshqaruvni, sotishni va savdo-sotiqni topshirib, boshqasiga esa ishning 
texnik tomonlarini topshirdi. Alanning o’zi buxgalteriya, reklama bilan shug’ullanardi 
va doimiy ravishda biznesni kengaytirish imkoniyatlarini izlardi. Ular doim birga 
ishlashadi, ishdan keyin xam ko’p uchrashadilar. Alanning «shef» sifatidagi avtoriteti 
shubxasizdir; uning ishchilari yaxshi ish xaqi, muqofotlar olishadi, lekin ishni yuritish 
xavf-xatarini (va daromadlarni) Alan xech kim bilan baxam ko’rmaydi. 
Alan xamkasblarini biznesning oxirgi yangiliklari xaqida xabardor etib turadi. U 
ularni o’z ish rejalari bilan tanishtirdi: «Agar ishlar yaxshi ketsa, kelgusi yilda biz 
qo’shni shaxarda o’z filialimizni ochamiz. Albatta, biz aqlli boshqaruvchini izlab 
ko’ramiz va bir necha yildan so’ng yangi fabrika bizga oltmish ming atrofida daromad 
keltirishi mumkin». Alanning xamkasabalari uning «biz izlab ko’ramiz» deganiga 
xursand edilar – ular o’zlarini xaqiqiy jamoadek xis qildilar, va ular biznesni 
muvaffaqiyat qozonishiga va Alanning avtoritetiga ishonchlarini mustaxkamladilar.
Lekin Alanning ko’ngli tinch emas edi. U bilar ediki, unga bo’ysunuvchilarning 
xech qaysisi boshqaruvchiga kerak bo’lgan xamma xususiyatlarga ega emas edi. U 
do’stona kollektivga notinchlikni kiritishni xoxlamas edi, bundan xam ko’proq u agar 
yangi ish muvaffaqiyatsizlikka uchrasa (bu xaqda u ular bilan xech qachon 
gaplashmagan edi), xodimlardan birortasini yo’qotishni xoxlamas edi. Natijada Alan
yollash bo’yicha agentlikka murojaat qilib, kerakli kishini topdi, uchalasi xam 
yig’ilganda , u bu xaqda faxr bilan aytdi. Do’stlarining bu yangilikni g’azab va 
achchiqlanish bilan kutib olishi, Alanni xayratda qoldirdi, va buni sezib u rafiqasiga: 
«Kelajagi xaqida o’ylayotgan kishilar senga eng qora tanga bilan qaytaradilar» deb 
aytdi. Bu shunday zarba ediki, undan keyin yaxshi munosabatlar juda o’zoq vaqt 
davomida tiklanadi. 
Savollar 
1. Alanning raxbar sifatidagi xatosi nimadan iborat edi? 
2. Yetakchining (liderning) asosiy vazifalari nimadan iborat va ular 
qo’lostidagilarni boshqarish muammolari bilan qanday bog’liq?